管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

Apr. 3, 2020

價值評價

價值工程系列六(實務-機能評價-VIII)

機能評價的最後一個步驟是求出各個機能的價值、改善空間,以確定改善的優先順序及各個機能的改善目標。進行VA的專案,有時系統很大,要在短期間內完全做到,有其時間與資源的壓力,適度的掌握優先順序,是六大原則中的重點指向原則。

將機能成本與目標成本以公式套算,作出下面這樣的表格,可以明確的看出現況成本與目標成本 

整個成本降低目標可以一目了然的掌握到,再以此表,進行機能價值與優先順序的評估如下圖。

優先順序的判斷原則是以(V=Fc/C)->(C-Fc)為基礎,順序評估如下:

(V=Fc/C)小、(C-Fc)大

(V=Fc/C)大、(C-Fc)大

(V=Fc/C)小、(C-Fc)小

(V=Fc/C)大、(C-Fc)小

以上面的整理表來說明,三抓固定器的價值評價為0.81,改善空間為19元,是價值最低、但改善空間最大的項目,所以列為最優先處理項目,依序推展之,就看到優先順序的排序。

接下來就是價值工程的第三部分,相對也是結果呈現的重點技巧,就是改善的手法。

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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