Apr. 17, 2020

策略規劃的工具

管理的基礎，計畫篇-IV(策略規劃-工具)

如何判斷自身的S與W，不能只靠印象，必須有足夠的證據數字來支撐。如果連競爭對手都搞不清楚，那又如何說是優勢或是劣勢。優劣勢是一種相對性的條件，是在競爭過程的必要條件的充分與否的評量，如果用相對優劣勢來稱呼，或許更到位。

進行SWOT分析，準備動作還是需要，首先就是蒐集資訊。要蒐集甚麼資料？產業情況、發展趨勢、競爭態勢、市場地位、景氣循環趨勢、技術狀況與政治經濟情勢等等.....都是不可或缺的資訊當然，內部的經營資訊更不在話下，必須有充分的數據。這麼多、又專的資訊，要如何蒐集，如何分析？這也是為何需要有個綜合企劃部門的關鍵所在。

很多公司的內部資訊不夠透明，主管對於公司的經營狀況根本無從掌握，這種公司個人建議根本就不要做策略規劃，因為企業文化就是聽命行事與老闆說得算，做出的策略根本不切實際，做了反而是浪費時間與精力，虛晃一招的結果，只是一場拜拜。

要進行SW分析前，個人會建議先做個經營五力分析與波特的五力分析，從這兩個分析的過程，SW自然就浮現出來。以這個模型把五力的競爭條件列出，進而評估本身的現況實力。把自己的實力與競爭要件進行比較，如果本身實力大於競爭條件的項目，競爭力優於必要條件，那就是企業的優勢(S)；反之，如果本身實力低於競爭要件，那就是弱勢(W)。在這部分還會出現一些市場面的外部條件，一樣，如果對於本身而言，有其加分效果的，就列入機會(O)來看待；反之即為威脅(T)，如此就可以整理出SW的大部分。

這部分的優劣勢判斷，必須以數據來佐證，可以用另外一個工具來分析，那就是經營五力分析。

值此歲末年冬，謹在此向諸位拜個年，恭賀新年，祝福做蛇麼都如意！

忙碌的一個年過去了。難得的放空，嘗試著不碰電腦，卻在科技的肆虐下，還是離不開ET的那根指頭。低頭無罪，脖子卻很酸痛，又何必老是跟健康過不去。還是少碰，年節的問候成了奢侈的玩藝兒，美其名是環保(交管無能，交通阻塞，不開車出門成了最好的藉口)，卻是人際關係最不環保的東西。少了拜年，少了走春，春節的氣息窮得只剩下錢了。

總該有個春之計，少了日曆可以翻閱，多了手機可以查詢，立春意味著一個農曆的一個新春的準備，也就是佈局的時刻，等到春分就是正式農忙的開始。企業經營又何嘗不是，是自然循環與生活的結合，沒有生活就無所謂的商業，商業是位生活服務衍生出來的一種活動，自然離不開節氣。

過了農曆年才展開方針目標是有點慢了半拍的味道，總是還有個時序，這就是中國人的那份濃得化不開的農業情節。日本人的會計年是以四月一號為基準，是不是就是沿襲以前農業社會的傳統而來，不得而知，總是離不開時序與循環，那就是PDCA。