管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

MRP SCM strategy

2019/7/14本年度的主題為永續發展(Sustainability)
2019/7/14本年度的主題為永續發展(Sustainability)
Sustanability
Sustanability
Agenda
Agenda
Taiwan LO Mr. Ebru 演講Sustainability policy
Taiwan LO Mr. Ebru 演講Sustainability policy
SUE'S 董事長特助Olando代表演講「降低水的使用量主題」
SUE'S 董事長特助Olando代表演講「降低水的使用量主題」
Panel discuss
Panel discuss
Adidas LO head演講未來發展策略
Adidas LO head演講未來發展策略
會場一瞥
會場一瞥
Presentation
Presentation

ididas公司針對每個區域,都設有在地採購辦事處(LO:Local Office),負責當地供應商的品質保證(SQA)

任務包括供應商日常管理、訂單、輔導以及支援公司整體品質戰略與行銷戰略

每年度會擇地舉辦供應商大會,除了宣導公司未來發展戰略外(會進行公司的戰略說明,對供應商的期許,以及未來的目標等等)。2019選在7/12在越南舉辦。

也會要求供應商做簡報,分享公司的經營管理(Benchmarking)

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

Share this page