Apr. 3, 2020

價值工程的成本管理沒有Cost down多少的困擾

價值工程系列六(實務-機能評價-V)

這幾天思索著如何來協助各位，把一些執行過價值工程的台灣企業目前最弱的部分，以簡單的手法來說明，讓每個人都能輕鬆上手。想了很久，加上這幾個禮拜確實活動多了些，遲遲未能下手。跟各位說聲抱歉，不能再拖了，還是決定以一個完整的案例來貫穿整個程序，理解上會方便許多，本期就以一個筆的案例來說明。

這個案例雖然材料有點老，但對於價值工程的學習，還是有很完整的參考價值，值得作為範例教材。要把價值工程學好，最重要的不只是技巧的學習，如果無法以創意來思考問題，價值工程大概就是停留於入門階段，在雷厲風行一段時間後就消聲匿跡。這大概是國內見過最多的案例，半年內看到一些短暫的成果，過了後就回歸原點。(國內企業導入一些新的系統，幾乎都存在同樣的問題，如K/M、6 Sigma、BSC、Benchmarking等等，這也是國內企業對系統認知的薄弱是主因，欠缺系統觀的經營者被總經理症候群所絆住，跳不過永續經營的門檻)

這是一支自動鉛筆的Cost down案例，是屬於2nd lock的作法。數字部分就以虛擬的方式來表示，避免麻煩。這支筆原來的成本是640元，想要Cost down 15%為544元，降低幅度為96元。當目標訂出來後，就開始展開價值工程的手法。