管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

專案表格集

專案的立案基礎
專案的立案基礎
專案規格書範本此份表格為專案最重要的一份文件,定義專案的背景、目的、目標、利益關係人、預算以及管理重點(里程碑等),讓專案的存在價值呈現,範疇的定義不可少,請有心於專案管理的PM,善用之!
專案規格書範本此份表格為專案最重要的一份文件,定義專案的背景、目的、目標、利益關係人、預算以及管理重點(里程碑等),讓專案的存在價值呈現,範疇的定義不可少,請有心於專案管理的PM,善用之!
成功的專案,一定有明確的目標,既是策略的基礎,也是績效呈現的最佳方法,PM應該多注意
成功的專案,一定有明確的目標,既是策略的基礎,也是績效呈現的最佳方法,PM應該多注意
專案的策略展開
專案的策略展開
先針對專案進行問題盤點,未雨綢繆
先針對專案進行問題盤點,未雨綢繆
風險與可能偶發事件的評估
風險與可能偶發事件的評估
本表為任務分配的工作表,可以評估很多面相
本表為任務分配的工作表,可以評估很多面相
這是業務規格書,是個人集四十年代專案經驗,一份很重要與有用的管理工具,建議妥善為之
這是業務規格書,是個人集四十年代專案經驗,一份很重要與有用的管理工具,建議妥善為之
專案的預算,可以收集很多數據,讓專案管理更科學
專案的預算,可以收集很多數據,讓專案管理更科學
專案會議該報告什麼?Reporting system該出現什麼樣的資訊,這份格式可以協助成員做好日常報告
專案會議該報告什麼?Reporting system該出現什麼樣的資訊,這份格式可以協助成員做好日常報告
風險評估後,製作出來的管理表,以FMEA格式為藍本
風險評估後,製作出來的管理表,以FMEA格式為藍本
WBS的架構
WBS的架構
PAL:Problem Action List是本人集四十年TQM的精神,發展出來的日常管理表格。很好用,又不用花錢,善用之
PAL:Problem Action List是本人集四十年TQM的精神,發展出來的日常管理表格。很好用,又不用花錢,善用之

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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