Jul. 4, 2020

永續發展的理念與願景

2020-7-4

漢高的永續發展戰略是2011年製作的，與愛迪達同時間起步，顯然德國企業在企業社會責任上，是比較有感度與前瞻。趨勢成形之初，聯合同行，以國際發展趨勢為由，進行策略聯盟，建立門檻，把後進者的路給圍堵。這點與國內企業往往被逼到沒辦法才動作的作風，截然不同。

來真的嗎？很多人懷疑。不妨來看看這個戰略從高層開始，立下的使命宣言，對於責任供應來源，該公司高層的期待。

Chairman of the Management Board （Carsten Knobel）的宣言：

我們創造可持續價值的目標，現在比以往更加重要。憑藉我們的戰略方針,我們確保了公司的未來,為世界各地的可持續發展做出貢獻。

CPO（Bertrand Conquéret）同時也是

Corporate Senior Vice President 

Purchasing (CPO) & Procurement (CPO) & President 

Henkel Global Supply Chain B.V.

宣示了供應戰略：

"對可持續發展的承諾，是我們的核心企業價值觀之一。我們在整個價值鏈中承擔責任,我們的供應商基礎是我們最重要的戰略資源之一。供應商的可持續和合乎道德的做法，是漢高承諾的基本要素“。

整個戰略的內涵：

Leadership in Responsible Sourcing （責任採購的領導地位）

• We go beyond compliance! （我們超越法令規範!）
• We drive impact and change across our entire value chain! （我們推動整個價值鏈的影響和變化!）
• We create sustainable value for our customers! （我們為客戶創造可持續的價值!）

願景戰略：

• 願景：推動和促進化工行業全球供應鏈的彈性、效率和可持續性
• 戰略：在可持續發展績效方面，創造透明度,推動價值鏈的改進
• 手段：基於共享 TFS 評估和 TFS 審核的供應商參與計劃

整個計畫進行狀況(Status)

• Co-founded by Henkel in 2011
• Founding members 6家
• Current members 25家
• Global Turnover: €422 billion（基於商業機密，這是漢高的評估數字）
• Global Spend:  €281 billion（漢高推估數字）
• Assessment/ Audit Validity 3 years
• Suppliers assessed  12,500+
• Suppliers audited 1,500+

這些國際大廠順水推舟地設下很多的關卡，未來門檻將會越來越高，沒有做好準備的供應商，將是一條艱難的路子。