Dec. 30, 2020

庚子年的省思

2021-2-12

送走庚子年，迎接辛丑年，是全球人共同的心願。

值此轉變之秋，看到雨中的小花，無懼風雨，依循著自然循環，也是永續的生命力。

願在此，祝福大家牛年行大運，牛氣沖天，牛轉乾坤！

2021-2-9

從世人一開始對庚子年的期待，到疫情爆發以來，從天堂掉落到地獄的那種心情，相信是每個人都刻苦銘心的一年。

總算要熬過庚子年，趕走這隻老鼠，不免還是要說一句，歷史的借鏡，是這麼的傳神、有效，卻被人類貪婪與無知的自大，小他人大自己的心態下，不斷的重演。六十年後的庚子，是否還會有人記起這件事...？

鋼鐵人的四大預言，是否認為未來的世界，不會再有類似庚子年的這種情事發生？

尊重自然、與自然共存的態度，一直是人類自負下的奢侈品，當然代價匪淺，全球的疫情受害，為何沒有一位科學家可以提出解決之道，只能預言未來，而不解決現在？只因為未來沒人會記得，現在是攤在陽光下的檢驗，就是畫龍與畫蛇的差異一樣...

過年前夕，先在此祝福各位，新春愉快，身體健康，也祝福大家新年快樂、發財！

2020-12-30

吵吵嚷嚷的一年，特別是這隻老鼠，攪得全球人心惶惶，終將過去了。雖然庚子是農曆節氣，至少告別2020也是大家的共同願望。願左圖的「壺裡乾坤」，帶給各位「福氣東來」！

一整年也沒見冬天的影子，在歲末寒冬，來個真正的馬威，「這才是冬天！」的宣示意味，氣溫驟降到個位數。好多的感觸與省思，今天來聊聊一整年的得與失。

根據 Ventusky 的預測
台北市的 體感溫度（這可以當成一個日記的概念，作為一個年度的註腳，台北的那一天）

昨天12/29
23:00 睡覺時是 19度

(下雪)今天12/30
06:00 起床時是 11 度、12:00 中午時是 6 度、23:00睡覺時是 1 度

(下雪)12/31
06:00 起床時是 3 度、12:00 中午時是 3 度、23:00睡覺時是 6 度

(下雪)1/1
06:00 起床時是 8 度、12:00 中午時是 8 度、23:00睡覺時是 10 度

(下雪)1/2
06:00 起床時是 11 度、12:00 中午時是 11 度、23:00睡覺時是 11 度

(下雪)1/3
06:00 起床時是 13 度、12:00 中午時是 13 度、23:00睡覺時是 14 度

省思2020，COVID-19是當然首選，無法被忽略，只是要從何談起比較恰當。COVID-19帶來的影響，從經濟面、政治面、文化面、產業面以及生活面等等，甚至宗教信仰都受到嚴重的衝擊。特別是宗教信仰，讓很多人似乎對信仰的虔誠度產生了動搖，互相間的信任度無形中慢慢消失，「義」這個字，已不再是人與人交往的重點。

政治面最簡單，COVID-19讓全球都看清楚，政客的能耐也不過爾爾。倒是有一種現象蠻奇特的，越是實施專制的地方，似乎防疫效果越好，是奴性的發揮？還是高壓統治的效果？這方面倒是強調民主主義的政治學家們，可以好好深入研究的議題。

病毒的威脅並不可怕，人類本身的理性與知識（被政客給掩蓋掉了），才是對應有效與否的關鍵。早期的SARS、流感、腸病毒等等，其實病毒無非只想找個宿主，好好的活下去。初期對宿主的了解有限，宿主本身的防疫體系也很盡職的打起防衛戰，結果累了宿主，承受不起的就掛了，但病毒也跟著消失。病毒在變，是想找到更好的環境，想要與宿主共存亡，那是摸索的過程。可惜！在圍堵與封鎖的思維下，這樣的條件找不到，結果只是讓防疫的時間無限制的蔓延。

對產業面的影響，不管哪個行業，現在最熱門的新詞就是「新常態New normal」。模糊性，不確定性，快速變化，已不再是個案或是特例，而是隨時都會出現在你我周遭的事情。如何應對？應變？迎變？預變？是一門新的管理顯學。

預測有意義嗎？從一開始就會出現兩派理論，有用論與無用論。

如果變化成為新常態，那預測還有價值嗎？

如果都不做預測，只是彈性應變，如果應變失效，是否一敗塗地？

這是一個值得好好探索的議題，對每個人，每家企業來說。企業經營強調可持續化經營，百年老店卻那麼的少，原因無他，環境變化下的犧牲者。天有不測風雲，人有旦夕禍福，雖是至理名言，有沒有做好準備，卻是攸關成敗的關鍵，甚至影響到存亡。

預測有可料與不可料兩種，可以推估變化的演變的（如經濟發展，人口趨勢等等），與完全無法預知（如：地震、病毒、氣候變遷、恐怖攻擊...等等）。前者的確定性比較高，預測有其參考價值，加上知識積累，一旦模型成立，就具備某種程度以上的準確度，這種預測對於趨勢推估很有價值。

 雲端，以前只知道雲深不知處的詩句，有一種莫名的感覺，畢竟在台灣，要找個雲深不知處的地方，對都市人而言，那是不可能的任務。

盛行O2O的時代，另一個雲的出現，改變了世界，數位雲。就像觔斗雲一般，無所不在，也隨處可得，總有一個前提，「世界最遠的距離是離開了網路。」雲端改變了以前數位化的不可能，卻創造出更多的不可能。進入障礙低，低到甚至等於沒有，退出障礙高，高到不知該如何是好。提供雲端服務的平台，如果連永續的理念都沒有，那上雲的問題就不容小覷。

上不上「雲」，是個看似簡單，卻攸關企業可持續化發展不可忽略的議題。穩健度沒有一家平台可以保證，「微軟」、「Amazon」...都是一時之選，這些企業能保證服務不變嗎？Yahoo的消失，Youtube的廣告騷擾，Google官定「Google+」的平台...什麼時候消失並不足為奇，如何思考，端看企業本身的戰略與風險管理思維。