管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

黃金果的成長歷程

2020-8-8

一顆小小的果實,播種到土壤裡,有段時間會讓人心焦,遲遲未見動靜。是枯掉了?還是如何?一點動靜都沒有。

對於沒有學過園藝的人來說,這大概是最典型的情境,恨不得打開泥土看看跟是否長出來了。其實植物的成長,不,應該說生命的成長過程,自然界的鐵律就是如此。

紮根、脫繭、發芽、成長、繁殖...特別是紮根的步驟,往往需要很多條件的配合,包括時序。一旦根部形成,維生系統完備後,才是生命旅程的開始。

接下來成長速度加倍,很快地往上發展,以利吸收更多的陽光,來健全整個發展與永續的基礎。

企業成長也是如此,新員工的基礎訓練,是無形卻重要的,這個階段太強調看得見的成果,反而容易失焦,或是走火入魔。也就是因為太強調即時效益,與投資報酬率,很多企業的基礎訓練基本上都被人資犧牲掉了。結果沒有很好的維生體系,即使發芽,也會營養不良,要不就是乾枯,要不就是長不出好的枝幹,要談永續與繁殖,自然不容易。

教育訓練如果能夠效法自然,體系根本不用多思考,就是一套維生系統。急功近利的人才管理,就如園藝裡的揠苗助長,結果只是犧牲更多的種子與成長機制。

這幾天看植物的成長,這個問題一直圍繞在腦海,是否該讓人資多懂一點人文,不要被數字迷昏了頭?

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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