管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...
Apr. 3, 2020
價值工程系列六(實務-機能評價-VIII)
機能評價的最後一個步驟是求出各個機能的價值、改善空間,以確定改善的優先順序及各個機能的改善目標。進行VA的專案,有時系統很大,要在短期間內完全做到,有其時間與資源的壓力,適度的掌握優先順序,是六大原則中的重點指向原則。
將機能成本與目標成本以公式套算,作出下面這樣的表格,可以明確的看出現況成本與目標成本
整個成本降低目標可以一目了然的掌握到,再以此表,進行機能價值與優先順序的評估如下圖。
優先順序的判斷原則是以(V=Fc/C)->(C-Fc)為基礎,順序評估如下:
(V=Fc/C)小、(C-Fc)大
(V=Fc/C)大、(C-Fc)大
(V=Fc/C)小、(C-Fc)小
(V=Fc/C)大、(C-Fc)小
以上面的整理表來說明,三抓固定器的價值評價為0.81,改善空間為19元,是價值最低、但改善空間最大的項目,所以列為最優先處理項目,依序推展之,就看到優先順序的排序。
接下來就是價值工程的第三部分,相對也是結果呈現的重點技巧,就是改善的手法。