管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

Apr. 18, 2020

願景的基礎-日常管理

管理的基礎,計畫篇-IV(策略規劃-工具-VI)

策略規劃必須產出一套執行方案,落實於日常管理上,才有實質意義。以TQM的作法,一整套的營運計畫文件,會包括年度經營重點方針、各機能方針管理表、績效表等三大部分。如果以BSC系統來做的話,願景任務、策略地圖、KPI(總體與各機能部門)與行動計畫等文件。下例為方針管理的範例,僅提供給各位參酌。 

這兩部分還只是總體的方針,要落實到機能部門與個人,才有辦法讓方針的達成可視化。

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

Share this page