Jul. 24, 2016

少了總持有成本觀念的台灣企業慣思維

如果台灣企業還只是停留在壓榨勞工的時間來創造生產力，台灣企業的經營績效要想提升，只能說緣木求魚，員工人數不足似乎都被拿來當擋箭牌了。

流程效率、勞動生產力、業務績效都是企業必須面對的問題，勞動時間反而不是問題的問題。
看過多少的企業，電腦已用了多年，系統卻已更新好幾代，就為了省點錢(表面成本)，硬體就是古董一台，老牛拖車的結果(按個指令去泡杯咖啡，回來處理都還游刃有餘)，員工作業效率如何提升？
還有，不幫員工更新設備，只是要求員工把時間投入，結果也是一樣，績效出不來，員工的投入時間與產出不成正比，個人已提了好多次，有老闆認識到嗎？

很多公司為了省錢，連教育訓練費用都用殺價與招標的方式來處理，殺價的結果，根本無法聘雇到好的顧問或講師，請了一些還不夠資格的講師，結果就是一場無效的訓練(白老鼠)，人資還沾沾自喜以為自己為公司省下多少錢。

這些問題的出現，都是不懂得總持有成本(Total Cost Ownership)的必然，結果就是耗費更多的機會成本與品質成本，埋下了只能更加壓榨員工時間的惡性循環。

讓員工保有未來的能力，就不該有殺雞取卵的心態。該休息的時間被剝奪了，無法得到正常的休息，自然會慢慢地消失激情與體能，結果就是整個社會的成本埋了進去。台灣總是自己號稱世界第一，如果世界第一是靠壓榨工時得來的，也不值得一提了。

生產力第一，卻無法提高薪水；技術力第一，卻只能享受微利；產量佔世界90%以上，卻無法訂價格，只能任人宰割.....為何？

如果沒有壓榨工時就無法生存，意味著國家競爭力根本不存在，何來資格談先進與成熟？生存、生活、生根，台灣該活在哪個階段，大家仔細想想吧！

台灣的企業如果好好地整頓，建立總持有成本(Total Cost Ownership)觀念，任何一家企業在半年內要降低15%的成本，根本不是問題。遺憾的是老闆的慣思維沒有改變，迷信投入與產出的關聯，也就只好繼續與勞基法鬥法了。苦了整個社會成本與思維的停頓！