管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

文章插圖集

專案管理的組織架構
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專案規劃的範疇
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任務分派範例
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新產品開發專案預算架構
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專案風險來源
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風險評估矩陣
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風險評估的架構
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甘特圖範例
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網路規劃工具(CPM/PERT)
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簡易網路規劃範例
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用甘特圖管理的重點-事前管理,事後確認、檢討
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Earn Value實獲值分析
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時程管理的基本概念
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專案財務評估模式
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專案控管常見的模式,你該如何?
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這些圖是文章裡面所用到的插圖,請多多利用

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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