管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...
Mar. 18, 2020
綜觀這些專案裡常見的問題,無法從PMBOK上學習到的東西,歸納起來,可以將幾個影響專案成敗的關鍵因素整理如下。本篇要告訴你的,並非PMBOK的九大知識領域不管用,而是任何管理都必須考量到情境。根據不同的情境,在應用上管理的模式也必須做些調整,否則就會出現東施效顰的尷尬局面。
其次,商業管理大多是以西方的管理為本,這無可厚非,雖說中國有五千多年的歷史,也有一套自有的管理模式,但畢竟在18世紀工業革命以來,西方世界在管理領域,還是有其略勝一籌的地方。專案管理也不例外,從西方發展。無論在管理的精神、民族性與工作習慣、文化觀點等等,與東方人的處事態度,存在極大的文化差異。
不承認這些差異,總以為只要學會這套功夫,就萬事OK,是一廂情願的想法。客觀上必須先承認差異的存在,做事方法、態度與文化觀點上盡量的向別人學習,是引進一套系統必須面對的關卡。這是客觀因素,無法用主觀的觀點來證明好壞,必須從有效與否,來判斷調整的方向是否恰當。所以說專案管理是一個學習型組織的道理也就在此。
以下就把整個專案管理做個結論,本篇與下一篇討論完後,專案管理將告一段落,接下去要寫什麼文章,正在思考中。價值工程、採購管理、品質管理、商品企畫等等。一時間也不知道那部分是各位比較關心的話題。如果各位有想要了解的主題,不用客氣,你提出來後我當盡力的把本身的經驗分享出來。
以下幾點為PMBOK無法教的部分,簡述如下:
今天談到此,明天談談專案的結案--Lesson learning後,為專案管理做一個結束。