兔年賀歲 | anthony-liaw.com

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供應鏈CO2管理-Scope 3
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- 產品碳足跡有何差異？
- 這不是氣候變遷對策的終點
- 針對海外供應商必須有規範
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- Scope-3 Standard出現背景
- GHGProtocol組織位階與連結基礎
- 氣候變遷國際動向與GHG Protocl
- 從上游供應商到下游門市、消費者的時代
- SCM Co2管理的時代終於到來
- SCM Scope-3 Co2管理是什麼
- SCM Scope-3 是什麼？
經營管理
- 數位化時代的組織管理
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- 打開隱藏獲利之鎖，拾回利潤-2
- 打開隱藏獲利之鎖，拾回利潤-1
- 打開隱藏獲利之鎖，拾回利潤
- 領導力的真正價值
- 領導人的知識力與想像力
- 領導人的知識力與想像力的認知
- 先進的時代，落後的官僚
- 洞察先機能力-III
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- 洞察先機能力
- 人心不古，歷史的謎團
- 換檔行銷-企業轉型戰略(Toyota)
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- 換檔行銷-企業轉身(Honda)
- 台鐵的危機與轉機
- 經營價值觀
- 領導力與藝術
- 帝王學-組織管理-I
- 帝王學-組織管理
- 帝王學-領導的要件-I
- 帝王學-領導的要件
- 帝王學-領導之所以
- 帝王學二部曲
- 帝王學談什麼？
- 原來獲利是這樣被消耗掉-為管理而管理
- 品牌價值必須懂得服務的真義
- 品牌價值必須要懂得服務
- 無薪假與責任制的QBQ
- 無薪假談管理的本質
- 無薪假-扭曲的勞工正義
- 無薪假透露出來的經濟問題-II
- 無薪假透露出來的經濟問題
- 無薪假談企業社會責任
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- 走調的ERP
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- 好公司與大公司
- 「好」與「大」
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- 高度、態度、深度-I
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- 被遺忘的一些管理定律-霍桑定律
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- 被遺忘的一些管理定律-海因里希法則
- 被遺忘的一些管理定律-少年Pi的迴盪
- 被遺忘的一些管理定律-少年Pi的故事啟發
廖國明的部落格
- 組織變革的必要
- COVID-19歷史很難學-永遠學不會
- 鬥志哪裡去了？
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- 後疫情時代，影響有多深？
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- COVID-19台灣正逐步走向共產主義
- COVID-19與接班計畫
- COVID-19帶來的省思
- COVID-19給台灣人上了一堂民主課
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- SARS到COVID-19談K/M的價值
- SARS與8D問題分析與解決
- H10N8禽流感病毒的快速變臉
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- 迷失的治國理念
- 理性社會的真相-柯Ｐ與婉君
- 負面能量的可怕-柯P
- 台灣人的宿命，價格成了唯一的戰略-II
- 台灣人的宿命，價格成了唯一的戰略-I
- 被遺忘的知識管理
- 即將消失的地平線
- 台灣社會何去何從？
- 服貿事件帶給台灣的影響20年
- 服貿事件看台灣人的膚淺-6
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- 看電視學管理-理念與績效
- 看電視學管理-半澤直樹
- 看電視學管理-專家的價值
- 看電視學管理-專心與專業
- 看電視學管理--顧客導向的經營
- 看電視學管理-激情為何會消失？
- 看電視學管理-執著與品質
- 沈淪的力量好可怕
- 脫胎換骨不能只靠口號
- 表面與內涵，也是QBQ
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- 進步與停頓-借腦
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- 沒有理智的國度-I
- 沒有理智的國度
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- 表層化社會
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- 政治與管理
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- 高雄爆炸帶出的問題
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- 品質沈淪的原因-沒有法律素養(是非觀念)
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- 漫談暢銷書-黃金圈-1
- 漫談暢銷書-黃金圈-
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- 管理是甚麼？-文官體系的崩壞-II
- 管理是甚麼？-文官體系的崩壞-I
- 管理是甚麼？失序與失焦的世界
- 管理是甚麼？-為何需要
- 管理是甚麼？-做對的事
- 管理是甚麼？-誠信的本質
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- 施政品質-有機蔬菜農藥殘留-II
- 施政品質-有機蔬菜農藥殘留
- 組織應該是個生態
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- 失序的經濟體-巧克力指數
- 台灣-失落的文化-1
- 台灣-失落的文化
- 百年老店的意義--師級的價值
- 百年老店的意義
- 一個千年傳承家族的啟思
可持續化發展BCP
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- 共榮共存-供應關係管理
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- BCP/BCM導入組織化
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- 參觀日本環保展-2
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- 參觀日本環保展-0
- 遠見與洞察力-10
- 遠見與洞察力-9
- 遠見與洞察力-8
- 遠見與洞察力-7
- 遠見與洞察力-6
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- 遠見與洞察力-1
- 從311事件來看錢櫃KTV大火
- 從311事件談企業的BCP/BCM
- 從311事件談BCP/BCM
- 從311事件談BCP/BCM
- 從311事件看企業BCP/BCM
- 從311事件談企業的可持續化
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- 從311事件看可持續化發展
- 從311大地震看社會成熟度
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研發管理
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- 智財逆差是少了研發的必然-4
- 智財逆差是少了研發的必然-3
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商品化管理
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專案管理
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- 專案管理與孫子兵法-時程規劃
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- 專案管理與孫子兵法
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- 專案管理與孫子兵法
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採購管理概論
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- 精實供應鏈管理
- SQA常用表格
- 永續發展的SCM的對應-I
- 永續發展的SCM的對應
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- 漢高供應商評選的趨勢發展-1
- 漢高供應商評選的趨勢發展
- 採購的標竿學習-adidas
- JIT與VMI-2
- JIT與VMI-1
- JIT與VMI
- 採購經理人的職能定義
- COVID-19的衝擊與看法
- 台塑的工安事件看企業價值觀
- 台塑工安事件談採購制度設計
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- 供應鏈管理與VMI
- 綠色採購-VIII
- 綠色採購-VII
- 綠色採購-VI
- 綠色採購-V
- 綠色採購-IV
- 綠色採購-III
- 綠色採購-II
- 綠色採購-I
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- 採購專業經理人能力模型
- 採購管理-供應商價值
- 採購風險管理-供應商風險-XII
- 採購風險管理-供應商風險-XI
- 採購風險管理-供應商風險-X
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- 採購風險管理-供應商風險-VIII
- 採購風險管理-供應商風險-VII
- 採購風險管理-供應商風險VI
- 採購風險管理-供應商風險-V
- 採購風險管理-供應商風險-IV
- 採購風險管理-供應商風險-III
- 採購風險管理-供應商風險-II
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- 採購風險管理-供應商風險
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- 採購的任務-III
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- e世代採購變革管理
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總持有成本的意義
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- 價值工程系列-8(淺談價值工程-II)
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- 價值工程系列-6 (實務-機能評價)
- 價值工程系列-6 (實務-機能評價-I)
- 價值工程系列-5 (實務-機能整理)
- 價值工程系列-5 (實務-機能定義-VI
- 價值工程系列-5 (實務-機能定義)
- 價值工程系列-5 (實務-機能定義-V)
- 價值工程系列-5 (實務-機能定義-3)
- 價值工程系列-5 (實務-機能定義-2)
- 價值工程系列-5(實務-機能定義-1)
- 價值工程系列-5(實務-情報整理)
- 價值工程系列-5(實務-情報收集-2)
- 價值工程系列-5(實務-情報收集)
- 價值工程系列-5(實務-專案計劃)
- 價值工程系列-5(實務-主題選定)
- 價值工程系列-4 (內涵-基本原則)
- 價值工程系列-4 (內涵-機能研究)
- 價值工程系列-4 (內涵-何謂成本)
- 價值工程系列-4 (內涵-機能研究)
- 價值工程系列-4 (內涵)
- 價值工程系列-3 分類
- 價值工程系列-2 起源
- 價值工程系列-1 概論
- 共存共榮的採購戰略
品質管理
- 品質真的很難嗎？
- 品質的意義-魅力品質-1
- 品質的意義-魅力品質
- 談談品質保證的問題-7-銷售QA
- 談談品質保證的問題-6-量產QA
- 談談品質保證的問題-5-NPD QA
- 談談品質保證的問題-4-經營品質保證
- 談談品質保證的問題-3-QA是什麼？
- 談談品質保證的問題-2
- 談談品質保證的問題-1
- 尋回台灣的品質意識
- 窮得只剩下意識形態
- 公共工程品質還是一樣
- 品質的力量
- 品質沈淪往往來自理念的缺失
- 問題與問題分析與解決
- 談談日本的服務業
- 品質與品牌價值
- 台灣真的沒有服務業嗎？
- 該是還給專業的時候-塑化劑風波
- 品質的真義-生產力提升是台灣企業的關鍵議
- 品質的真義-持續改善是永續基礎
- 品質的真義-追求顧客滿意來賺錢
- 品質的真義-全員參與是基礎
- 品質的意義-品質是什麼？
- 品質意識-談路平專案-II
- 品質意識-談路平專案-II
- 品質意識-談路平專案
- 品質意識-服務業沒看到的品質效益
- 品質意識-服務業的品質
- 品質意識-服務業的品質-以客為尊
- 沈淪的品質-Samsonite的品質意識
- 沈淪的品質-品質意識不見了
- 何謂品質意識-再談日本人的品質意識III
- 沈淪的品質-不知不覺間
- 沈淪的品質-品質意識基本概念
- 沈淪的品質-毒奶粉事件-II
- 沈淪的品質-談毒奶粉事件
- 八仙樂園粉塵爆炸與品質管理
- 品質意識的意義
- 品質的意義-生活品質為目標
- 品質的真諦-治本也治標
- 品質是什麼-沈淪的台灣品質
- 品質是什麼-沈淪的品質
- 品質是什麼-窮得只剩下欺騙
- 品質是什麼-談談黑心產品
- 台鐵普悠瑪事件的QBQ
- 消失的地平線--台灣人的品質意識
- FMEA5.0的變與不變-1
- FMEA的變與不變
- FMEA5.0變好還是變差？
- FMEA5.0改變了什麼？
- FMEA5.0為何要改版
- FMEA5.0的迷思
策略規劃Goal setting
- 策略規劃與管理-有效的績效管理
- 策略規劃與管理-系統管理的重點
- 策略規劃與管理-績效檢討的重點
- 策略規劃與管理-月度檢討的重點
- 策略規劃與管理-績效管理首部曲
- 策略規劃與管理-行動計畫是執行力的基盤
- 策略規劃與管理-管理的真義
- 策略規劃與管理-KPI的R&R
- 策略規劃與管理-跨機能KPI ARCI
- 策略規劃與管理-跨機能KPI展開
- 策略規劃與管理-KPI Tree
- 策略規劃與管理-KPI的管理
- 策略規劃與管理-KPI校準
- 策略規劃與管理-KPI與遠景的連結
- 策略規劃與管理-KPI的意義
- 策略規劃與管理-讓策略地圖說話
- 策略規劃與管理-策略地圖再檢視
- 策略規劃與管理-策略地圖檢視
- 策略規劃與管理-策略地圖的面貌
- 策略規劃與管理-策略地圖
- 策略規劃與管理-BSC來看策略構面
- 策略管理與規劃-策略思考的原點
- 策略規劃與管理-策略展開
- 策略規劃與管理-策略展開
- 策略規劃與管理-SWOT如何用
- 策略規劃與管理-SWOT的評估
- 策略規劃與管理-SWOT
- 策略規劃與管理-Goal
- 策略規劃與管理-MRP
- 策略規劃與管理-Vision-2
- 策略規劃與管理-Vision
人資戰略-HRD
- 提升教育訓練的效果
- 哈佛個案教學的魔力
- 如何提升教育訓練績效
- 學習落差與經驗陷阱-3
- 學習落差與經驗陷阱-2
- 學習落差與經驗陷阱-1
- 學習落差與經驗陷阱-0
- 新世界的憧憬-9-餿水油的結尾
- 新世界的憧憬-8-餿水油事件的發展
- 新世界的憧憬-7-餿水油的迴盪
- 新世界的憧憬-6-餿水油事件
- 新世界的憧憬-5-餿水油再起
- 新世界的憧憬-4-餿水油也是創新
- 新世界的憧憬-3
- 新世界的憧憬-2
- 新世界的憧憬-1
- 人力資源-企業教育訓練
- 人力資源是經營之惡
- 似是而非的觀點-教育訓練無用論
- 教育訓練有用論-學習的過程
- 教育訓練的真諦
- 經營理念到人資戰略
- 企業教育訓練從理念談起
- 從經營理念談教育訓練
- 教育訓練的基礎-經營理念
- 企業教育訓練的意義
再談TTQS
- TTQS被忽略的一塊-Design
- TTQS技巧性最高的-Design
- TTQS被誤解最深的一環-課程設計
- TTQS與iCAP-III
- TTQS與iCAP-II
- TTQS與iCAP-1
- TTQS與iCAP
- TTQS導入三步曲
- 靠奶水長大的危機
- 組織的永續有多難
- 淺談TTQS-41-如何撰寫結案報告
- 淺談TTQS-40-PDDRO之IPO
- 淺談TTQS-39-Outcome-04
- 淺談TTQS-38-Outcome-03
- 淺談TTQS-37-Outcome-02
- 淺談TTQS-36-Outcome-01
- 淺談TTQS-35-Outcome-00
- 淺談TTQS-34-Review-07
- 淺談TTQS-33-Review-06
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- 淺談TTQS-30-Review-03
- 淺談TTQS-29-Review-02
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- 淺談TTQS-26-課程執行-04
- 淺談TTQS-25-課程執行-03
- 淺談TTQS-24-課程執行-02
- 淺談TTQS-23-課程實施-01
- 淺談TTQS-22-課程實施-00
- 淺談TTQS-21-課程設計-06
- 淺談TTQS-20-課程設計-05
- 淺談TTQS-19-課程設計-04
- 淺談TTQS-18-課程設計-03
- 淺談TTQS-17-課程設計-02
- 淺談TTQS-16-課程設計-01
- 淺談TTQS-15-課程設計-00
- 淺談TTQS-14-課程規劃與課程設計
- 淺談TTQS-13-Plan的重點
- 淺談TTQS-12-明確性評核-04
- 淺談TTQS-11-明確性評核-03
- 淺談TTQS-10-明確性平和-02
- 淺談TTQS-09-明確性評核-01
- 淺談TTQS-08-明確性評核-00
- 淺談TTQS-07-Plan-明確性
- 淺談TTQS-06-指標與記分卡-01
- 淺談TTQS-05-宗旨與內涵-02
- 淺談TTQS-04-宗旨與內涵01
- 淺談TTQS-03-基礎架構
- 淺談TTQS-02-為何要辦訓？
- 淺談TTQS-01-緣起
- TTQS訓練需求調查-VII
- TTQS訓練需求來源-VI
- TTQS訓練需求來源-V
- TTQS訓練需求來源-IV
- TTQS訓練需求來源-III
- TTQS訓練需求來源-II
- TTQS訓練需求來源-I
- TTQS與ISO-10015
- TTQS系統圖-PDDRO企業版
- TTQS系統圖-PDDRO機構版
- TTQS何去何從-解決方案-05
- TTQS何去何從-解決方案-04
- TTQS何去何從-解決方案-03
- TTQS何去何從-解決方案-02
- TTQS何去何從-解決方案-01
- TTQS何去何從-08
- TTQS何去何從-07
- TTQS何去何從-06
- TTQS何去何從-05
- TTQS何去何從-04
- TTQS何去何從-03
- TTQS何去何從-02
- TTQS何去何從-01
- 專案課程的結案報告範例
- TTQS系統優化的方向-VII
- TTQS系統的優化-VI
- TTQS系統的優化-V
- TTQS系統的優化-IV
- TTQS系統的優化-III
- TTQS系統的優化-II
- TTQS系統的優化-I
- TTQS系統優化方向
- 再談TTQS-內涵與表象-16
- 再談TTQS-內涵與表象-15
- 再談TTQS-內涵與表象-14
- 再談TTQS-內涵與表象-13
- 再談TTQS-內涵與表象-12
- 再談TTQS-內涵與表象-11
- 再談TTQS-內涵與表象-10
- 再談TTQS-內涵與表象-09
- 再談TTQS-內涵與表象-08
- 再談TTQS-內涵與表象-07
- 再談TTQS-內涵與表象-06
- 再談TTQS-內涵與表象-05
- 再談TTQS-內涵與表象-04
- 再談TTQS-內涵與表象-03
- 再談TTQS-內容與表象-02
- 再談TTQS-內涵與表象-01
- 再談TTQS-內涵與表象-00
- 再談TTQS-VII
- 再談TTQS-VI
- 再談TTQS-V
- 再談TTQS-IV
- 再談TTQS-III
- 再談TTQS-II
- 再談TTQS-1
- 輔導與評核重點-IV
- 輔導與評核重點-III
- 輔導與評核重點-II
- 輔導與評核重點-I
- 輔導與評核重點-0
- 輔導與評核重點
- 感嘆向下沈淪的可怕-3
- 感嘆向下沈淪的可怕-2
- 感嘆向下沈淪的可怕-1
- 失落的地平線-TTQS的理念
- TTQS與人魚線
重塑人才像MI,T
- 成功的定義
- MI,T-重新定義人才力
- MI,T-流程變革的思惟
- MI,T-走調的ERP
- MI,T-變革流程解析
- MI,T-執行變革的方法
- MI.T-變革也須有好方法
- MI,T-能力資本的儲備
- MI,T-目標與共識
- MI,T-變革途上IT與人才同樣重要
- MI,T-變革的準備-教育訓練
- MI,T-變革啟動前的準備
- MI.T-變革啟動的注意事項
- MI,T-啟動變革的時機
- MI,T-變革從願景開始
- MI,T-何種企業需要變革
- MI,T談變革的時機
- MI,T-贏的條件
- MI,T人才的意義
- MI,T是台灣經濟發展的唯一
- MI,T人才看組織興衰
- MI,T變革時代的明燈
- MI,T的概念
- MI,T改變帶來的契機
- MI,T的人才培育，此其時耶
- MI.T人才力的重要
Accountability
- 談談公務體系與商業團體的差別
- 今非昔比-短視經營的窘境-再談品質
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-10
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-9
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-8
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-7
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-6
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-5
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-4
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-3
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-2
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-1
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ
- 當責-從企業文化出發
- 當責-人資流程的意義
- 當責-成功關鍵流程
- 當責的效果
- 當責的組織架構
- 當責在組織管理上的意義
- 當責的八字迴圈
- 當責-問題解決循環
- 當責的精神
IT與資源管理
- 雲端服務的風險
- 談談O2O的生活連結
- ERP的變形-台灣的競爭力
- 未來科技-大智移雲的趨勢
- 風起雲湧-Cloud時代的對應
- 網路世界的百態
- 網路世界開放與封鎖之間
- 網路商店好玩嗎？
工業4.0的迷思
- 便當工廠自動化生產線影片的補充
- 服貿事件看台灣人的膚淺-VI
- 服貿事件看台灣人的膚淺-V
- 服貿事件看台灣人的膚淺-IV
- 服貿事件看台灣人的膚淺-III
- 服貿事件看台灣人的膚淺-II
- 服貿事件看台灣人的膚淺-I
- 服貿事件看台灣人的膚淺
- 王者沒落的跡象-3-也是奶水的功勞
- 王者沒落的跡象-2-職能定義是新的？
- 王者沒落的跡象-1-國家願景在哪？
- 王者沒落的跡象-0-變調微軟
- 數字會說話，也會說謊話
- 老店沈淪是必然？-中華電信
- 回顧與檢討
- 精細化管理
- 物必自腐而後蟲生
- 心境轉換的力量
- 看時事解讀企業經營管理
- 經營管理基礎-計畫-IV-目標表的重點
- 經營管理基礎-計畫-IV-方針展開
- 經營管理基礎-計畫-IV-KPI展開
- 經營管理基礎-計畫-IV-戰略、戰術
- 經營管理基礎-計畫-IV-SWOT注意事
- 經營管理基礎-計畫-IV-SWOT展策略
- 經營管理基礎-計畫-IV-策略的高度
- 經營管理基礎-計畫-IV-展開SWOT
- 經營管理基礎-計畫-IV-波特五力分析
- 經營管理基礎-計畫-III-願景揭露
- 經營管理基礎-計畫-II-願景形成
- 經營管理基礎-計畫-I-計畫的意義
- 經營管理基礎-計畫-洞察先機談永續
- 洗眼鏡與企業再造
- 洗眼鏡與企業再造
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