May. 6, 2019

少了理念的企業經營，短視剝奪了經濟力

好久沒有回頭看看自己的文章，想說時代轉變如此之快，老掉牙的話題，可能沒人喜歡吧！仔細看了內容，發覺到幾年前寫的文章，與眼前台灣的困境，並無二致，是台灣社會停頓了。再把幾篇文章拿出來聊聊，這是一個充滿投機的賭場！

麥肯錫公布了一份報告，2025年十大科技會會改變人類生活，並創造33兆元的商機，一時間台灣又掀起尋夢之旅，那股賭性堅強之勢，似乎有一發不可收拾的態勢。燜經濟悶了許久，20多年來的代工型態，已到了窮途末路，突然間聽到這樣的消息，有誰不高興，歡喜若狂？

『在這一波的科技變革中，未來的改變人類生活的科技，台灣有很大的機會，這是台灣的強項....』很多井底之蛙放出如是的豪語，包括國科會與科技處的那些人。似乎台灣的未來又是一片美景，光明再現，可以擺脫2、3十年來的沉悶氣氛。

為何說他們是井底之蛙？試想，當這些國際大公司或研究機構做出的研究，意味著這部份的技術已不再是新技術，很可能都已經是可以公開的東西了。這時的台灣，在基礎條件都不具備的狀況下，一路追趕，也只能靠買關鍵部件或是材料來組裝，還是只能停留在組裝技術的層次。等到追上了，只是另一個微利時代的歷史重演。

基因排序從做一次幾萬美金到如今的幾百美金，才多久的時間。將來可能會到幾十塊美金而已，以後不是只有安裘莉小姐可以，一般人都可以做基因排序檢驗，比起健診要便宜、有效得多了。如何追，都只是接到微利的後段班，於事無補。一個沒有技術預測能力的國家，只好乖乖地跟著世界趨勢走，那是必然的結果。並非不好，只是不要太樂觀了，結果只會傷到年輕人的幸福與未來(搞不好2025年台灣的薪資水平還脫離不了22K這個水平，那就可以證明台灣企業根本沒有技術，只是微利世界的嗜血者，一個利用低廉勞動力支撐的經濟體)。

先進國家花了多少精力，投資於未來技術研發，反觀台灣企業，又有幾家企業真正的有做到願景規劃？(杜邦的中長期計畫兩百年，聽到的人都嚇了一跳，那是唬人的吧！是貨真價實的中長期計畫，是兩百歲企業的風範)一堆口號式的標語，就以為有了願景，沒有願景的驅動，企業如何會投資到十年後的世界(世界變化太大了，預測根本沒有用....，這是很多經營者常用的論述。如果這句話正確，那為何麥肯錫這份報告有價值？)。洞察先機，前瞻思維，有效手段，依法行事的基本條件，我們少了甚麼？十年後的顯示技術主流為何？有人想過這個問題嗎？TFT LCD還能活多久？這才是國科會與科技處該思考的重點。

一個Micro projection讓台灣倒了多少企業，存活者也不過停留於微利代工的腳色，虧損連連(一家X光公司虧損連連，突然看到虧損縮小了，股票就開始狂漲，這樣的產業環境，如何帶動科技的發展？)。沒有前瞻技術研發，就沒有材料科學與關鍵零組件能力，自然只能追趕跑跳碰的在組裝上發展，殊不知組裝是低附加價值的一塊。技術預測是國家科技政策的領頭羊，遺憾的是台灣沒有這方面的能力，連工研院都只能做世界上已發表的東西，根本提不出世界首創的觀念，這樣的窘境，還能說國科會有用嗎？

3D Printing是熱門話題，各位是否知道，這是1980年代發展出來的技術，是為了同步工程縮短產品開發時程發展出來的設備，透過熱硬化樹酯的輸出，可以大幅縮短Mock up的製作時間。記得外貿協會(當時辦公室還在松山機場內)曾經在1989年買了一套熱硬化塑膠成形機(當初是天價)，沒人知道如何使用，用於何處，其實那就是現在談論的3D Printing。當初外貿協會買了那套東西回台，根本不會用，結果還是淪為報廢機器處理掉。

30年前的技術，現在看起來成熟多了，是何原因？材料科學的進步與電腦處理速度的快速進化。3D printing的最大商機不是Printing，也不是硬體，是材料科學，可惜這是台灣最弱的一個環節。政府不投資材料科學，是因為短視(選舉壓力)；企業不投資材料科學，是不知(買得到的東西，幹嘛要花錢自己做，把錢拿來炒房，不是效益大多了嗎?)，短視與無知的相乘效果就是微利，但是又無奈。

政大溫肇東教授在幾年前主辦了一個2025年的趨勢研究(世界咖啡館The World Coffee)，會中一大堆的論述，就是如何精準掌握16年後的趨勢，這些人天才的可愛，精準這兩個字豈是一個研討會拿得出來的，那就像馬雅的世界末日論一樣，不懂得宏觀的意義。臺灣無法做技術預測的另一個主因，是因為少了市場觀與人文思維，整個社會被誤解的科技綁架，腦袋裡只剩下狹隘的製造自我感覺。

研討會談的東西都是過時的想法，沒有未來觀的支撐，都只是現代技術的改良而已，除了速度加快外，難道就沒有別的了嗎？那才是可怕的變化。商品企劃這種機能，在國內有幾家公司有這樣的部門？麥肯錫肯發表、可以發表的報告，意味著這已是成熟、可被公開的資訊，已脫離了新的境界，只看如何商品化。

技術預測，一個台灣政府的痛，經濟部不敢承認的失敗。九零年代初期，曾經也投入不少人(32人兵分二路)、物、金，產官學研跨平台合作，分別到史丹福大學與日本野村研究所取經。六個月的研修，回來才發覺到資料庫欠缺，基礎平台未建，要做技術預測，根本無從著手。兩組人的報告有個共同點，就是六個月學到的只是入門。後來就不用說了，不了了之，技術預測又斷了線。

國科會想要重啟技術預測的大門，花了幾億元，從國外延攬知名學者操刀，無奈沒有人才與欠缺正確觀念，還是被一堆短視的KPI綁架，看到這樣的一份報告，也難怪那些人心裡暗爽，卻不知又可能是另一次的代工陷阱。人才、觀念、環境與產業的經營管理技術，除非願意面對嚴苛的願景與策略規劃考驗，做出正確的中長期計畫，否則只能說又是一個有夢最美的海市蜃樓。

台灣有47萬的尼特族(NEET)，是何原因造成的？短視的政府與企業經營理念是元凶。當然父母也是原因之一，重點是一個只靠微利、低廉勞動成本的經濟發展，尼特族不出現也難。沒有跨機能的思維，只看到一個表面數字的經營或執政，這些都是必然的結果。教育與市場脫節，經濟與生活脫鉤，經營與社會責任斷鏈，....歷史定位與形式正義的迷思，是台灣無法跳脫困境的主因。少了尊嚴的工作，要年輕人勉強為之，那也是為政者的悲哀，可是有人想過這樣的問題嗎？