管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

May. 28, 2020

品質意識到哪裡去了?

2013-10-4

聽說日本「伊勢神宮」每隔一段時間就要移位,主要目的就是不希望傳統工藝消失,利用神宮移位的事件,讓工匠能夠不斷地把傳統工藝傳承下去。這是多麼可貴的理念,在台灣,鐵定會被罵臭頭的舉動,沒有人敢為了傳統文化與公益而做決策的。

個人曾看過NHK的一集報導,報導「京都清水寺」的整修過程,著實讓人敬佩。在台灣,不管古不古蹟,不管是不是老樹,只要有點異狀,連大到兩個人才能合抱的樹,就是一句話--鋸掉,反正再種一棵不就得了,這就是台灣人的特質與文化--眼不見為淨,幾乎已到根深蒂固,難以改變的地步了。

為何會如此,很多人沒有興趣去了解這些事,但如果說現階段台灣的紛紛攘攘也有點關聯,不知又有誰會在意?賺機會財、努力代工卻殺價殺到眼紅、不敢調動勞工薪資等等,都與這樣的事件有關連的,這就是蝴蝶效應。

看黃色小鴨排長龍,是看甚麼?有何好看的?哪裡值得看?....等等的問題,有人答得出來嗎?還是就是一窩蜂地趕個時髦,也不知道到底看了甚麼,這就是台灣文化。及時行樂的態度,是一種很可貴的自我生活態度,本來很值得推寵,卻在社會價值觀的衝擊下,成了不可原諒的問題,很多大老 與前輩,對台灣年輕人的價值觀存在高度的遲疑,就是這樣的情境,年輕人的及時行樂態度不好嗎?

生活品質取決於品質意識的定位,卻常常被世俗觀點所左右,社會價值觀如果以『錢』來衡量一個人的成就指標,向錢看的問題就成了唯一的評估基準,卻犧牲了多元社會的價值。

看看這些相片,各位不知是否猜得出來,這是哪裡?這個地方已多老了

今天有個機會到台中,中科管理局,看到管理局的大樓與內部的設計,感觸良多,一個號稱高科技中心的管理局,居然如此的沒有水平,一點品質意識也沒有,這樣的科學園區管理局,如何能做出好技術?也難怪台灣的科技水平不過爾爾。這棟大樓就是剛過十年生日,外牆已見繡斑累累,角落的燈具已都故障拆開,似乎很久都沒有人管理。教室裡面的休息室,居然用上課用的課桌椅,上面還搭個網子,不知道的人還以為到了富士康的宿舍(為了防止員工跳樓),真不知工研院的人的頭腦裝的是甚麼。

一個沒有品味的地方,很多的東西都是將就,那兩張戶外桌椅,本該放在外面的,就怕曬壞了挪到室內,至少也該保持著乾乾淨淨的,可是厚厚的一層灰塵沒人管,這就是應付心態,也足以證明科學園區的水平。活動大廳沒有空調設計,夏天曬到陽光,其熱難當,教室設計更是不趕恭維,是個十足公家官僚體系的產物,不知胡自強市長爭取到中科的建設,知不知道竹科的現況如何,還是只是建設就好了,其他的不是市長的事,就像台中市的大樓走廊,一個最不友善的城市。
當初是外設計了一個景觀樓梯(兼做緊急通道)可是看到屋頂的草皮,雜草都長不好了,遑論草皮(韓國草),幾乎沒有人在照顧的樣子,這就是中科管理局,這就是台中胡市長施政的品質。口口聲聲喊綠色建築與綠能,這棟大樓在夏天其熱無比,就因為曬到太陽,通風又不良。綠能與綠色建築就是喊喊罷了,這就是工研院。

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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