管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

Mar. 19, 2020

買不到的專業-貴於專

本文寫於2016/12/11

電視上看到偶然看到日劇-校對女王的片段,發覺到有個橋段很值得很多企業主或是上班族的參考,今天就來聊聊專心與堅持的意義。

在一般的文藝圈,校對這個工作總是讓人覺得比起編輯矮了一截,也因此很多人總是以校對為跳板,目標就是成為編輯。也因此,校對部門總是不受重視,員工也沒有甚麼活力,自許次等員工。後來來了一位小姑娘,是典型的新世代族群,有點白目又有點粗線條,把很多新世代的習慣帶進職場。

起初老一代的都不習慣,後來慢慢感受到那股年輕人的氣息,部門文化也開始活絡起來。這位年輕姑娘雖然擔任校對工作很認真,也很有感度,一般總以為校對就是找錯字而已,其實還有包括對於文章內不合理的東西都應該考證。為了一個地方方言,可能跑幾百公里去確認,就是希望讓文章有真實性。

不管怎麼說,這位姑娘還是想到編輯部工作,於是就同時在校對工作之餘,也兼著找了一些編輯的工作來做,目的就是希望有一天能昇到編輯部工作。有一個機會來了,也提出了企劃案給主管,可是主管問了幾個問題後就穿幫了。應該說她自己承認自己的心思沒有全部用在這件事上,當然編輯工作並沒有得到。

她的男朋友也是一樣,雖然本身是作家身分,卻也希望能在模特兒世界出人頭地。有一天在排演的時候,這位男主角被鬧鐘吵醒,才發覺到過了排演的時間。趕緊匆忙的跑到會場,只看到主管一個人。百思莫解的望著主管,為何都沒人?主管告知,他被辭退了。一臉惶恐的望著主管,辯解因為寫書寫得太晚,才沒趕得上時間。

主管告訴他,一個無法專心工作的人,想要在兩件事情中間,都取得平衡,那是不可能的事情。決定一件事,集中精力的去完成,才有可能成為專業,所以把他辭退了。那位姑娘也是一樣,把校對當跳板,目標是編輯,問題是兩件事同時做的結果,兩件事可能都做不好。相對的,一件事做到透了,就看得到價值的所在。

焦點化,是很多企業主的通病,看到市場一點風吹草動就動起凡念,結果往往就是資源不夠,或是能力不足,剎羽而歸。很多年輕人也是,吃碗內看碗外,結果就是半調調的,一事無成。十五個一年充其量還是一年,一個十五年是有其專業的獨到性,而不是見一樣喜一件的。如何焦點化,可能是21世紀企業策略最難適應的一件事吧!

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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