管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

Mar. 26, 2020

綠色採購的範圍

談談綠色採購(2010/2/7)

        很多人在談綠色採購,表面上以節能減碳為目標,為環境的惡化貢獻一己之力,其實在環境保護得這個大傘下,有好多的呼籲與觀點,目標上並不是那麼的清晰,所以談起來就很容易有一些誤導。到底環保的意義是甚麼?又為何需要做環保?相信每個人的看法多少都有一些差異的。這些的差異,對甚麼都不懂的一般人而言,有時候會受到錯誤的引導,做出背道而馳的行為,那就非有心推動環保的人的本意了。

        個人就舉一個簡單的例子來探討一下節能減碳的問題。各位看官,您認為紙尿布環保還是傳統尿布環保?相信大部分的人都會說當然傳統尿布環保囉!這中間就隱藏了許多的問題,有待澄清。

        看起來傳統尿布環保,但其實還有很大的討論空間,首先以傳統尿布的好處來說,可以重複使用,降低物料的使用量(Reuse),降低垃圾量(Reduce),自然比較好;但各位有沒有想過,傳統尿布用過後,如果是拿到河邊去洗滌,河水把一些尿液或是糞便衝到水裡稀釋,對水的汙染並不形成威脅,而且還可以做為魚、蝦類的食物,當然環保。問題是現代人都是用洗衣機,也不再用肥皂,而是洗衣粉或是洗潔精清洗。在清洗尿布的時候,光浪費掉的水、電費不說,因為洗衣粉或洗潔精等化學物品產生的汙染,必須排放到汙水處理槽處理,否則將汙染河川,造成魚、蝦類的死亡,這種對地球的破壞,更勝於其他。

        反之用紙尿布就是在製造過程會用到一些材料,製造時要用到能源,使用後產生垃圾與處理的資源,都是汙染,重點是要看熟輕、熟重。如果從LCA(Life Cycle Assessment)的指標來看,紙尿布對環境的衝擊,在某種條件下,不見得比傳統尿布來得高。也就是說,如果水資源不足,或是汙水處理不夠普及的地方,紙尿布反而更環保一些,傳統尿布的傷害不見得會比紙尿布低。

        這樣的例子不勝枚舉,問題是很多人大聲疾呼,卻只是表面的談綠色消費、綠色採購,卻沒有很專業與清晰的告知大眾為何?如何?造成的影響是一種無形的二次傷害。台灣最近的自行車熱、無計畫的植樹等等一窩蜂現象(問題已顯現出來了,不合適的樹種,不合適的地點,自然沒有合適的照顧,很多的長官樹都夭折了),不知熱心環保的人士是否意識到,這是一個正常的現象嗎?最近綠色採購的話題火熱,今天就來藉由綠色採購這個話題,來談談個人對環保的一點淺見。

        當大家開始對環保產生關注與興趣,美國前副總統-高爾先生的『不願面對的真相』一部紀錄片打開環保人士對環保的熱烈迴響,但這並不是首開先例。在那之前,早已有一堆有心人士大聲疾呼,倡導救地球活動,高爾先生只是一個引子,把這個話題更凸顯出來罷了。

        如果沒有前一波的石油與原材料大漲的衝擊,企業真的會那麼的關注節能減碳嗎?一些先進國家如美國,與一些開發中國家如大陸與印度,真的願意犧牲經濟成長來換取地球的永續嗎?顯然答案並不樂觀。布希總統如果不是在石油危機的衝擊之下,京都議定書是不可能簽署的;如果不是各地的一些天災,平民老百姓會那麼的關注環保嗎?如果沒有原材料大漲、及歐盟實施了ROHS與WEEE,電子產業真的會考慮Green partner嗎?個人認為並不是那麼樂觀。

        要談環保,廣泛而言,必須涵蓋到綠色施政、綠色企業、綠色消費及綠色教育四大塊,缺一都事倍功半,達不到預期的目標。綠色施政談甚麼,為何需要談綠色施政(對不起!這不是指那種貪污的綠色,而是環境的基本顏色-綠色)?此部分是環保的火車頭,只要此部分動起來,其他的部分自然會跟著動起來。其次談綠色企業,綠色企業談甚麼?此部分就如火車的車廂,火車頭給了動力後,車廂把火車的目標實現(輸送)。綠色企業談論的包括綠色設計、綠色行銷、綠色製造、綠色採購、綠色消費、綠色服務與綠色會計(此部分與環保無關,是屬於良心財務環保)等等。

       綠色消費是乘客,完成綠色使命的最終一個環節,如何做到消費行為對環境的衝擊極小化目標的種種消費行為的改變等,這其中有包含許多的層面與內容。舉如如何選用對環境有利的產品,如何讓消費行為不至於增加地球的負擔,消費後的後續破壞的降低等等。最後一環是完成這三大領域的成功關鍵因素,就是綠色教育(請不要誤會,不是要教各位貪汙)。綠色教育的使命是讓每個人都能夠清晰的了解到本身對環保的責任,也知道該如何做,更願意打從內心來做的一些心靈改革教育。

        很多人都說環保與經濟無法併存,是互相矛盾,其實這種說法太偏頗,有深入辯證的必要。如何讓環保成為每個人的當然認知,又不至於損及生活的倒退,將是綠色教育的重點目標。

        要談得很多,接下來就來談談我們的主題--綠色採購。

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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