Mar. 19, 2020

把物聯網當夜市賣的經濟部商業司

本文寫於2017/12/3

今天抽空參加經濟部商業司主辦，資策會執行，遠見雜誌協辦的一個物聯網聯網論壇與成果發表會，滿滿的期待，一大早就到會場，希望能夠有收穫，畢竟物聯網是個熱門主題。

如果說失望，倒也還不至於，起碼前面的Keynote speaker的議題內容還有點含量，只是對於商業司與資策會的格局與認知，對於台灣推動物聯網的前途，感到憂心。商業司從2012年，委託資策會執行這個專案，四年來投入3.87億元，聽說也普及的將近16,000家公司或是店鋪(不知是否聽錯，是160家還是一萬六千家)，四年產值達6.0億元。如果這個數字正確，意味著四年來每家企業的投資金額平均25,000元，也就是每年6,000元；產值如果沒錯的話，四年來每家企業的產值平均是大約40,000元，每年10,000元的產值，這是美金嗎？！！！

這樣的數字是一個國家級專案的價值嗎？動用無數人力、物力，結果倒是小氣得很，四年才花上3.87億元，一個聯網的專案，要牽涉到雲計算、大數據、以及好多的整合，這點錢絕對成不了大事(蓋個機房都不夠)，也難怪產出只有6.0億元。除以參與的廠商家數，產值少得可憐。這是一個國家級專案，如此數字，如何結案？

從一開始報到的程序來看，大概就可以感覺這個專案的管理很鬆散。報到說的是九點開始，結果九點了，才看到有人指導接待人員SOP，一團亂之下，沒辦法只好宣布延後十分鐘。一個以物聯網技術為主題的國際研討會，居然如此的不夠專業，連一個報到都無法以物聯網的概念來處理，如何能說有含量？這就是台灣政府的常態，專案就是專案，至於平常的事情與專案是脫鉤的，研討會報告的是物聯網的應用，很有技術與前瞻的主題，接待是遠見雜誌傳統的思維，太可惜了！也太缺乏說服力了！

這不免又讓自己聯想起早上看電視的一些片段，緯來日本台"美女與男子"。有一位偶像明星，幸運地被發覺，很快就成了偶像明星。直到有另一位年輕人，誤打誤撞地走進這一行。開始並沒有想到當明星，後來興趣來了，去請教一些前輩，要如何走這行路。前輩告誡他，可以去演員訓練班磨練一下演技，主要是要他打好基礎。其中一段對話挺有趣的，前輩告訴他："有些青春偶像，一炮而紅，卻沒有基礎，結果被捧得高高的，反而害了這些偶像"。

這種現象與台灣這幾十年經濟發展如出一轍，碰到很好的機運，一炮而紅的結果，少了基礎功來支撐，很快地就失去市場的掌聲了。更可惜的是不會利用賺到的錢，進行未來的投資，結果像一波一波的海浪，後浪推前浪的，把前浪踏死在沙灘上。基礎功，任何事都需要基礎功，對短視與速食文化掛帥的台灣人而言，"時到時當，沒米再煮地瓜湯"(台語發音)的潛意識讓永續的念頭成了教科書上的教條，企業追逐「機會財」的結果，只能碰運氣，自然不敢投資員工，沒有好的待遇，找不到好的員工，形成惡性循環，徒喚奈何！