'%3E%3Ctitle%3Ecogs%3C%2Ftitle%3E%3Cpath%20d%3D'M16%2016q0-1.888-1.344-3.232t-3.232-1.344-3.232%201.344-1.344%203.232%201.344%203.232%203.232%201.344%203.232-1.344%201.344-3.232zM29.728%2025.152q0-0.928-0.704-1.632t-1.6-0.672-1.6%200.672-0.672%201.632q0%200.928%200.672%201.6t1.6%200.672%201.632-0.672%200.672-1.6zM29.728%206.848q0-0.928-0.704-1.6t-1.6-0.672-1.6%200.672-0.672%201.6q0%200.96%200.672%201.632t1.6%200.672%201.632-0.672%200.672-1.632zM22.848%2014.368v3.296q0%200.192-0.128%200.352t-0.288%200.192l-2.752%200.448q-0.192%200.608-0.576%201.344%200.608%200.864%201.6%202.048%200.128%200.192%200.128%200.352%200%200.224-0.128%200.352-0.416%200.544-1.472%201.6t-1.408%201.056q-0.192%200-0.352-0.128l-2.048-1.6q-0.672%200.352-1.376%200.544-0.192%201.92-0.416%202.784-0.128%200.416-0.544%200.416h-3.328q-0.192%200-0.352-0.128t-0.16-0.32l-0.416-2.72q-0.608-0.192-1.344-0.576l-2.112%201.6q-0.128%200.128-0.352%200.128-0.192%200-0.384-0.128-2.56-2.4-2.56-2.88%200-0.16%200.128-0.32%200.16-0.256%200.736-0.96t0.832-1.088q-0.416-0.768-0.64-1.472l-2.72-0.416q-0.16-0.032-0.288-0.16t-0.128-0.352v-3.296q0-0.192%200.128-0.352t0.288-0.192l2.752-0.448q0.224-0.608%200.576-1.344-0.608-0.864-1.6-2.048-0.128-0.192-0.128-0.352%200-0.224%200.128-0.352%200.384-0.544%201.472-1.6t1.408-1.056q0.192%200%200.384%200.128l2.048%201.6q0.608-0.32%201.376-0.576%200.192-1.92%200.416-2.752%200.096-0.416%200.512-0.416h3.328q0.192%200%200.352%200.128t0.192%200.32l0.416%202.72q0.608%200.192%201.312%200.544l2.112-1.568q0.16-0.128%200.352-0.128%200.224%200%200.384%200.128%202.592%202.4%202.592%202.88%200%200.16-0.128%200.32-0.224%200.288-0.768%200.96t-0.8%201.088q0.416%200.864%200.608%201.472l2.72%200.384q0.16%200.064%200.288%200.192t0.128%200.352zM34.272%2023.904v2.496q0%200.288-2.656%200.544-0.192%200.48-0.512%200.928%200.896%202.016%200.896%202.464%200%200.064-0.064%200.128-2.176%201.28-2.208%201.28-0.16%200-0.832-0.864t-0.928-1.184q-0.352%200.032-0.544%200.032t-0.544-0.032q-0.224%200.352-0.928%201.184t-0.8%200.864q-0.032%200-2.208-1.28-0.096-0.064-0.096-0.128%200-0.448%200.928-2.464-0.32-0.448-0.544-0.928-2.656-0.256-2.656-0.544v-2.496q0-0.288%202.656-0.576%200.224-0.512%200.544-0.928-0.928-2.016-0.928-2.464%200-0.064%200.096-0.128%200.064-0.032%200.608-0.352t1.056-0.608%200.544-0.288q0.128%200%200.8%200.832t0.928%201.216q0.384-0.032%200.544-0.032t0.544%200.032q0.896-1.28%201.632-2.016l0.128-0.032q0.064%200%202.208%201.248%200.064%200.064%200.064%200.128%200%200.448-0.896%202.464%200.288%200.416%200.512%200.928%202.656%200.288%202.656%200.576zM34.272%205.6v2.496q0%200.288-2.656%200.576-0.192%200.48-0.512%200.928%200.896%202.016%200.896%202.464%200%200.064-0.064%200.128-2.176%201.248-2.208%201.248-0.16%200-0.832-0.832t-0.928-1.216q-0.352%200.032-0.544%200.032t-0.544-0.032q-0.224%200.384-0.928%201.216t-0.8%200.832q-0.032%200-2.208-1.248-0.096-0.064-0.096-0.128%200-0.448%200.928-2.464-0.32-0.448-0.544-0.928-2.656-0.288-2.656-0.576v-2.496q0-0.288%202.656-0.544%200.224-0.512%200.544-0.928-0.928-2.016-0.928-2.464%200-0.064%200.096-0.128%200.064-0.032%200.608-0.352t1.056-0.608%200.544-0.288q0.128%200%200.8%200.832t0.928%201.216q0.384-0.064%200.544-0.064t0.544%200.064q0.896-1.28%201.632-2.016l0.128-0.032q0.064%200%202.208%201.248%200.064%200.064%200.064%200.128%200%200.448-0.896%202.464%200.288%200.416%200.512%200.928%202.656%200.256%202.656%200.544z'%2F%3E%3C%2Fsvg%3E)
管理難，就如莊家與賭徒；管理不難，就是原理原則...
- 首頁-問候與祝福
- 數位轉型的迷思-2
- 數位轉型的迷思-1
- 數位轉型的迷思
- 數位轉型的迷思-HR cost指的是什麼
- 來自smit的新春賀歲
- 荷畢香頌
- 荷來即墨
- 荷必多顏-2020 COVID-19的邂
- 2021拈花惹草
- 花顏巧語話扶桑
- 歲末年初感恩
- 牛轉乾坤-迎接新的挑戰
- 廖國明顧問教學影片-高雄科大碩士班專題講
- 講座影片-企業內訓-學習型組織
- 講座影片-策略規劃SWOT分析
- 講座影片-客戶內訓
- 講座影片
- PIA 新時代(4A時代自動簡報)
- Goal setting-Vision
- Goal setting-MRP
- Goal setting-PDCA
- 圖檔格式.heic與.jpg看平台的傲慢
- 百年老店與品質意識
- 管理的本質-管理心得-I
- 管理的本質-管理心得-II
- 第一代環保水電池介紹-(影片)
- 小水滴的執著-水電池的故事
- 環保從你我做起-水電池
- 兔年賀歲
- Design thinking那麼難嗎？一步路走了兩個月
- ESG永續供應鏈的承諾
- smit 30的感恩與回饋
- Contact me
- 永續供應鏈與HR-ISO30414總結
- 永續供應鏈與HR ISO30414-11
- 永續供應鏈與HR ISO30414-10
- 永續供應鏈與HR ISO-30414-9
- 永續供應鏈與HR ISO 30414-8
- 永續供應鏈與HR-ISO 30414-7
- 永續供應鏈與HR ISO-30414-6
- 永續供應鏈與HR ISO-30414-5
- 永續供應鏈與HR ISO-30414-4
- 永續供應鏈與HR ISO-30414-3
- 永續供應鏈與HR-ISO-30414-2
- 永續供應鏈與HR-ISO-30414-1
- 最近瘋人資新標準 ISO-30414
- 隨筆雜談-從VUCA到BANI的時代
- 廖國明顧問-個人簡歷
- 2021-荷包滿滿 這一年
- 個人專利證書與資料
- 2021跳躍的春天-梅花舞春風
- 2021花顏巧語世界多美麗
- 2020春暖花開手機日記
- 2019Adidas SQA大會(越南)
- 2018年ISM Japan年會
- 2021花顏巧語
- 顧問課程指引概要
- 黃敬勸學篇+雜感
- 昨日、今日、明日
- 小他人、大自己
- 植物成長的歷程
- 2045年的挑戰
- ESG的意義與誤區-談談生物多樣性
- 2030 SDGs的意涵
- SSCM的實踐-解決方案需要創新
- 永續供應鏈的實踐-翻轉從意識開始
- 永續供應鏈的實踐-實施注意事項
- 永續供應鏈的實踐-Action plan
- 永續供應鏈的實踐-KPI說明
- 永續供應鏈的實踐-SSCM目標展開
- 永續供應鏈的實踐-SSCM Goal
- 永續供應鏈的實踐-KPI定義
- 永續供應鏈的實踐-供應鏈KPI框架
- 永續供應鏈的實踐-ESG KPI展開
- 永續供應鏈的實踐-人均耗用量的概念
- 永續供應鏈的實踐-有感的KPI
- 永續供應鏈的實踐-製作Road Map
- 永續供應鏈的實踐-SMT的任務
- 永續供應鏈的實踐-HRD的KPI
- 永續供應鏈的實踐-ESG的順序
- 永續供應鏈的實踐-ISO-14067重點
- 永續供應鏈的實踐-綠色採購如何做
- 永續供應鏈的實踐-綠色採購的發展
- 永續供應鏈的實踐-綠色供應鏈
- 永續供應鏈的實踐-ESG如何配置
- 永續供應鏈的實踐-ESG不只是碳的問題
- 永續供應鏈的實踐-第三支柱子
- 永續供應鏈的實踐-Co2排放係數
- 永續供應鏈的實踐-第二隻支柱
- 永續供應鏈的實踐-ESG目標訂定
- 永續供應鏈的實踐-SMT目標訂定與校準
- 永續供應鏈的實踐-跨機能小組
- 永續供應鏈的實踐-永續發展小組
- 永續供應鏈的實踐-SCM元年
- 永續供應鏈的ROI-盛重SQA大會
- 永續供應鏈的ROI-供應商大會熱身
- 永續供應鏈的ROI-如何辦供應商大會
- 永續供應鏈的ROI-推力與拉力
- 永續供應鏈的ROI-難過台灣金融界ESG
- 永續供應鏈的ROI-經濟面的回報
- 永續供應鏈的ROI-範疇
- 永續供應鏈的ROI-如何切入ESG的世界
- 永續供應鏈的ROI-HRD的價值
- 永續供應鏈的ROI-宏觀的HRD戰略
- 永續供應鏈的ROI-宏觀的人力資源
- 永續供應鏈的ROI-SQA會前會
- 永續供應鏈的ROI-風從哪裡來？
- 永續供應鏈的ROI-能力發展
- 永續供應鏈的ROI-自評校準
- 永續供應鏈的ROI-自評-品質
- 永續供應鏈的ROI-自評-計畫
- 永續供應鏈的ROI-自評-ME
- 永續供應鏈的ROI-自評SEA-環境
- 永續供應鏈的ROI-自評SEA-HES
- 永續供應鏈的ROI-自評-People
- 永續供應鏈的ROI-行動計畫
- 永續供應鏈的ROI-變革篇
- 永續供應鏈的ROI-自我評鑑
- 永續供應鏈的ROI-人力資源
- 永續供應鏈的ROI-設定KPI-II
- 永續供應鏈的ROI-設定KPI
- 永續供應鏈的ROI-深度評估
- 永續供應鏈的ROI-Kick off
- 永續供應鏈的ROI-評鑑篇
- 永續供應鏈的ROI-Ranking
- 永續供應鏈的ROI-執行篇
- 永續供應鏈的ROI-方針篇
- 永續供應鏈的ROI-規畫篇
- 永續供應鏈的ROI-KPI篇
- 永續供應鏈的ROI-目標篇
- 永續供應鏈的ROI-組織篇
- 永續供應鏈的ROI-緒論
- 供應鏈CO2管理-Scope 3
- 經營管理
- 數位化時代的組織管理
- 打開隱藏獲利之門，拾回利潤-7
- 打開隱藏獲利之門，拾回利潤-6
- 打開隱藏獲利之門，拾回利潤-5
- 打開隱藏獲利之門，拾回利潤-4
- 打開隱藏獲利之門，拾回利潤-3
- 打開隱藏獲利之鎖，拾回利潤-2
- 打開隱藏獲利之鎖，拾回利潤-1
- 打開隱藏獲利之鎖，拾回利潤
- 領導力的真正價值
- 領導人的知識力與想像力
- 領導人的知識力與想像力的認知
- 先進的時代，落後的官僚
- 洞察先機能力-III
- 洞察先機能力-II
- 洞察先機能力-I
- 洞察先機能力
- 人心不古，歷史的謎團
- 換檔行銷-企業轉型戰略(Toyota)
- 換檔行銷-企業轉型(Volvo)
- 換檔行銷-企業轉身(Honda)
- 台鐵的危機與轉機
- 經營價值觀
- 領導力與藝術
- 帝王學-組織管理-I
- 帝王學-組織管理
- 帝王學-領導的要件-I
- 帝王學-領導的要件
- 帝王學-領導之所以
- 帝王學二部曲
- 帝王學談什麼？
- 原來獲利是這樣被消耗掉-為管理而管理
- 品牌價值必須懂得服務的真義
- 品牌價值必須要懂得服務
- 無薪假與責任制的QBQ
- 無薪假談管理的本質
- 無薪假-扭曲的勞工正義
- 無薪假透露出來的經濟問題-II
- 無薪假透露出來的經濟問題
- 無薪假談企業社會責任
- 假球、美牛看經營管理
- 走調的ERP
- 短視經營的窘境
- 好公司與大公司
- 「好」與「大」
- 經營理念-米其林經營術
- 放手才是最好的教育
- 高度、態度、深度-X
- 高度、態度、深度-IX
- 高度、態度、深度-VIII
- 高度、態度、深度-VII
- 高度、態度、深度-VI
- 高度、態度、深度-V
- 高度、態度、深度-IV
- 高度、態度、深度-III
- 高度、態度、深度-II
- 高度、態度、深度-I
- 高度、態度、深度
- 被遺忘的一些管理定律-霍桑定律-1
- 被遺忘的一些管理定律-霍桑定律
- 被遺忘的一些管理定律-木桶理論-1
- 被遺忘的一些管理定律-木桶理論
- 被遺忘的一些管理定律-洛伯定律-2
- 被遺忘的一些管理定律-洛伯定律-1
- 被遺忘的一些管理定律-洛伯定律
- 被遺忘的一些管理定律-金魚缸法則
- 被遺忘的一些管理定律-老鼠屎理論
- 被遺忘的一些管理定律-波特五力分析
- 被遺忘的一些管理定律-不值得定律
- 被遺忘的一些管理定律-刺蝟法則
- 被遺忘的一些管理定律-牢騷效應
- 被遺忘的一些管理效應-超限效應
- 被遺忘的一些管理定律-手錶理論
- 被遺忘的一些管理定律-彼得定律
- 被遺忘的一些管理定樂-莫非定律
- 被遺忘的一些管理定律-活力曲線
- 被遺忘的一些管理定律-海因里希法則
- 被遺忘的一些管理定律-少年Pi的迴盪
- 被遺忘的一些管理定律-少年Pi的故事啟發
- 廖國明的部落格
- 組織變革的必要
- COVID-19歷史很難學-永遠學不會
- 鬥志哪裡去了？
- 健忘的台灣人-還記得太陽花事件嗎？
- 「鬼滅之刃」帶來的迴盪
- 台灣為何進不了先進之林
- 後疫情時代台灣觀光業該如何？
- 台灣人的環保觀念入骨？
- 絕對的權力與絕對的腐敗
- COVID-19讓原形畢露
- 後疫情時代，影響有多深？
- 振興券發放看執政態度
- COVID-19台灣社會要的是什麼？
- COVID-19台灣正逐步走向共產主義
- COVID-19與接班計畫
- COVID-19帶來的省思
- COVID-19給台灣人上了一堂民主課
- COVID-19談風險管理
- SARS風暴到COVID-19疫情
- SARS到COVID-19談K/M的價值
- SARS與8D問題分析與解決
- H10N8禽流感病毒的快速變臉
- H1N1事件看組織管理
- 迷失的治國理念
- 理性社會的真相-柯Ｐ與婉君
- 負面能量的可怕-柯P
- 台灣人的宿命，價格成了唯一的戰略-II
- 台灣人的宿命，價格成了唯一的戰略-I
- 被遺忘的知識管理
- 即將消失的地平線
- 台灣社會何去何從？
- 服貿事件帶給台灣的影響20年
- 服貿事件看台灣人的膚淺-6
- 服貿事件看台灣人的膚淺-5
- 服貿事件看臺灣人的膚淺-4
- 服貿事件看台灣人的膚淺-3
- 服貿事件看台灣人的膚淺-2
- 服貿事件看台灣人的膚淺-1
- 服貿事件看台灣人的膚淺-0
- 看電視學管理-理念與績效-I
- 看電視學管理-理念與績效
- 看電視學管理-半澤直樹
- 看電視學管理-專家的價值
- 看電視學管理-專心與專業
- 看電視學管理--顧客導向的經營
- 看電視學管理-激情為何會消失？
- 看電視學管理-執著與品質
- 沈淪的力量好可怕
- 脫胎換骨不能只靠口號
- 表面與內涵，也是QBQ
- 追逐產業競爭力的迷失
- 一百週后冠飛了，只因為睡過頭
- 「好」與「大」
- 進步與停頓-借腦
- 脾氣來了，福氣就不見了
- 沒有理智的國度-I
- 沒有理智的國度
- 表層化社會-1
- 表層化社會
- 還記得「看見台灣」這部紀錄片嗎？
- 先進、文明的基礎-誠信
- 政治與管理
- 基本薪資調整對企業的影響
- CSR到底是什麼-無薪假的迴盪
- 從BENQ品牌分家幹品牌價值
- 汽車產業發展趨勢與商機
- 一元化社會-從王建民事件看台灣
- 因為e-PC，那一季ASUS虧損三十億
- 台灣的亂象-冰桶做慈善
- 高雄爆炸案帶出的問題-政治手段
- 高雄爆炸帶出的問題
- 進步與否要看願景目標
- 什麼叫進步？自我感覺
- 台灣政府到底怕什麼？
- 模糊焦點的論點-稅基改革
- 世事本如此-風水輪流轉
- 為國稅局喝采-報稅流程再造
- 為公務員打打氣-知錯能改
- 品質沈淪的原因-沒有法律素養(沒有是非)
- 品質沈淪的原因-沒有法律素養(是非觀念)
- 施政的品質-為何篩選憂鬱症學生
- 生活品質-三通的獨白
- 軟實力是什麼-窮得只剩下害怕
- 軟實力是什麼-窮得只剩下錢
- 米其林餐廳是目的？
- 漫談暢銷書-黃金圈-1
- 漫談暢銷書-黃金圈-
- 管理是甚麼？-創新與創業
- 管理是什麼？-管理天花板
- 管理是甚麼？-文官體系的崩壞-II
- 管理是甚麼？-文官體系的崩壞-I
- 管理是甚麼？失序與失焦的世界
- 管理是甚麼？-為何需要
- 管理是甚麼？-做對的事
- 管理是甚麼？-誠信的本質
- 沈淪的品質-從修改經濟指標看施政
- 施政品質-有機蔬菜農藥殘留-II
- 施政品質-有機蔬菜農藥殘留
- 組織應該是個生態
- 變調的民主-實名制
- 變調的民主-雙英要為台灣的年輕人負責
- 台灣人的宿命-價格是唯一的競爭
- 失序的經濟體-巧克力指數
- 台灣-失落的文化-1
- 台灣-失落的文化
- 百年老店的意義--師級的價值
- 百年老店的意義
- 一個千年傳承家族的啟思
- 可持續化發展BCP
- 共榮共存-經銷商培育接班人
- 共榮共存-供應關係管理
- Sustainability的概念
- 永續是議題還是話題-2030 SDGs
- BCP/BCM的推動小組
- BCP/BCM導入組織化
- BCP/BCM導入的步驟
- 產業外移的遠見與近憂
- 熱鬧的台灣情
- 參觀日本環保展-5
- 參觀日本環保展-4
- 參觀日本環保展-3
- 參觀日本環保展-2
- 參觀日本環保展-I
- 參觀日本環保展-0
- 遠見與洞察力-10
- 遠見與洞察力-9
- 遠見與洞察力-8
- 遠見與洞察力-7
- 遠見與洞察力-6
- 遠見與洞察力-5
- 遠見與洞察力-4
- 遠見與洞察力-3
- 遠見與洞察力-2
- 遠見與洞察力-1
- 從311事件來看錢櫃KTV大火
- 從311事件談企業的BCP/BCM
- 從311事件談BCP/BCM
- 從311事件談BCP/BCM
- 從311事件看企業BCP/BCM
- 從311事件談企業的可持續化
- 從311大地震談BCP/BCM
- 從311事件看可持續化發展
- 從311大地震看社會成熟度
- 從311大地震，台灣學到什麼
- 研發管理
- 台灣到底有沒有科技政策？
- 智財逆差是少了研發的必然-5
- 智財逆差是少了研發的必然-4
- 智財逆差是少了研發的必然-3
- 智財逆差是少了研發的必然-2
- 智財逆差是少了研發的必然-1
- 創新的意義
- NPD量產準備問題對應-4
- NPD量產準備問題對應-3
- NPD量產準備問題對應-2
- NPD量產準備問題對應-1
- NPD量產準備問題對應-0
- 感性設計思維-8
- 感性設計思維-7
- 感性設計思考-6
- 感性設計思考-5
- 感性設計思考-4
- 感性設計思考-3
- 感性設計思考-2
- 感性設計思考-1
- 工程師是兩面刃
- 研究發展與微利-V
- 研究發展與微利-IV
- 研究發展與微利-III
- 研究發展與微利-II
- 研究發展與微利-I
- 研究發展與微利
- 設計思維與感性設計-1
- 知識力重要還是想像力重要
- 雙創與管理
- 轉型與創新
- 管理與創新-為何創新?
- 商品化管理
- 產品經理人的職能模型
- 產品經理與專案經理-III
- 產品經理與專案經理-II
- 產品經理與專案經理-I
- 產品經理與專案經理
- 商品企劃-10淺談電子書的商業模式
- 商品企劃-09淺談電子書-雲端圖書館
- 商品企劃-08淺談電子書-律師
- 商品企劃-07淺談電子書-醫療ERP
- 商品企劃-06淺談電子書
- 商品企劃-05淺談電子書
- 商品企劃-04淺談電子書
- 商品企劃-03淺談電子書
- 商品企劃-02淺談電子書
- 商品企劃-01淺談電子書
- 商品企劃-11
- 商品企劃-10
- 商品企劃-09
- 商品企劃-08
- 商品企劃-07
- 商品企劃-06
- 商品企劃-05
- 商品企劃-04
- 商品企劃-03
- 商品企劃-02
- 商品企劃-01
- 商品化管理體系-03
- 商品化管理體系-02
- 商品化管理體系-01
- 商品化管理-12
- 商品化管理-11
- 商品化管理-10
- 商品化管理-09
- 商品化管理-08
- 商品化管理-07
- 商品化管理-06
- 商品化管理-05
- 商品化管理-04
- 商品化管理-03
- 商品化管理-02
- 商品化管理-01
- 商品化管理的範圍-01
- 商品化管理的範圍-00
- 商品化管理概念-02
- 商品化管理概念-01
- 商品化管理概念-00
- 專案管理
- PM Photo list
- PM Form list
- PM Form-新產品開發提案書架構
- 專案管理與交響樂
- 專案管理遇見交響樂
- 專案管理補述-承諾
- 專案採購管理
- 專案結案管理-I
- 專案結案管理
- PMP沒有教的東西-VII
- PMP沒有教的東西-VI
- PMP沒有教的東西-V
- PMP沒有教的東西-IV
- PMP沒有教的東西-III
- PMP沒有教的東西-II
- PMP沒有教的東西
- 專案管理-總結-I
- 專案管理-總結
- 專案管理-專案控管-III
- 專案管理-專案控管-II
- 專案管理-專案控管
- 專案管理-非財務評估
- 專案管理-財務評估
- 專案管理-專案報價-III
- 專案管理-專案報價-II
- 專案管理-專案報價
- 專案管理-戰略篇-團隊建設總結
- 專案管理-戰略篇-SWOT分析-III
- 專案管理-戰略篇-SWOT分析-II
- 專案管理-戰略篇-SWOT分析
- 專案管理-實戰篇-Teamwork-II
- 專案管理-實戰篇-Team work-I
- 專案管理-實戰篇-Team work
- 專案管理-組織篇-成功專案經理人-V
- 專案管理-組織篇-成功專案經理人-IV
- 專案管理-組織篇-成功專案經理人-III
- 專案管理-組織篇-成功專案經理人-II
- 專案管理-組織篇-成功專案經理人
- 專案管理-組織篇-團隊建立
- 專案管理-組織篇-人力資源
- 專案管理-實戰篇-資訊管理
- 專案管理-實戰篇-品質保證VI
- 專案管理-實戰篇-品質保證V
- 專案管理-實戰篇-品質保證IV
- 專案管理-實戰篇-品質保證-III
- 專案管理-實戰篇-品質保證-II
- 專案管理-實戰篇-品質保證
- 專案管理-實戰篇-變更管理-III
- 專案管理-實戰篇-變更管理-II
- 專案管理-實戰篇-變更管理
- 專案管理-組織篇-PMO-II
- 專案管理-組織篇-PMO
- 專案管理-實戰篇-時程控管-IX
- 專案管理-實戰篇-時程管理VIII
- 專案管理-實戰篇-時程控管VII
- 專案管理-實戰篇-時程控管VI
- 專案管理-實戰篇-時程控管V
- 專案管理-實戰篇-時程控管-IV
- 專案管理-實戰篇-時程管理-III
- 專案管理-實戰篇-時程管理-II
- 專案管理-實戰篇-時程管理
- 專案管理-實戰篇-成本管理-III
- 專案管理-實戰篇-成本管理-II
- 專案管理-實戰篇-成本管理
- 專案管理-管理篇-品質管理
- 專案管理-管理篇-時程管理
- 專案管理-實戰篇-成功專案經理人-III
- 專案管理-實戰篇-成功專案經理人-II
- 專案管理-實戰篇-成功專案經理人
- 專案管理-風險監控
- 專案規劃-風險管理-IV
- 專案規劃-風險管理-III
- 專案規劃-風險管理-II
- 專案規劃-風險管理-I
- 專案管理-規劃篇-任務分配
- 專案管理-規劃篇-成本企劃-II
- 專案管理-規劃篇-成本企劃
- 專案管理-規劃篇-專案預算
- 專案管理-規劃篇-預算編列
- 專案管理-規劃篇-時程規劃工具
- 專案管理-規劃篇-資源配置
- 專案管理-規劃篇-WBS
- 專案管理-規劃篇-WBS範例II
- 專案管理-規劃篇-WBS範例I
- 專案管理-規劃篇-網路規劃
- 專案管理與孫子兵法-工時評估
- 專案管理與孫子兵法-時程規劃
- 專案管理與孫子兵法-籌碼必要嗎？
- 專案管理與孫子兵法-時程規劃
- 專案管理與孫子兵法-任務分配
- 專案管理與孫子兵法-工時評估-III
- 專案管理與孫子兵法-工時評估-II
- 專案管理與孫子兵法
- 專案管理與孫子兵法
- 專案管理與孫子兵法
- 專案管理與孫子兵法-8 專案規劃-2
- 專案管理與孫子兵法-7 專案規劃
- 專案管理-6 立案
- 專案管理-5 立案
- 專案管理-4 專案管理與孫子兵法
- 專案管理-3 專案為何老是不順-II
- 專案管理-3-專案為何老是不順
- 專案管理-2 東西方文化差異
- 專案管理與孫子兵法-任務分派
- 專案管理與孫子兵法
- 專案管理與孫子兵法
- 專案管理與孫子兵法
- 採購管理概論
- 精實供應鏈管理-4
- 精實供應鏈管理-3
- 精實供應鏈管理-2
- 精實供應鏈管理-1
- 精實供應鏈管理
- SQA常用表格
- 永續發展的SCM的對應-I
- 永續發展的SCM的對應
- 漢高供應商評選的趨勢發展-II
- 漢高供應商評選的趨勢發展-1
- 漢高供應商評選的趨勢發展
- 採購的標竿學習-adidas
- JIT與VMI-2
- JIT與VMI-1
- JIT與VMI
- 採購經理人的職能定義
- COVID-19的衝擊與看法
- 台塑的工安事件看企業價值觀
- 台塑工安事件談採購制度設計
- 供應鏈管理與VMI-II
- 供應鏈管理與VMI-I
- 供應鏈管理與VMI
- 綠色採購-VIII
- 綠色採購-VII
- 綠色採購-VI
- 綠色採購-V
- 綠色採購-IV
- 綠色採購-III
- 綠色採購-II
- 綠色採購-I
- 淺談綠色採購
- 採購專業經理人能力模型
- 採購管理-供應商價值
- 採購風險管理-供應商風險-XII
- 採購風險管理-供應商風險-XI
- 採購風險管理-供應商風險-X
- 採購風險管理-供應商風險-IX
- 採購風險管理-供應商風險-VIII
- 採購風險管理-供應商風險-VII
- 採購風險管理-供應商風險VI
- 採購風險管理-供應商風險-V
- 採購風險管理-供應商風險-IV
- 採購風險管理-供應商風險-III
- 採購風險管理-供應商風險-II
- 採購風險管理-供應商風險-I
- 採購風險管理-供應商風險
- 採購風險管理-外部風險
- 採購風險管理-內部風險
- 採購風險管理-採購有何風險？
- 採購的任務-IV
- 採購的任務-III
- 採購的任務-II
- 採購的任務-I
- 供應商品質保證-III
- 供應商品質保證-II
- 供應商品質保證-I
- 供應商品質保證
- 採購4.0的變革
- 採購變革
- 採購管理-BCP/BCM5
- 採購管理-BCP/BCM4
- 採購管理-BCP/BCM-3
- 採購管理-BCP/BCM2
- 採購管理BCP/BCM1
- e世代採購變革管理
- e世代的採購管理
- 採購與供應商管理
- 採購制度與成本
- 產業西進，採購人員的應對之道
- 總持有成本的意義
- 總持有成本的意義-1
- 成本意識-管理的首要
- 你認識成本管理嗎？
- 價值工程系列-8(淺談價值工程-II)
- 價值工程系列-8(淺談價值工程-I)
- 價值工程系列-8(淺談VA/VE)
- 價值工程系列-8(創意思考-II)
- 價值工程系列-8(創意思考)
- 價值工程系列-7(改善提案-II)
- 價值工程系列-7(改善提案)
- 價值工程系列-6(實務-機能評價VIII
- 價值工程系列-6(實務-機能評價VII)
- 價值工程系列-6(實務-機能評價-VI)
- 價值工程系列-6(實務-機能評價-5)
- 價值工程系列-6(實務-價值評價-IV)
- 價值工程系列-6 (實務-機能評價)
- 價值工程系列-6 (實務-機能評價-I)
- 價值工程系列-5 (實務-機能整理)
- 價值工程系列-5 (實務-機能定義-VI
- 價值工程系列-5 (實務-機能定義)
- 價值工程系列-5 (實務-機能定義-V)
- 價值工程系列-5 (實務-機能定義-3)
- 價值工程系列-5 (實務-機能定義-2)
- 價值工程系列-5(實務-機能定義-1)
- 價值工程系列-5(實務-情報整理)
- 價值工程系列-5(實務-情報收集-2)
- 價值工程系列-5(實務-情報收集)
- 價值工程系列-5(實務-專案計劃)
- 價值工程系列-5(實務-主題選定)
- 價值工程系列-4 (內涵-基本原則)
- 價值工程系列-4 (內涵-機能研究)
- 價值工程系列-4 (內涵-何謂成本)
- 價值工程系列-4 (內涵-機能研究)
- 價值工程系列-4 (內涵)
- 價值工程系列-3 分類
- 價值工程系列-2 起源
- 價值工程系列-1 概論
- 共存共榮的採購戰略
- 品質管理
- 品質真的很難嗎？
- 品質的意義-魅力品質-1
- 品質的意義-魅力品質
- 談談品質保證的問題-7-銷售QA
- 談談品質保證的問題-6-量產QA
- 談談品質保證的問題-5-NPD QA
- 談談品質保證的問題-4-經營品質保證
- 談談品質保證的問題-3-QA是什麼？
- 談談品質保證的問題-2
- 談談品質保證的問題-1
- 尋回台灣的品質意識
- 窮得只剩下意識形態
- 公共工程品質還是一樣
- 品質的力量
- 品質沈淪往往來自理念的缺失
- 問題與問題分析與解決
- 談談日本的服務業
- 品質與品牌價值
- 台灣真的沒有服務業嗎？
- 該是還給專業的時候-塑化劑風波
- 品質的真義-生產力提升是台灣企業的關鍵議
- 品質的真義-持續改善是永續基礎
- 品質的真義-追求顧客滿意來賺錢
- 品質的真義-全員參與是基礎
- 品質的意義-品質是什麼？
- 品質意識-談路平專案-II
- 品質意識-談路平專案-II
- 品質意識-談路平專案
- 品質意識-服務業沒看到的品質效益
- 品質意識-服務業的品質
- 品質意識-服務業的品質-以客為尊
- 沈淪的品質-Samsonite的品質意識
- 沈淪的品質-品質意識不見了
- 何謂品質意識-再談日本人的品質意識III
- 沈淪的品質-不知不覺間
- 沈淪的品質-品質意識基本概念
- 沈淪的品質-毒奶粉事件-II
- 沈淪的品質-談毒奶粉事件
- 八仙樂園粉塵爆炸與品質管理
- 品質意識的意義
- 品質的意義-生活品質為目標
- 品質的真諦-治本也治標
- 品質是什麼-沈淪的台灣品質
- 品質是什麼-沈淪的品質
- 品質是什麼-窮得只剩下欺騙
- 品質是什麼-談談黑心產品
- 台鐵普悠瑪事件的QBQ
- 消失的地平線--台灣人的品質意識
- FMEA5.0的變與不變-1
- FMEA的變與不變
- FMEA5.0變好還是變差？
- FMEA5.0改變了什麼？
- FMEA5.0為何要改版
- FMEA5.0的迷思
- 策略規劃Goal setting
- 策略規劃與管理-有效的績效管理
- 策略規劃與管理-系統管理的重點
- 策略規劃與管理-績效檢討的重點
- 策略規劃與管理-月度檢討的重點
- 策略規劃與管理-績效管理首部曲
- 策略規劃與管理-行動計畫是執行力的基盤
- 策略規劃與管理-管理的真義
- 策略規劃與管理-KPI的R&R
- 策略規劃與管理-跨機能KPI ARCI
- 策略規劃與管理-跨機能KPI展開
- 策略規劃與管理-KPI Tree
- 策略規劃與管理-KPI的管理
- 策略規劃與管理-KPI校準
- 策略規劃與管理-KPI與遠景的連結
- 策略規劃與管理-KPI的意義
- 策略規劃與管理-讓策略地圖說話
- 策略規劃與管理-策略地圖再檢視
- 策略規劃與管理-策略地圖檢視
- 策略規劃與管理-策略地圖的面貌
- 策略規劃與管理-策略地圖
- 策略規劃與管理-BSC來看策略構面
- 策略管理與規劃-策略思考的原點
- 策略規劃與管理-策略展開
- 策略規劃與管理-策略展開
- 策略規劃與管理-SWOT如何用
- 策略規劃與管理-SWOT的評估
- 策略規劃與管理-SWOT
- 策略規劃與管理-Goal
- 策略規劃與管理-MRP
- 策略規劃與管理-Vision-2
- 策略規劃與管理-Vision
- 人資戰略-HRD
- 再談TTQS
- TTQS被忽略的一塊-Design
- TTQS技巧性最高的-Design
- TTQS被誤解最深的一環-課程設計
- TTQS與iCAP-III
- TTQS與iCAP-II
- TTQS與iCAP-1
- TTQS與iCAP
- TTQS導入三步曲
- 靠奶水長大的危機
- 組織的永續有多難
- 淺談TTQS-41-如何撰寫結案報告
- 淺談TTQS-40-PDDRO之IPO
- 淺談TTQS-39-Outcome-04
- 淺談TTQS-38-Outcome-03
- 淺談TTQS-37-Outcome-02
- 淺談TTQS-36-Outcome-01
- 淺談TTQS-35-Outcome-00
- 淺談TTQS-34-Review-07
- 淺談TTQS-33-Review-06
- 淺談TTQS-32-Review-05
- 淺談TTQS-31-Review-04
- 淺談TTQS-30-Review-03
- 淺談TTQS-29-Review-02
- 淺談TTQS-28-REview-01
- 淺談TTQS-27-Review-00
- 淺談TTQS-26-課程執行-04
- 淺談TTQS-25-課程執行-03
- 淺談TTQS-24-課程執行-02
- 淺談TTQS-23-課程實施-01
- 淺談TTQS-22-課程實施-00
- 淺談TTQS-21-課程設計-06
- 淺談TTQS-20-課程設計-05
- 淺談TTQS-19-課程設計-04
- 淺談TTQS-18-課程設計-03
- 淺談TTQS-17-課程設計-02
- 淺談TTQS-16-課程設計-01
- 淺談TTQS-15-課程設計-00
- 淺談TTQS-14-課程規劃與課程設計
- 淺談TTQS-13-Plan的重點
- 淺談TTQS-12-明確性評核-04
- 淺談TTQS-11-明確性評核-03
- 淺談TTQS-10-明確性平和-02
- 淺談TTQS-09-明確性評核-01
- 淺談TTQS-08-明確性評核-00
- 淺談TTQS-07-Plan-明確性
- 淺談TTQS-06-指標與記分卡-01
- 淺談TTQS-05-宗旨與內涵-02
- 淺談TTQS-04-宗旨與內涵01
- 淺談TTQS-03-基礎架構
- 淺談TTQS-02-為何要辦訓？
- 淺談TTQS-01-緣起
- TTQS訓練需求調查-VII
- TTQS訓練需求來源-VI
- TTQS訓練需求來源-V
- TTQS訓練需求來源-IV
- TTQS訓練需求來源-III
- TTQS訓練需求來源-II
- TTQS訓練需求來源-I
- TTQS與ISO-10015
- TTQS系統圖-PDDRO企業版
- TTQS系統圖-PDDRO機構版
- TTQS何去何從-解決方案-05
- TTQS何去何從-解決方案-04
- TTQS何去何從-解決方案-03
- TTQS何去何從-解決方案-02
- TTQS何去何從-解決方案-01
- TTQS何去何從-08
- TTQS何去何從-07
- TTQS何去何從-06
- TTQS何去何從-05
- TTQS何去何從-04
- TTQS何去何從-03
- TTQS何去何從-02
- TTQS何去何從-01
- 專案課程的結案報告範例
- TTQS系統優化的方向-VII
- TTQS系統的優化-VI
- TTQS系統的優化-V
- TTQS系統的優化-IV
- TTQS系統的優化-III
- TTQS系統的優化-II
- TTQS系統的優化-I
- TTQS系統優化方向
- 再談TTQS-內涵與表象-16
- 再談TTQS-內涵與表象-15
- 再談TTQS-內涵與表象-14
- 再談TTQS-內涵與表象-13
- 再談TTQS-內涵與表象-12
- 再談TTQS-內涵與表象-11
- 再談TTQS-內涵與表象-10
- 再談TTQS-內涵與表象-09
- 再談TTQS-內涵與表象-08
- 再談TTQS-內涵與表象-07
- 再談TTQS-內涵與表象-06
- 再談TTQS-內涵與表象-05
- 再談TTQS-內涵與表象-04
- 再談TTQS-內涵與表象-03
- 再談TTQS-內容與表象-02
- 再談TTQS-內涵與表象-01
- 再談TTQS-內涵與表象-00
- 再談TTQS-VII
- 再談TTQS-VI
- 再談TTQS-V
- 再談TTQS-IV
- 再談TTQS-III
- 再談TTQS-II
- 再談TTQS-1
- 輔導與評核重點-IV
- 輔導與評核重點-III
- 輔導與評核重點-II
- 輔導與評核重點-I
- 輔導與評核重點-0
- 輔導與評核重點
- 感嘆向下沈淪的可怕-3
- 感嘆向下沈淪的可怕-2
- 感嘆向下沈淪的可怕-1
- 失落的地平線-TTQS的理念
- TTQS與人魚線
- 重塑人才像MI,T
- 成功的定義
- MI,T-重新定義人才力
- MI,T-流程變革的思惟
- MI,T-走調的ERP
- MI,T-變革流程解析
- MI,T-執行變革的方法
- MI.T-變革也須有好方法
- MI,T-能力資本的儲備
- MI,T-目標與共識
- MI,T-變革途上IT與人才同樣重要
- MI,T-變革的準備-教育訓練
- MI,T-變革啟動前的準備
- MI.T-變革啟動的注意事項
- MI,T-啟動變革的時機
- MI,T-變革從願景開始
- MI,T-何種企業需要變革
- MI,T談變革的時機
- MI,T-贏的條件
- MI,T人才的意義
- MI,T是台灣經濟發展的唯一
- MI,T人才看組織興衰
- MI,T變革時代的明燈
- MI,T的概念
- MI,T改變帶來的契機
- MI,T的人才培育，此其時耶
- MI.T人才力的重要
- Accountability
- IT與資源管理
- 工業4.0的迷思
- 便當工廠自動化生產線影片的補充
- 服貿事件看台灣人的膚淺-VI
- 服貿事件看台灣人的膚淺-V
- 服貿事件看台灣人的膚淺-IV
- 服貿事件看台灣人的膚淺-III
- 服貿事件看台灣人的膚淺-II
- 服貿事件看台灣人的膚淺-I
- 服貿事件看台灣人的膚淺
- 王者沒落的跡象-3-也是奶水的功勞
- 王者沒落的跡象-2-職能定義是新的？
- 王者沒落的跡象-1-國家願景在哪？
- 王者沒落的跡象-0-變調微軟
- 數字會說話，也會說謊話
- 老店沈淪是必然？-中華電信
- 回顧與檢討
- 精細化管理
- 物必自腐而後蟲生
- 心境轉換的力量
- 看時事解讀企業經營管理
- 經營管理基礎-計畫-IV-目標表的重點
- 經營管理基礎-計畫-IV-方針展開
- 經營管理基礎-計畫-IV-KPI展開
- 經營管理基礎-計畫-IV-戰略、戰術
- 經營管理基礎-計畫-IV-SWOT注意事
- 經營管理基礎-計畫-IV-SWOT展策略
- 經營管理基礎-計畫-IV-策略的高度
- 經營管理基礎-計畫-IV-展開SWOT
- 經營管理基礎-計畫-IV-波特五力分析
- 經營管理基礎-計畫-III-願景揭露
- 經營管理基礎-計畫-II-願景形成
- 經營管理基礎-計畫-I-計畫的意義
- 經營管理基礎-計畫-洞察先機談永續
- 洗眼鏡與企業再造
- 洗眼鏡與企業再造
- 還記得，當年政府救DRAM產業-III
- 還記得，當年政府救DRAM產業-II
- 還記得，當年政府救DRAM產業-I
- Webshop
- Contact me
- 雲端不是觔斗雲
- 採購的戰略與戰術
- Unlocking profit chain-採購加值
- More
