'%3E%3Ctitle%3Ecogs%3C%2Ftitle%3E%3Cpath%20d%3D'M16%2016q0-1.888-1.344-3.232t-3.232-1.344-3.232%201.344-1.344%203.232%201.344%203.232%203.232%201.344%203.232-1.344%201.344-3.232zM29.728%2025.152q0-0.928-0.704-1.632t-1.6-0.672-1.6%200.672-0.672%201.632q0%200.928%200.672%201.6t1.6%200.672%201.632-0.672%200.672-1.6zM29.728%206.848q0-0.928-0.704-1.6t-1.6-0.672-1.6%200.672-0.672%201.6q0%200.96%200.672%201.632t1.6%200.672%201.632-0.672%200.672-1.632zM22.848%2014.368v3.296q0%200.192-0.128%200.352t-0.288%200.192l-2.752%200.448q-0.192%200.608-0.576%201.344%200.608%200.864%201.6%202.048%200.128%200.192%200.128%200.352%200%200.224-0.128%200.352-0.416%200.544-1.472%201.6t-1.408%201.056q-0.192%200-0.352-0.128l-2.048-1.6q-0.672%200.352-1.376%200.544-0.192%201.92-0.416%202.784-0.128%200.416-0.544%200.416h-3.328q-0.192%200-0.352-0.128t-0.16-0.32l-0.416-2.72q-0.608-0.192-1.344-0.576l-2.112%201.6q-0.128%200.128-0.352%200.128-0.192%200-0.384-0.128-2.56-2.4-2.56-2.88%200-0.16%200.128-0.32%200.16-0.256%200.736-0.96t0.832-1.088q-0.416-0.768-0.64-1.472l-2.72-0.416q-0.16-0.032-0.288-0.16t-0.128-0.352v-3.296q0-0.192%200.128-0.352t0.288-0.192l2.752-0.448q0.224-0.608%200.576-1.344-0.608-0.864-1.6-2.048-0.128-0.192-0.128-0.352%200-0.224%200.128-0.352%200.384-0.544%201.472-1.6t1.408-1.056q0.192%200%200.384%200.128l2.048%201.6q0.608-0.32%201.376-0.576%200.192-1.92%200.416-2.752%200.096-0.416%200.512-0.416h3.328q0.192%200%200.352%200.128t0.192%200.32l0.416%202.72q0.608%200.192%201.312%200.544l2.112-1.568q0.16-0.128%200.352-0.128%200.224%200%200.384%200.128%202.592%202.4%202.592%202.88%200%200.16-0.128%200.32-0.224%200.288-0.768%200.96t-0.8%201.088q0.416%200.864%200.608%201.472l2.72%200.384q0.16%200.064%200.288%200.192t0.128%200.352zM34.272%2023.904v2.496q0%200.288-2.656%200.544-0.192%200.48-0.512%200.928%200.896%202.016%200.896%202.464%200%200.064-0.064%200.128-2.176%201.28-2.208%201.28-0.16%200-0.832-0.864t-0.928-1.184q-0.352%200.032-0.544%200.032t-0.544-0.032q-0.224%200.352-0.928%201.184t-0.8%200.864q-0.032%200-2.208-1.28-0.096-0.064-0.096-0.128%200-0.448%200.928-2.464-0.32-0.448-0.544-0.928-2.656-0.256-2.656-0.544v-2.496q0-0.288%202.656-0.576%200.224-0.512%200.544-0.928-0.928-2.016-0.928-2.464%200-0.064%200.096-0.128%200.064-0.032%200.608-0.352t1.056-0.608%200.544-0.288q0.128%200%200.8%200.832t0.928%201.216q0.384-0.032%200.544-0.032t0.544%200.032q0.896-1.28%201.632-2.016l0.128-0.032q0.064%200%202.208%201.248%200.064%200.064%200.064%200.128%200%200.448-0.896%202.464%200.288%200.416%200.512%200.928%202.656%200.288%202.656%200.576zM34.272%205.6v2.496q0%200.288-2.656%200.576-0.192%200.48-0.512%200.928%200.896%202.016%200.896%202.464%200%200.064-0.064%200.128-2.176%201.248-2.208%201.248-0.16%200-0.832-0.832t-0.928-1.216q-0.352%200.032-0.544%200.032t-0.544-0.032q-0.224%200.384-0.928%201.216t-0.8%200.832q-0.032%200-2.208-1.248-0.096-0.064-0.096-0.128%200-0.448%200.928-2.464-0.32-0.448-0.544-0.928-2.656-0.288-2.656-0.576v-2.496q0-0.288%202.656-0.544%200.224-0.512%200.544-0.928-0.928-2.016-0.928-2.464%200-0.064%200.096-0.128%200.064-0.032%200.608-0.352t1.056-0.608%200.544-0.288q0.128%200%200.8%200.832t0.928%201.216q0.384-0.064%200.544-0.064t0.544%200.064q0.896-1.28%201.632-2.016l0.128-0.032q0.064%200%202.208%201.248%200.064%200.064%200.064%200.128%200%200.448-0.896%202.464%200.288%200.416%200.512%200.928%202.656%200.256%202.656%200.544z'%2F%3E%3C%2Fsvg%3E)
管理難，就如莊家與賭徒；管理不難，就是原理原則...
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- NPD量產準備問題對應-1
- NPD量產準備問題對應-0
- 感性設計思維-8
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- 感性設計思考-3
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- 感性設計思考-1
- 工程師是兩面刃
- 研究發展與微利-V
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- 研究發展與微利-II
- 研究發展與微利-I
- 研究發展與微利
- 設計思維與感性設計-1
- 知識力重要還是想像力重要
- 雙創與管理
- 轉型與創新
- 管理與創新-為何創新?
- 商品化管理
- 產品經理人的職能模型
- 產品經理與專案經理-III
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- 產品經理與專案經理-I
- 產品經理與專案經理
- 商品企劃-10淺談電子書的商業模式
- 商品企劃-09淺談電子書-雲端圖書館
- 商品企劃-08淺談電子書-律師
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- PM Form-新產品開發提案書架構
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- PMP沒有教的東西-VII
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- PMP沒有教的東西
- 專案管理-總結-I
- 專案管理-總結
- 專案管理-專案控管-III
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- 專案管理-戰略篇-SWOT分析-III
- 專案管理-戰略篇-SWOT分析-II
- 專案管理-戰略篇-SWOT分析
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- 專案管理-實戰篇-時程控管VII
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- 專案管理與孫子兵法
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- 採購管理概論
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- SQA常用表格
- 永續發展的SCM的對應-I
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- 漢高供應商評選的趨勢發展-II
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- 採購的標竿學習-adidas
- JIT與VMI-2
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- 綠色採購-VII
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- 採購專業經理人能力模型
- 採購管理-供應商價值
- 採購風險管理-供應商風險-XII
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- 採購風險管理-供應商風險-IX
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- 採購風險管理-供應商風險-VII
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- 採購風險管理-採購有何風險？
- 採購的任務-IV
- 採購的任務-III
- 採購的任務-II
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- 供應商品質保證-III
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- 採購4.0的變革
- 採購變革
- 採購管理-BCP/BCM5
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- 採購管理-BCP/BCM-3
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- e世代採購變革管理
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- 採購與供應商管理
- 採購制度與成本
- 產業西進，採購人員的應對之道
- 總持有成本的意義
- 總持有成本的意義-1
- 成本意識-管理的首要
- 你認識成本管理嗎？
- 價值工程系列-8(淺談價值工程-II)
- 價值工程系列-8(淺談價值工程-I)
- 價值工程系列-8(淺談VA/VE)
- 價值工程系列-8(創意思考-II)
- 價值工程系列-8(創意思考)
- 價值工程系列-7(改善提案-II)
- 價值工程系列-7(改善提案)
- 價值工程系列-6(實務-機能評價VIII
- 價值工程系列-6(實務-機能評價VII)
- 價值工程系列-6(實務-機能評價-VI)
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- 價值工程系列-6 (實務-機能評價)
- 價值工程系列-6 (實務-機能評價-I)
- 價值工程系列-5 (實務-機能整理)
- 價值工程系列-5 (實務-機能定義-VI
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- 價值工程系列-5 (實務-機能定義-3)
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- 價值工程系列-5(實務-機能定義-1)
- 價值工程系列-5(實務-情報整理)
- 價值工程系列-5(實務-情報收集-2)
- 價值工程系列-5(實務-情報收集)
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- 價值工程系列-5(實務-主題選定)
- 價值工程系列-4 (內涵-基本原則)
- 價值工程系列-4 (內涵-機能研究)
- 價值工程系列-4 (內涵-何謂成本)
- 價值工程系列-4 (內涵-機能研究)
- 價值工程系列-4 (內涵)
- 價值工程系列-3 分類
- 價值工程系列-2 起源
- 價值工程系列-1 概論
- 共存共榮的採購戰略
- 品質管理
- 品質真的很難嗎？
- 品質的意義-魅力品質-1
- 品質的意義-魅力品質
- 談談品質保證的問題-7-銷售QA
- 談談品質保證的問題-6-量產QA
- 談談品質保證的問題-5-NPD QA
- 談談品質保證的問題-4-經營品質保證
- 談談品質保證的問題-3-QA是什麼？
- 談談品質保證的問題-2
- 談談品質保證的問題-1
- 尋回台灣的品質意識
- 窮得只剩下意識形態
- 公共工程品質還是一樣
- 品質的力量
- 品質沈淪往往來自理念的缺失
- 問題與問題分析與解決
- 談談日本的服務業
- 品質與品牌價值
- 台灣真的沒有服務業嗎？
- 該是還給專業的時候-塑化劑風波
- 品質的真義-生產力提升是台灣企業的關鍵議
- 品質的真義-持續改善是永續基礎
- 品質的真義-追求顧客滿意來賺錢
- 品質的真義-全員參與是基礎
- 品質的意義-品質是什麼？
- 品質意識-談路平專案-II
- 品質意識-談路平專案-II
- 品質意識-談路平專案
- 品質意識-服務業沒看到的品質效益
- 品質意識-服務業的品質
- 品質意識-服務業的品質-以客為尊
- 沈淪的品質-Samsonite的品質意識
- 沈淪的品質-品質意識不見了
- 何謂品質意識-再談日本人的品質意識III
- 沈淪的品質-不知不覺間
- 沈淪的品質-品質意識基本概念
- 沈淪的品質-毒奶粉事件-II
- 沈淪的品質-談毒奶粉事件
- 八仙樂園粉塵爆炸與品質管理
- 品質意識的意義
- 品質的意義-生活品質為目標
- 品質的真諦-治本也治標
- 品質是什麼-沈淪的台灣品質
- 品質是什麼-沈淪的品質
- 品質是什麼-窮得只剩下欺騙
- 品質是什麼-談談黑心產品
- 台鐵普悠瑪事件的QBQ
- 消失的地平線--台灣人的品質意識
- FMEA5.0的變與不變-1
- FMEA的變與不變
- FMEA5.0變好還是變差？
- FMEA5.0改變了什麼？
- FMEA5.0為何要改版
- FMEA5.0的迷思
- 策略規劃Goal setting
- 策略規劃與管理-有效的績效管理
- 策略規劃與管理-系統管理的重點
- 策略規劃與管理-績效檢討的重點
- 策略規劃與管理-月度檢討的重點
- 策略規劃與管理-績效管理首部曲
- 策略規劃與管理-行動計畫是執行力的基盤
- 策略規劃與管理-管理的真義
- 策略規劃與管理-KPI的R&R
- 策略規劃與管理-跨機能KPI ARCI
- 策略規劃與管理-跨機能KPI展開
- 策略規劃與管理-KPI Tree
- 策略規劃與管理-KPI的管理
- 策略規劃與管理-KPI校準
- 策略規劃與管理-KPI與遠景的連結
- 策略規劃與管理-KPI的意義
- 策略規劃與管理-讓策略地圖說話
- 策略規劃與管理-策略地圖再檢視
- 策略規劃與管理-策略地圖檢視
- 策略規劃與管理-策略地圖的面貌
- 策略規劃與管理-策略地圖
- 策略規劃與管理-BSC來看策略構面
- 策略管理與規劃-策略思考的原點
- 策略規劃與管理-策略展開
- 策略規劃與管理-策略展開
- 策略規劃與管理-SWOT如何用
- 策略規劃與管理-SWOT的評估
- 策略規劃與管理-SWOT
- 策略規劃與管理-Goal
- 策略規劃與管理-MRP
- 策略規劃與管理-Vision-2
- 策略規劃與管理-Vision
- 人資戰略-HRD
- 再談TTQS
- TTQS被忽略的一塊-Design
- TTQS技巧性最高的-Design
- TTQS被誤解最深的一環-課程設計
- TTQS與iCAP-III
- TTQS與iCAP-II
- TTQS與iCAP-1
- TTQS與iCAP
- TTQS導入三步曲
- 靠奶水長大的危機
- 組織的永續有多難
- 淺談TTQS-41-如何撰寫結案報告
- 淺談TTQS-40-PDDRO之IPO
- 淺談TTQS-39-Outcome-04
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- 淺談TTQS-13-Plan的重點
- 淺談TTQS-12-明確性評核-04
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- 淺談TTQS-06-指標與記分卡-01
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- 淺談TTQS-02-為何要辦訓？
- 淺談TTQS-01-緣起
- TTQS訓練需求調查-VII
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- TTQS訓練需求來源-II
- TTQS訓練需求來源-I
- TTQS與ISO-10015
- TTQS系統圖-PDDRO企業版
- TTQS系統圖-PDDRO機構版
- TTQS何去何從-解決方案-05
- TTQS何去何從-解決方案-04
- TTQS何去何從-解決方案-03
- TTQS何去何從-解決方案-02
- TTQS何去何從-解決方案-01
- TTQS何去何從-08
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- TTQS何去何從-06
- TTQS何去何從-05
- TTQS何去何從-04
- TTQS何去何從-03
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- TTQS何去何從-01
- 專案課程的結案報告範例
- TTQS系統優化的方向-VII
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- TTQS系統的優化-IV
- TTQS系統的優化-III
- TTQS系統的優化-II
- TTQS系統的優化-I
- TTQS系統優化方向
- 再談TTQS-內涵與表象-16
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- 再談TTQS-內涵與表象-11
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- 再談TTQS-內涵與表象-09
- 再談TTQS-內涵與表象-08
- 再談TTQS-內涵與表象-07
- 再談TTQS-內涵與表象-06
- 再談TTQS-內涵與表象-05
- 再談TTQS-內涵與表象-04
- 再談TTQS-內涵與表象-03
- 再談TTQS-內容與表象-02
- 再談TTQS-內涵與表象-01
- 再談TTQS-內涵與表象-00
- 再談TTQS-VII
- 再談TTQS-VI
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- 再談TTQS-IV
- 再談TTQS-III
- 再談TTQS-II
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- 輔導與評核重點-IV
- 輔導與評核重點-III
- 輔導與評核重點-II
- 輔導與評核重點-I
- 輔導與評核重點-0
- 輔導與評核重點
- 感嘆向下沈淪的可怕-3
- 感嘆向下沈淪的可怕-2
- 感嘆向下沈淪的可怕-1
- 失落的地平線-TTQS的理念
- TTQS與人魚線
- 重塑人才像MI,T
- 成功的定義
- MI,T-重新定義人才力
- MI,T-流程變革的思惟
- MI,T-走調的ERP
- MI,T-變革流程解析
- MI,T-執行變革的方法
- MI.T-變革也須有好方法
- MI,T-能力資本的儲備
- MI,T-目標與共識
- MI,T-變革途上IT與人才同樣重要
- MI,T-變革的準備-教育訓練
- MI,T-變革啟動前的準備
- MI.T-變革啟動的注意事項
- MI,T-啟動變革的時機
- MI,T-變革從願景開始
- MI,T-何種企業需要變革
- MI,T談變革的時機
- MI,T-贏的條件
- MI,T人才的意義
- MI,T是台灣經濟發展的唯一
- MI,T人才看組織興衰
- MI,T變革時代的明燈
- MI,T的概念
- MI,T改變帶來的契機
- MI,T的人才培育，此其時耶
- MI.T人才力的重要
- Accountability
- IT與資源管理
- 工業4.0的迷思
- 便當工廠自動化生產線影片的補充
- 服貿事件看台灣人的膚淺-VI
- 服貿事件看台灣人的膚淺-V
- 服貿事件看台灣人的膚淺-IV
- 服貿事件看台灣人的膚淺-III
- 服貿事件看台灣人的膚淺-II
- 服貿事件看台灣人的膚淺-I
- 服貿事件看台灣人的膚淺
- 王者沒落的跡象-3-也是奶水的功勞
- 王者沒落的跡象-2-職能定義是新的？
- 王者沒落的跡象-1-國家願景在哪？
- 王者沒落的跡象-0-變調微軟
- 數字會說話，也會說謊話
- 老店沈淪是必然？-中華電信
- 回顧與檢討
- 精細化管理
- 物必自腐而後蟲生
- 心境轉換的力量
- 看時事解讀企業經營管理
- 經營管理基礎-計畫-IV-目標表的重點
- 經營管理基礎-計畫-IV-方針展開
- 經營管理基礎-計畫-IV-KPI展開
- 經營管理基礎-計畫-IV-戰略、戰術
- 經營管理基礎-計畫-IV-SWOT注意事
- 經營管理基礎-計畫-IV-SWOT展策略
- 經營管理基礎-計畫-IV-策略的高度
- 經營管理基礎-計畫-IV-展開SWOT
- 經營管理基礎-計畫-IV-波特五力分析
- 經營管理基礎-計畫-III-願景揭露
- 經營管理基礎-計畫-II-願景形成
- 經營管理基礎-計畫-I-計畫的意義
- 經營管理基礎-計畫-洞察先機談永續
- 洗眼鏡與企業再造
- 洗眼鏡與企業再造
- 還記得，當年政府救DRAM產業-III
- 還記得，當年政府救DRAM產業-II
- 還記得，當年政府救DRAM產業-I
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- 雲端不是觔斗雲
- 採購的戰略與戰術
- Unlocking profit chain-採購加值
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專案表格集
專案的立案基礎
專案規格書範本此份表格為專案最重要的一份文件，定義專案的背景、目的、目標、利益關係人、預算以及管理重點（里程碑等），讓專案的存在價值呈現，範疇的定義不可少，請有心於專案管理的PM，善用之！
成功的專案，一定有明確的目標，既是策略的基礎，也是績效呈現的最佳方法，PM應該多注意
專案的策略展開
先針對專案進行問題盤點，未雨綢繆
風險與可能偶發事件的評估
本表為任務分配的工作表，可以評估很多面相
這是業務規格書，是個人集四十年代專案經驗，一份很重要與有用的管理工具，建議妥善為之
專案的預算，可以收集很多數據，讓專案管理更科學
專案會議該報告什麼？Reporting system該出現什麼樣的資訊，這份格式可以協助成員做好日常報告
風險評估後，製作出來的管理表，以FMEA格式為藍本
WBS的架構
PAL：Problem Action List是本人集四十年TQM的精神，發展出來的日常管理表格。很好用，又不用花錢，善用之