Mar. 22, 2020

供應鏈上的採購價值

採購管理寫於2011/01/10 15:00        

供應商對採購的意義，如果再回到採購的基本面，從價值鏈來看採購的業務，借重供應商的力量，加乘效果是採購績效呈現的最佳解決方案。以下面的圖表來說明，採購的價值鏈觀點該如何擺，應該可以看得更清楚。 

以產品生命週期來分析，採購從產品開發的涉入，量產前的供應商評選，量產中的日常採購到售後服務的備品採購，是產品生命週期中最完整參與活動的機能部門(其他部門都是一個階段完成後就撤退)。產品開發階段，採購透過策略的運作，實施供應商開發、遴選，以選定合格供應商(AVL)，進行EPI、ESI等活動，來進行Cost reduction(DFC、DFP)，此部分即所謂的設計採購。對採購而言，這些活動是價值創造最可觀的階段。

其次進入到產品開發過程的試作、評價，採購扮演把好供應商引進企業供應鏈的角色，支援新產品開發的樣品製作，品質確保，以協助專案的順利進行，這個部分也是正面的價值創造。進入到量產階段，採購繼續進行成本管理活動，透過SCM、PO less、SQA與採購計畫的運用，為企業創造成本優勢，此階段主要重點在於Cost down，這些是價值鏈上的價值創造活動。

然採購也有一部分的業務，受到傳統觀點的影響，採購必須遵守ISO的規定，進行詢、比、議的程序，在Cost擺在最優先的狀況下，加上欠缺一套有效的總持有成本(TCO)分析能力，常常在比價壓力下，選擇了不適當的供應商。結果，每天被品質、催貨、特採、重工、缺料及庫存的問題所困擾。這部分對採購來說，是負面的價值。遺憾的是，採購花費太多的時間(60%以上)在此部分，吃掉了可以在價值鏈上創造價值的時間，結果就是惡性循環的陷入到陀螺世界，轉個昏天暗地，一旦停了下來，也光彩盡失了。

如何擺脫這樣的困境，面對問題，作好供應商的有效管理是價值提升的關鍵，今天就來談談供應商風險管理的一些作法。

供應商風險管理的基本三原則為衡量、監測及降低(3M：Measure、Monitor、Mitigate)。