May. 25, 2020

速成的背後就是類固醇

2017-1-31

又過了一個年，看到坊間一堆的雙創(創新與創業)，連台大都開了DIMBA的課程，可見通俗如此，創新已成了街頭小巷的全民運動了。是福？是禍？難下定論，台灣大學 是台灣最高學府，況且如此大力的推動雙創，想必有其時代性，卻有隱隱的心痛感，大學到底該出世還是入世？特別是台灣最高學府的台大！！！

不管怎麼說，如果雙創成為全民運動，意味著創新活動已成了庸俗的賺錢工具，那份為何創新？創業的精神，可能再也不是重點了，內湖的那位宅神的公司狀況(經營不善，資遣員工)，也就不足為奇了。到底創業的目的是甚麼？台大的教授們，與當今的執政者，難道就只是為了趕時髦？想要複製出像UBER、FB、阿里等那樣的企業嗎？曾幾何時複製賈伯斯的風潮才過，現在又如菜市場賣菜般的談創新與創業，那是台灣職場的夢靨啊！

不知道自己不知道最可憐，自以為甚麼都知道更可憐，世界上永遠有探究不完的疑問，那就是創新的泉源。有人為財(大部份！)，有人為名(鳳毛麟角！)，有人是為了追逐一份解決問題的成就感，衍申而來的，卻是讓別人懷念與感佩的情懷。諾貝爾獎的目標並不是既定的議題，而是從對人類的生活改善有所幫助的議題中，找到正面的力量，所以如果只為拿獎所做的研究，基本上無法進入殿堂。反倒是那些只為了解決生活上的問題，不是為一己之私的研究，備受肯定。

這陣子大陸一堆年輕人瘋"設計思維"，主要就是想要成為阿里第二。這群年輕人以為學了設計思維，就會出人頭地，出世發達。一句話："工具不是重點，人才是讓工具有價值的元素"。買了一把千萬名琴，不彈，或是不下功夫，名琴終究只是一把琴，發揮不出價值的。反之，有很好的底蘊，基礎札實的琴師，普通的琴都可能將曲子的美表現出來。

一堆人學PMP，結果就是專案總是推遲下場，這就是南部某企管公司的生意經。學不會無所謂，有張執照好炫耀，帶不好專案再學習，總是會學到一招半式，結果就是學了半天的專案管理，還是雲深不知處，為何？專案管理只是一個工具，學專案管理的人，有沒有札實的管理基礎，學到的只是專業的運用，轉個彎就不知該如何是好了！

今天聽到一席話，很能反應到這個問題的核心，管理就是這麼一回事，萬變不離其宗，原理原則最重要。過年期間疏於運動，對於平常還算是自我照顧可以的人來說，一個禮拜沒有動，是有點難受。接受推薦，去做了一個體適能的體驗。課程的內容容後有機會再與各位分享，倒是有個對談讓自己感觸良深。

與專家聊到體適能的運動，聊到國外的選手運動生涯都很長，而且受傷的機率相對低得很多。中國(涵蓋兩岸)的運動選手普遍運動壽命很短，曇花一下的成為台灣之光後，就再也見不到後續的成績了。王建民、林書豪、曾雅妮、.....多少的台灣之光，都在短暫的風光後，再也見不到亮麗的後繼？

看到國外的選手，不論多成功，後面的教練總是跟隨在身旁，隨時給於基礎功的必要糾正。人的物理結構就是看不到自己，往往在不知不覺中，錯誤的動作慢慢形成習慣，結果跑樣了都還不自知，這時教練就是關鍵。企業經營也是如此，越是成功的老闆，越容易出現這種現象，結果組織的衰敗就此開啟布幕，慢慢地走到嘆息："大環境不佳！"的感慨。

現在的運動，強調基礎體適能、加強體適能與專業訓練。高爾夫球、籃球、棒球等是專業技巧的訓練，少了基礎的體適能，身體機能難以得到全面性的配合，成就都是短暫的。這與管理如出一轍，很多企業在做教育訓練，或是很多人學東西的時候，就是喜歡學工具、技巧，至於基礎管理知識，不屑一顧。結果，學了半天，要不就是做錯了都還不自知，積非成是的結果，反倒懷疑工具的有效性；要不，就是學了半天的工具，用不上手，在學習過程中，只要有案例的，大致上就可以依樣畫葫蘆，一旦轉個彎，就不知該如何是好。於是，企業人資都會要求老師多給案例，最後卻甚麼也沒學會，只學到一些過去的案例。

很多老師也是一樣的不負責任，就是蒐集一些案例，就把課程打發，也不問到底給了學員是否正確的學習與足夠的基礎，到最後就是一鍋粥的問題了。花招十足，卻不知到底學了甚麼的學習經驗，應該很多企業有過吧！為何？學習要真的有效，先從基礎學起最有效，一旦基礎打好，以後學甚麼東西，都離不開原理原則，只是一些新的元素加進來而已，領悟自是不難。運動的基礎也是一樣，如果基礎體適能沒做對，後續的專業很可能會傷痕累累，或是到一個程度就再也上不去了！