管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

May. 21, 2020

台灣消失的是什麼?-理性與進步

2015-9-8

好一陣子沒有上網站走走了。是忙碌?還是詞窮?是一股不理性的空氣讓人心寒?既自許為有心人,就沒有逃避的權利,還是該把心中的話說出口,至少不要讓邪魔當道還賣乖。

理性與感性,是心理學研究的範疇,吾輩不懂也不敢班門弄斧,卻不得不為自己的漠視付出代價。民主談三公,公民知識、公民意識、公民素養。台灣的民主政治,在一群教授與政客的摧殘下,早已失去原有的風貌。強詞奪理,只要我喜歡,沒甚麼不可以的現象充斥。加上無能的政客,少了肩膀的人,只追求被肯定的歷史定位,忽略了堅持正義的時代使命,這種思維,絕無法有個好的定位,就只因為無擔當。

「有研究所讀就好」熱潮退,研究生選大企業較有薪資優勢。看到這則消息,是有點感觸。是理性抬頭嗎?還是台灣出了問題?

以前全民研究所是盲目,現在不讀研究所是無知,研究的平台一旦消失,那是另一種衰退的徵兆,但誰在乎?政黨明眼瞎子,政客黑心掮客,學者白眼說瞎,學子無頭蒼蠅,這個社會的未來,就是太陽花那些無知孩子所期待的社會嗎?台灣的悲哀!

企業無奈,至少還有武器可以用,職位是企業最重要的武器,卻是找尋能以利器為企業賺錢的人才。日劇天下第一女社長描述日本第一家商社女社長的一生經歷,在企業還為茁壯到大公司,還在搖搖擺擺的時候,就以員工為企業的財富為理念,讓員工為企業效勞的同時,也時時考慮員工的福利與生活。雖是連續劇,有太多學者掛在嘴上卻無法做到的實務,管理其實沒有那麼難,難在無法身體力行。

「這些我們都知道」這句話應該是台灣企業界管理或是領導最常說的話,也是最傳神中國人民族性的一句話。其實說這句話的人,根本不知道自己不知道。很多人把知道很輕描淡寫的帶過,以為聽過了、看過了,或許別人也說過了就以為自己了解了,殊不知,自己只了解表面,感覺好像有道理,要想實施,寸步難行,結果就是嘆口氣「我們沒有這樣的條件」來下台,這就是不知道的結果。

為何這麼說?如果都了解了,也確定有意義與價值,自然會去身體力行,排除萬難,讓好的觀念成形。都知道卻做不到是因為不夠了解,自然難以下手,更可怕的是「不知道自己不知道」,結果讓很多改善的契機消失於無形,本身也對於借腦的資源運用,產生根深蒂固誤解,沉淪自是難免。企業如此、政黨也是如此、個人也常有此現象,真正的了解一件事,是管理成功的基礎,管理其實沒有那麼難。

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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