管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

May. 21, 2020

創新的意義與價值

2015-10-19

最近看到日本的一些企業的動態,有很多實用性的產品出現,靓眼處處,讓人有不虛此行的感覺,日本人還是有其先進的一面。最讓人感慨的大概就是一句話,"台灣的企業眼中只看技術,追逐技術,卻不思從應用面去了解技術,發展技術,讓技術發光、發熱。"

可以說台灣人在某些領域是很強硬,就是做硬體,看得見的東西,有小偏方。對於看不見的感性或是軟體方面,一直都是台灣的弱項,是教育體制帶來的結果。在日本,連一些電子零件的供應商,都在為未來的競爭力而投入研發,是個很大的跨距。村田製作所在物聯網領域的各式各樣的解決方案的提供;TDK將IC insigh the board的技術,已做出物聯網筷子,可以透過生化感知器,立即判斷並提供所吃的食物的安全性、熱量、卡洛里等等資訊,讓使用者可以很清楚的自我檢測食品安全。

Sharp開發出來的小叮噹手機(應該是機器人手機),除了手機的功能外,就是一個十足的機器人。可以透過聲控,也有很多AI的軟體裝置,機器人與主人間的互動,完全依感知器的作動,就等於一個助理一般。譬如在家開Party的時候,手機放在桌上,會感知到Party的氣氛,甚至會主動地邀請來賓拍個照,當然全部由機器手機自己來。

發郵件、上網路,臉部辨識等等,基本上想得到的都已可以在此手機上得到答案,預計2016年上市。體積不過是20公分高,可以放在口袋的尺寸,用的並非甚麼高端的系統,只是高通的一款四核心CPU,重點在於對需求的反應與透過演算來實踐。反之,台灣企業偏向用最好的CPU,最強的系統,做出來只是大家都在做的東西,結果只好打價格戰,把一流的系統當三流賣,就是因為沒有創新的基因。

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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