Apr. 8, 2020

兩兆雙星的迷思

從商周採訪許文龍談台灣的科技政策(2011/2/10)

許文龍先生一直都是一位傳記人物，上雜誌的封面並不為奇，但熟悉許先生的人都知道，他個人並不喜歡高調，要上雜誌的封面，在以前的話，幾乎是不太可能的事。本期的商業週刊封面人物，專訪許文龍先生的一篇文章，又道盡了台灣企業的宿命與台灣政府的狹隘遠見。

兩兆雙星產業，一直被台灣政府捧為掌上明珠，作為施政績效的看板，曾幾何時，卻紛紛中箭落馬，經營上都面臨困境，問題出在哪？企業的自大是原因之一，政府的無知與沒有洞察力，才是關鍵。

許先生希望由政府出面整合LCD產業，政府也在思考要紓困DRAM產業否。以個人的看法，政府的紓困或是主導合併，都將會讓問題得不到真正的解決，有朝一日，將可能問題會再回來，屆時就不只是合併的問題了。

政府與產業大概都還沒有發覺到問題的根源，這兩個產業充其量只是民族產業，讓台灣有一點表面的自尊而已，其實是沒有價值的投資。台灣從1985年開始投資DRAM產業，已不下上兆資金，但整個產業到目前為止有賺錢嗎？LCD產業，一開始就是經濟規模掛帥，一家比一家大，結果弄得灰頭灰臉，成了焦土政策下的犧牲者。

這兩個產業根本不需要救，因為救了還是等於沒救。兩個產業的根本問題在哪？最大的原因是因為自己掌握不到技術，沒有技術的產業，只好不斷的花錢向別人買技術。在技術世代更新快速的出現下，企業必須不斷的投資，結果就像一個無底洞，永遠填不滿。

合併，看似一條生路，但如果只是著眼於經濟規模效益，那只要別人把經濟規模做的更大，或者市場需求緊縮，(記住，這次的危機並不是價格競爭的問題，是需求緊縮造成產能過剩，合併後難道產能就不會過剩嗎？)那問題不是又回來了？

台灣的DRMA產業輸別人的是技術(台灣DRAM技術落後國外一個世代，再怎麼樣高製造效率，也無能為力)，LCD輸別人的也是技術(台灣只有製造技術，沒有產業技術，設備都要依賴外援)，但政府卻不知如何讓技術生根，甚至有更前瞻性的投入研發，只讓企業向外買技術，這種速成經營文化，永遠只是賺到機會財的份，是沒有明天的。

為何個人主張這兩個產業不用救，今天就來談談此一話題。

LCD與DRAM產業，號稱兩兆雙星，請問在整個價值鏈上，我們控制了多少的實力？有多少的優勢？從原材料開始談起，台灣不會做LC，一種比黃金還貴的物質；Color filter曾有一些廠商想要做，結果都是灰頭灰臉，下場辛苦；偏光片，也有人踏入此一領域，但都是辛苦經營，因為無論是原材料、技術都沒有，要靠加工技術來突破良率的問題，自然不容易；平板玻璃，道康寧來台灣設廠，解決了一大部分的供應困境；設備，不用說，大部分的高精密設備都必須仰賴國外，台灣根本沒有高精密產業鏈的能力。這些主要的原料、設備與技術，都控制在別人手中，這樣的產業如何與別人競爭？

台灣政府的科技政策是一種淺盤式的政策，與台灣的經濟一樣，只看到表面，沒有內涵。台灣政府的科技政策充其量就只有一種產業--資訊科技。換句話說政府把錢都砸在電子產業，忽略了更基礎的機械、材料與化學產業。機械就像一個人的骨骼，電子宛如人的肌肉，軟體就像人的神經，財務是人的血液，而材料科學就是人的細胞。想想看，一個只有肌肉的產業政策，軟趴趴的，站都站不起來，如何有明天。

政府的政策使然，產業也都樂得拿政府的錢來玩自己的企業，該做研發的都省了，結果只能做到微利的競爭，還沾沾自喜，因為微利沒有人想進來。就是這樣的環境下，企業根本不可能做研發，也不可能用更好的人(給高薪)，產業只靠低廉勞工來維繫生存，這些現象早晚都該出現的。

賺錢有三套財，一為「機會財」；一為「管理財」；再者為「創意財」。經濟發展也有三個階段，開始談「生存」，其次談「生活」，最後談「生根」。回過頭來看看台灣產業發展，三十年來的發展，台灣到底應該處在哪個階段？不到「生根」也該過「生活」吧！遺憾的是我們都一直活在「生存」的階段。活在「生存」階段人心浮躁，每天只為一碗飯，根本談不上遠景與中長期計畫。(看到杜邦的200年的中長期計畫，真讓人汗顏)。台灣企業幾十年來的努力，還是只會賺「機會財」，所以活得下來是景氣幫忙，不是經營能力的問題，那現況的問題也就不足為奇了。

這些問題的根源，都因為政府的短視與沒有智慧積累出來的。一個張忠謀先生讓政府昏了頭；一個ACER讓官員忘掉我是誰，殊不知一個國家沒有整體的發展，那都只是短暫的榮景罷了，在經濟發展史上，積累的能量往往不是製造，而是創意與消費。遺憾的是政府只懂得扶助製造(也只侷限於電子產業)，不懂得培養創意與行銷(口口聲聲喊重視，那只不過是淺碟子的創意)，無法轉換成為消費經濟，那就永遠活在「生存」的階段，甭談「生根」。

一個國家連最基礎的原材料都無法做，卻想要在這個領域發光，光芒是短暫的，因為賣材料的人不希望只賣你一人。沒有技術的人，只有吃別人剩下的市場，靠的就只有成本優勢，問題是成本優勢會取決於勞動成本、材料成本與物價。物價不是企業可以擋得住的，材料成本也常受到外在環境因素的影響，企業能控制的就只剩下「勞動成本」，低廉勞動力就成了企業的救命仙丹。如果只靠勞動力，那又必須忍受低品質與低效率的產出，結果一站接著一站，人海戰術下的經營，除了微利以外，還能談甚麼。

一個動不動就是幾十萬人的工廠，賺的錢比不上十來萬人的企業，這就是製造業的辛苦面。今天許先生講了一句話，「機會財」是不可捉模的，對於追求永續的企業而言，有沒有能力創在自己的「機會財」，而不是與別人搶市場有現的「機會財」，才是關鍵。