Jun. 16, 2020

領導的價值

早上看到日本電視台，談家庭醫學方面的知識，今天談的是鐵質的攝取量。一個讓人不得不注意的數據，日本人每天攝取的鐵質約7.6mg/d，美國人14.6mg/d，將近兩倍高。這個數據說明了健康體質上，日本人有很多健康指標遠遠落後美國人。（這個數字是電視台打出來的數字，是否為實際數字，尚待考證，但今天想談的重點不在這，是關於領導力的問題，這組數字就當作是引子，見諒！）

據研究顯示，美國在1940年代，全民健康檢查中，顯示出來身體健康狀況不佳。當時羅斯福總統感覺事態不妙，就做了一些改善體質的施政措施，要求食品業者在食品中，必須有添加鐵質的義務。再加上美國人的飲食以牛肉等血基質鐵為主，慢慢的美國人的體質改善了。

這個故事可以看出一個領導者的風範，「洞察觀瞻，前瞻思維，有效手段...」，以一個國家的未來發展為前提，找尋有效手段，問題解決於生活之中。反觀當今的政客，爭權奪利，貪婪成性，管它國家健康指數，鬥爭的時間都不夠了，還想這麼多！

一個好領導，帶給組織的效益是無形且深遠的。再來看看另一段故事，應該很多人看過那部影片「關鍵少數，Hidden Figures」。故事情節就不在這裡多描述（另闢一主題來討論），這個故事是發生在美國太空爭霸戰(1960年代)的真實故事。

三位女主角力爭上游，在種族隔離政策的當代，不被環境打敗，為自己的理想與目標全力以赴。這部份值得好好的花一點時間來介紹。其實三位主角所做的，就是當責的最大發揮，有很多可以提供給年輕人當作標竿的內容，改天再談。今天要談的是領導力，沒有這個領導力的存在，即使再多的主角，可能還是一樣的結局。

領導找人沒有時間性，沒找到人總是不舒服，直到有一次凱薩琳也不服氣的爆發怨氣，只因為是黑人，上個洗手間都要跑到來回1.6公里的舊單位的黑人專用洗手間，忍受淋雨與時間的壓力（所以每次都帶著文件到洗手間）。領導之所以為領導，目標明確，而不是規程。發覺到程序不合理，會影響目標的進行，不假思索的打掉白人專用的洗手間標示牌的那一幕，證明了領導者的使命感與價值。

一句美式幽默很有趣：「不管什麼人種，尿液的顏色都一樣！」這位PM的價值在於達成目標的關鍵要素是能力，不是美國的規章與程序。既然規章與程序不符時代需要，搬走這顆大石頭的也只有領導，這就是領導力的最高表現。太多的領導抱著規章的大腿不放，依法行事的顢頇作風，是還不知道領導為何物！

看看當今的領導，碰到問題無能力解決，反而製造矛盾，再從中求取個人最大利益。問題搞得越大越難處理，越沒有人抱怨。可以怪死去的人，死無對證（台灣最悲哀的事就是，現在自認為有抱負的年輕人，只敢找死去的人，或是歷史故事來發揮，對於當代，無能也無膽攤出來供世人驗證，只有這種事情不需要擔心被反駁。加上後台有藏鏡人撐腰與支持，更肆無忌憚地製造矛盾與破壞，這就是現代的領導人！）。對老百姓有利的事情不需要做，因為不見得對自己有利。讓老百姓害怕與恐懼，才好操弄與控制，只為了一己之私，自動自發（自己動手、自己發財）。

看到電視節目的知識內容，回想到看過的電影，兩段故事的共通點，就是都有一位好領導！

台灣，你的名字叫做無領導，不勝吁吁！