Mar. 27, 2020

價值源自於理念的遂行

綠色採購重點(2010/2/7)

        或許很多人會很不服氣，辛辛苦苦的做到GP，居然還被說不懂綠色採購，情何以堪。不用氣、也不用急，不彷就來談談企業綠色採購的重點。

        為何做到GP的層次了還不能算是綠色採購？原因很簡單，是因為客戶要求才做GP的呢？還是企業本身自動自發而做的，這就決定了綠色採購的價值與做法。如果不是歐盟實施RoHS與WEEE，相信沒有幾家企業會做GP的。

        這種被逼著做GP的企業，採購只是應付性的滿足客戶與法規需求，為的是生意上的需要，而非企業理念所激發出來的，在可能的範圍內，可以躲的就躲，可以閃的就閃，根本不是為了環保而做，如此如何能夠稱得上綠色採購。

        所謂的綠色採購，執行採購的過程，採購人員有很明確的環保理念，會主動的思考如何做到綠色採購。採購會從節能減碳的角度，進行採購業務。舉個例子來說：採購會不會在下訂單的時候，充分考慮到物流的碳排放量，而做一些出貨(物流)上的安排。如：提升貨車的裝載容積的包裝設計；改變貨車出貨的時間，錯開尖峰時段，降低廢氣排放量等等。這些都只是基本的概念而已，還沒有真正做到綠色採購的內涵。

        綠色採購的重點可以從幾方面來看，一是減廢；其次為降低有毒物質的應用；再者為減少能源的消耗等。這幾個部份是屬於維持性的機能，把對地球的破壞性降低，但最有價值的應該是如何減量(Reduce)，用更少的資源，做同樣的事情或是機能，那才是有價值的思考。這絕非易事，必須有創意來搭配，執行難度自然很高，如果沒有一個清晰的環保理念，採購如何會自討沒趣。

        綠色採購再往上層推動的話，應該就是參與綠色設計的層面。透過新產品開發，如何把環保材料或是具備環保意識的供應商引進到企業的供應鏈中，讓研發人員把綠色理念透過產品呈現出來，才是進一步的綠色採購價值。

        綠色採購最終還有一塊更重要的部分，供應商的綠色輔導。Sony在歐盟提出RoHS及WEEE規範後，立即著手GP系統，希望建構一個綠色供應鏈，以盡一份地球公民的使命。Sony做GP一開始多少有不得不的感覺，但趨勢驅使著Sony看到機會而非威脅，所以全面的推動GP供應鏈，這種經營理念，相信台灣的企業會覺得Sony傻，卻傻的有價值、可愛。

        GP體系最重要的不只是有毒物的排除，如何讓每個環節都能認清楚事實，執行綠色經營與綠色採購，才是完成綠色供應鏈的重點。採購在綠色採購的過程中，扮演的角色當然不只是要求而已，如何協助與指導供應商，是綠色採購管理的重點。

        歸納之，綠色採購除了滿足環保法規的採購外，更積極的以節能減碳的使命，從業務流程、供應流程到採購管理，一條龍的追求降低對地球的傷害為宗旨，才是真正的綠色採購。

        至於選擇綠色標籤產品、要求供應商提供綠色數據等，這些都是基本該做的事，並沒有甚麼值得大書特書的。能夠以環境永續經營的思維，在工作上多一點創意，以求取對環保的負責，是採購的重點任務。

        當然要做到綠色採購，採購人員絕不只是張口要求就可以完成使命的，採購人員在理念與技巧上也都必須有所提升，才可能達成任務。採購要提升的除了更高的創意外，對LCA(Life Cycle Assessment)的評估方法、綠色製程、綠色物流、綠色管理也都該充分的理解，否則如何要求與輔導供應商。

        綠色採購可以做的領域很廣，採購不要侷限在傳統的作業模型中，那將會限制採購的思維，無法跳脫。起碼有幾件事情可以做的，如：從物流著手，包裝材的少用(但不會影響運輸的品質)、貨車的裝載率提升、第三方物流的運用、進貨時間的安排、供應商的減量製造等等，都是採購可以發揮的部分。