管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

May. 25, 2020

天災?人禍?台灣的另一個奇蹟,人禍可以操弄

2014-8-1

一場爆炸案,炸出多少問題。復興航空的事情還沒落幕,又來一個如此大爆炸案,是台灣人的不幸呢?還是台灣人的無知所造成的結果?復興航空的問題,是一個企業管理與整個產業管理特性的問題,是人為或是環境因素,還難以有個定論,必須有更深入與完整的調查,才能水落石出。台灣人的健忘特質,或許在還未釐清問題的原委前,已被忘得一乾二淨了,恐怕很少人會記取教訓,這也是一種小確幸嗎?

這次的爆炸案就不一樣了,沒有環境氣候的因素,也不是甚麼意外,只能說是人為因素造成,爆炸案炸出台灣安全管理的鬆散。當氣體外洩的現象出現時,居然花了三個多小時還無法找出洩氣來源。其次整個事情發生時,可能沒有人能夠說清楚地下管線的分佈,這該是現代化城市該有的現象?政治人物從來沒有一點尊重專業的念頭,把專業踩在腳底下,出問題就找幾個代罪羔羊即可,罪不攬身,只是苦了小老百姓,被操弄都還不自知,只因自我感覺良好。

日本在每年的某一天,國家訂為安全日。全國在這一天,包括企業與住家,全部在這一天同步舉行安全演習,有模有樣的。個人有幸在一次日本出差的時候,躬逢其會的參加過一次安全演習,印象深刻。回頭看看台灣,不要說演習,有哪家企業本身有安全規範?一點安全意識都沒有,一旦發生意外事故,措手不及之下,就只是責任的撇清,所帶來的傷害,難以估算,是社會成本。

中國人自古以來對於風險與危機管理總是抱著船到橋頭自然直的態度,消極的宿命論觀點,對於防災從不當一回事,更不要說演習了。有,也只是虛晃一招,有不見棺材不流淚的民族性。今天的事件,炸出一堆的問題,不仿就來談談防災的意義與精神。

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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