May. 17, 2020

TPS與SCM的經營理念

談談JIT與VMI（2010/2/7）

最近聽到很多人談VMI(Vendor Managing Inventory)，意味著台灣企業還真時髦，想供應鏈的概念出來到現在，也不過是十來年的光景而已，台灣企業卻是大小不分，都玩起VMI的遊戲。這樣的一個概念，讓供應商背負庫存的責任，採購吃香喝辣的，以為撈到便宜，問題卻不是那麼單純。只要要求供應商做VMI，採購就可以回公司邀功了。一個看似簡單的改變，裡頭卻有一籮筐的問題必須面對。

有人把VMI與JIT(Just In Time)混為一談，甚至有人把VMI比喻成JIT-II，這是天大的誤解，這是兩種完全不同的供應商戰略思考。聽到這些論調後，認為有必要做一點澄清，有一股不吐不快的衝動。今天教育訓練的文章先暫時擱置一下，先利用此篇幅來談談JIT與VMI。

其實這兩種做法是完全不同的戰略觀點，JIT是一種「拉式(Pull)」的生產戰略，而VMI則是「推式(Push)」的經營概念，在供應管理上，是完全不同的精神。盡管最終的目標都是在取得成本最佳化，但只能說是殊途同歸，作法迴異，採購與供應商所建構的供應關係，是截然不同的思維。各位請先看看個人整理出來的比較表，應該可以清楚的看出這兩種思維的差異。簡而言之，JIT是一種「追求整體流程最佳化」的戰略，而VMI是「追求最終結果最佳化」的關係，此為最大的差異所在。

當JIT開始被應用於TPS(Toyota Production System)是幾十年前的事情，當時電腦化的環境，與現在的環境有天壤之別的差距，可知JIT是不太需要強調IT。相對的，SCM的盛行，是因為Y2K及ERP的出現，IT環境大幅進步以後，借重IT與流程再造的力量，讓供應關係的管理，有了全新的面貌呈現。問題是空有IT無濟於事，流程再造才是重點，而流程再造的成功關鍵因素卻是觀念的變革，如果沒有清晰的觀念，欠缺合理的理念支撐，出現變調的馬戲團的現象，也就不足為奇了。

由上表來看，JIT比較強調共榮共存的供應管理管理；而VMI則是強調No SCM，No PO的強勢作為，本意為建構策略夥伴關係的管理，到頭來反成了逼供應商就範的棋子。