管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

Mar. 20, 2020

NPD Proposal structure

新產品開發專案提案書

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專案名稱:

                Item                                                                                                         Page

1        產品開發專案緣起與背景資料                                                                             1

2        新產品概要說明

3        商品策略與定位

3.1       經營戰略地位分析

3.2       行銷策略

3.2.1  Product positioning

3.2.1.1 Market opportunity

3.2.1.1.1 Market scale

3.2.1.1.1.1   Qty

3.2.1.1.1.2   Sales amount

3.2.1.1.2 Competitors & position

3.2.1.2 Competition analysis

3.2.1.3 Strategy:

3.2.1.3.1 Product naming

3.2.1.3.2 Product strategy

3.2.1.3.2.1   Product positioning

3.2.1.3.2.2   Series product develop plan

3.2.1.3.2.3   ID strategy

3.2.1.3.3 Selling point

3.2.1.3.4 Sales Qty

3.2.1.3.5 Target market

3.2.1.3.6 Market share

3.2.2  Price strategy

3.2.2.1 Selling price

3.2.2.2 Unit manufacturing cost (UMC)

3.2.3  Place

3.2.3.1 Direct sales

3.2.3.2 Channel

3.2.3.3 Others

3.2.4  Promotion

3.2.4.1 Timing

3.2.4.2 Strategy

3.2.4.3 Selling point

3.3       製造策略

3.3.1  Outsourcing strategy

3.3.2  Management point

3.4       技術策略

3.4.1  Key technology

3.4.2  Technical strategy

4        商品事業計畫

4.1       事業損益評估

4.2       專案預算計畫

4.3       專案投資效益評估

5        研發計畫

5.1       專案組織與投入人力資源概要說明

5.2       PDP(Product Delivery Process)重點

5.3       產品機能概要說明

5.4       品質保證目標與重點

5.5       成本與投資計畫

5.6       專案開發時程與Mile stone

5.7       智慧財產權概要與Patent map

5.8       設計審查機制與設計驗收

6        其他事項

6.1       專案課題評估與預定採取對策

6.2       專案展開附件

6.2.1  專案規格說明

6.2.2  專案業務分析

6.2.3  專案網路規劃

6.2.4  專案業務分配

6.2.5  專案子項業務說明

6.2.6  專案時程規劃

6.3       其他

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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