Mar. 24, 2020

組裝不需要技術的

微利卻不知為何-IV(智慧財產權產值逆差的原因)寫於2013/1/25

張忠謀董事長帶著抱怨的口吻，提到宏碁的王振堂（大概認為做PC哪需要科技！）與宏達電的周永明沒有參加全國科技會議（也證明該公司也知道不需要啦！），是有不以為然的味道，張董事長大概沒想過，這兩家公司根本不需要科技，只要懂得組裝與系統整合技術就夠了，參加那種會議只是浪費經營者的寶貴時間。

不知道自己不知道的可怕也在此，台灣企業經營者會花錢幫員工辦訓，卻捨不得花時間讓自己與外界接軌，結果就是坐井觀天，越陷越深。這些NB大廠有哪家具備前瞻技術的研發？就只是看市場上提供甚麼樣的零部件，想辦法組裝出系統，在機能與樣式上做出差異化而已，還有甚麼能耐的。

同樣是Ultrabook機型，東芝的機器就比台灣品牌機器輕了幾百克的重量，差就差在機構設計，是一種基礎功夫的差異。組裝技術與系統整合被台灣企業視為研究開發，總以為夠厲害了，對於這種會議自然沒有興趣，這就是台灣微利的宿命。

台灣企業真的要投入研究發展的話，是否就會改變？個人不這麼認為，除了觀念外，理念才是重點，而且也必須有健全的環境。不樂觀的理由首當其衝的就是教育制度，台灣的教育制度是無法培育出科學家的，不只教學方法僵硬，更重要的是難以教導出有價值觀的科學家。教育方面還有一個部分就是家庭教育，台灣的家長不會讓小孩去讀基礎學科如：物理、化學等，那不是賺錢的學門。沒有這些基礎科學的奠基，可學研究難以深入，頂多停留於應用的範圍。

個人碰過一位陳博士，是成功大學畢業到美國留學，後來在美國工作。在美國國防部的研究單位專攻天線技術的研究，20多年的研究工作，花了美國政府將近100億美金的研究費用。好奇地請教他，為何不回台灣發展，只要拿一點點回來，不就發了嗎？沒想到陳博士的回答居然是：『還早呢！天線的技術還只是探索階段....』。當時正是手機天線革命的時代，由於天線技術的突破，不再像以前大哥大一樣，必須要有一隻長長的天線，是一個當紅炸子雞的基礎技術。

陳博士的學問與技術絕對是一流的，秉持著理想，執著地投入畢生精力於實驗室，只為了發展出更有價值的技術。重點是有這樣的研究態度與價值觀的科學家，台灣的社會找不到，短視與向錢看的價值觀，培養不出科學家。美國會用很多條件讓科學家(好人才)願意留下來，這又是台灣第二個將要面對的問題。一個只求均貧，不問價值的社會(開口閉口肥貓，都不問價值的社會，就像螃蟹一樣，我窮，別人就不該有錢。民意代表如此膚淺，更重要的是官員沒種，不敢說明白與堅持對的事，敷衍了事成了議會常態。)，好人如何待得下來，會待下來也會變得遲鈍了。

開發支援環境是先進國家很重視的技術管理的一個環節，是構建一個讓研究開發投資更有效率的機制，在台灣卻是一個陌生的名詞。從技術的積累、技術情報的管理與提供、智財權的管理、設備與環境的建置、標準化的提供等等，是研究開發團隊的育子袋。這種投資成效是無形的，卻要花錢，對精打細算的台灣企業經營者而言，是不會為此花錢的。沒有這樣的機制，研發管理就只看到手頭上的產品暢銷與否，無法看到三到五年的市場佈局，如何投得下研究開發的錢。

中長期計畫欠缺又是另一個問題，很多人都提到，現在環境變化如此之快，中長期計畫有何用？計畫永遠趕不上變化。這種膚淺的論調害慘了電子產業，有中長期計畫，就是要常常修訂中長期計畫；沒有中長期計畫，等於每天都在做中長期計畫。杜邦一個中長期計畫兩百年，對台灣人來說，那是天方夜譚。Do nothing，Nothing happened！行政院為何一年內GDP成長數字要修正那麼多次，就是因為欠缺中長期計畫。沒有計畫的施政，只能見招拆招，自然就只能靠天吃飯了。(國際經濟)