Apr. 2, 2020

機能評價

價值工程系列實務六-機能評價-I)

機能定義主要目的在於了解機能的運作邏輯，價值工程的主要公式V=F/C，是一個數學式，要得到價值(V)的值，就必須讓F與C都轉換成為成本的單位。目前為止我們只知道硬體成本，如：一個元器件多少錢，一個蓋子多少錢，一旦問到防止揮發要花多少錢時，恐怕就難倒了眾生了。防止揮發是蓋子的機能之一，要如何轉換硬體成本為機能成本，是機能評價的重點之一。了解機能成本後，才可能算出機能價值，也才可能客觀的評估機能與成本的適切性。本期就來談談機能評價。

又是一趟神州行，踏著雲、乘著風，天下我獨行。一個無法上部落格的時間，有點悵然，卻也不得不給自己一個安慰，難得這麼一個強迫讓眼睛休息的機會，該感激的。

機能評價的主要目的是確定改善的重點，也就是重點指向。價值工程的運作，都是採取臨時編組的專案小組來運作，每個人的時間都很寶貴，重點指向可以避免把時間浪費在較見不到價值的部分。特別是要在短暫的時間內，完成一件案子，發揮最大的效果，必須權衡輕重，才不致於浪費。

機能評價主要有兩大作業，一為評估各個機能的價值，必須先算出現況的機能成本，V=F/C的公式才得以成立。另一為以設定的目標成本來評估機能，求出價值，找到改善的優先順序。這部分要理解的話，必須先把頭腦清空一下，而且抄襲別人的也沒有用，因為機能評價是以自己產品的定位為其基礎，所以分配成本的時候，自然會出現不同的配分。簡略說明如下：

現況機能成本：一般的成本會計上，看到的成本都是屬於硬體成本，是以物理表示的成本。但在價值工程上，需要探索的是機能的成本，是一種軟性、無形的成本。譬如說，一個筆蓋多少錢，是由料、工、管三個元素構成，只要資訊夠，不難算出來。然如果以蓋子的機能來看，蓋子有防止揮發、保護筆頭及增加美觀三個機能，這三個機能又各值幾個錢，這就是機能成本轉換的概念，把硬體物裡成本轉換成微軟體的機能成本的程序。(記住一點，客戶出錢買的是機能，不是硬體結構，解決問題的是機能) 

目標機能成本：前面提到，專案小組的第一個任務就是訂出專案目標。把目標如何分配到個個機能上，做為成本設計的指導原則，這部分就是目標機能成本。