Apr. 3, 2020

機能評價求出價值

價值工程系列六(實務-機能評價-IV) 2010/09/23 21:28        

機能係數確定後，就開始進行機能評價，評估各個機能的價值與目標降低成本的幅度。在1st lock與2nd lock的做法上不一樣，剛好是相反的程序，一開始談1st lock，對各位而言，難度會高了些，今天不彷就先以大部份企業比較常用的VA做為切入點，來談談機能評價。

VE(1st  lock)的機能評價其實就是同步工程中，品質機能展開的成本部分，是品質屋的下半部份。因為是成本設計，所以機能係數並非直接以FD表求得，而是以市場調查或是需求分析規畫出來的機能，再進行機能權重的判斷。同步工程是一套追求快速反應的新產品開發模式，重點在於TTM(Time To Market)與TTV(Time To Volume)。以跨機能方式，進行產品設計。

而VA的做法，是以既有的流程或是產品為對象，進行成本的優化，進行的步驟上剛好相反。目前為止所提到的都是以2nd lock為主。

把機能系統圖的主要機能(第一階)，以機能目標成本除以現況機能成本，得到的就是每個機能的價值。如果價值大於1，意味著這個機能的成本已達到目標值以下的水平；相對的機能價值小於1的話，就代表現況成本大於目標成本，現況機能成本與目標機能成本相減的數字，就是成本降低的目標。大部分的機能價值小於1才是正常的模式(因為是進行Cost down，所以目標成本一定比現況成本低)。這樣的東西用文章敘述，似乎難倒了文筆不是很好的自己，還是以案例來說明會清楚一些。