管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

Jul. 3, 2020

企業社會責任的精神

2020-7-3

  • Living our responsibility, shaping our future(履行我們的責任,塑造我們的未來)
  • Responsible Sourcing at Henkel(做為漢高負責任的供應來源)
  • Our TfS Assessment Process(一起為永續「Tfs:Togather For Sustainability」的評估流程)
  • EcoVadis Support Center & further links(EcoVadis 支援中心與進一步的連結)

這是漢高當天的Agenda,透過幾個重點來要求供應商。就當天的資料來看,有很多部份對有心在SDGs佈局上有興趣的台灣廠商,很值得參考與學習,特別是超前部署。以下就簡報內容,依個人對於SDGs的了解,簡單說明永續供應鏈管理的幾個重點。

首先,履行我們的責任,塑造我們的未來,包含幾個部份:

戰略的框架:追求有目的的成長

競爭優勢

  1. 創新
  2. 永續
  3. 數位

整個基礎架構於協同作業文化與授權

永續戰略的六大焦點領域(

前面三項創造更高的價值

後面三項以降低碳足跡為目標

  1. 社會進步
  2. 績效
  3. 健康與安全
  4. 能源與氣候變遷
  5. 材料與廢棄物
  6. 水資源與廢水

2025年強烈企圖心的目標

對氣候變遷正面反應的企業

  1. 所有產品線降低65%的CO2
  2. 與消費者、客戶及供應商共同努力降低一億噸的CO2 

零塑膠廢棄物進入到自然界(零塑)

  1. 100% 可以再生或是再使用
  2. 降低50%的純塑膠

全球增加兩千萬工作機會

  1. 100%責任採購
  2. 保證使用50,000員工

沿著價值鏈執行策略

  1. 從原材料到最終報廢

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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