Jul. 11, 2020

後疫情時代的認知與對應

2020-7-11

到底疫情還要拖多久？台灣的防疫單位口口聲聲疫情穩定，可以外出遊玩、消費...但口罩與社交距離，甚至很多對於經濟不利的措施其實都沒有鬆綁，那...對經濟是否有影響？...

答案絕對是：「是的！影響很大』；既然都不是問題了，為何不鬆綁？為何還要防疫新生活？難道以後台灣人的生活，就只有社交距離四個字嗎？一輩子要戴口罩搭車嗎？...防疫中心是不是不懂得人與人之間的關係，才會有這樣的主張？人的生活之所以與禽獸不一樣的地方是有份人際關係，而不是人際距離！...COVID-19把人打回原形，不信任、敵視、醜化、恐懼、無助...到幾近理性全失的混亂局面，有西遊記中妖精被打回原形的味道。這是必然的現象嗎？還是有意？

好多的疑問，或許這是國家機密，老百姓不該知道，可確定的是，千算萬算，都在算計之中。（共產國家才做得到的實名制，在台灣號稱民主，卻是實名制實施最成功的政府，天才吧！因為有個駭客政務官，實名制可以無限制地掌握個資，與老百姓的動態，目的為何？-國家機密...）這樣的算計，對後疫情的經濟影響，區區一個振興方案可以解決得了嗎？還是主政者另有其算計？讓老百姓一直活在害怕之中，比較會聽話，台灣人怕死？...看來，這些問題要等婉君大軍來給答案了。（配給制度也是共產主義的特色之一，在台灣，實施的淋漓盡致，比共產國家更權威、有效...因為有...）

政治問題不值得一談，既然台灣人民都做好選擇了，就自己承擔吧！倒是另一個現象很有趣，突然間出現很多的研討會，遠距辦公、遠距...似乎遠距成了疫情的萬靈丹，是這樣嗎？是疫情讓數位化的基礎改變了嗎？還是本來就是數位化的一個很重要的變革，可以遠距處理很多事。礙於基礎建設（如5G、認知、觀念）不夠完善，真正做到數位化的企業，少之又少。這波疫情逼得企業必須改變，有不得不得苦衷，疫情如果真的解除了，台灣的經營者還是繼續推動遠距上班嗎？還是本身就是立即飛出去視察各分支機構的第一人？

台灣的經營者的目視管理觀念太深了，看不到的絕對不相信。雖然有花錢建構了ERP系統，還是不相信數位化科技。原因很多，最間單的邏輯是，本身沒有真正數位化的認知，或是對自家的ERP沒有信心，更嚴重的是，凡事事必躬親，否則不放心，這才是問題所在。

衍伸出來的就是一堆的研討會，討論企業接班的問題，又是一個舊瓶新裝的話題。如果這個議題發酵，讓台灣企業的接班人計劃被廣泛討論，甚至大力推動，台灣企業還是該感激COVID-19。這是一塊試金石，讓琛痾已久的經營模式，出現變革的契機，大自然的力量還是不容小覷。

可是問題就這麼簡單嗎？勞基法的延後退休，擋住年輕人的試煉階梯，畢竟「高年級實習生」只是電影情節，現實面還是有太多的問題要面對，可是這部片子，確實是號稱老前輩或是企業經營高階主管們，值得一看得好電影。身段不在職稱，能力不在位階，有幫助別人解決問題的，就是價值所在。問題是，身段不容易調整。