'%3E%3Ctitle%3Ecogs%3C%2Ftitle%3E%3Cpath%20d%3D'M16%2016q0-1.888-1.344-3.232t-3.232-1.344-3.232%201.344-1.344%203.232%201.344%203.232%203.232%201.344%203.232-1.344%201.344-3.232zM29.728%2025.152q0-0.928-0.704-1.632t-1.6-0.672-1.6%200.672-0.672%201.632q0%200.928%200.672%201.6t1.6%200.672%201.632-0.672%200.672-1.6zM29.728%206.848q0-0.928-0.704-1.6t-1.6-0.672-1.6%200.672-0.672%201.6q0%200.96%200.672%201.632t1.6%200.672%201.632-0.672%200.672-1.632zM22.848%2014.368v3.296q0%200.192-0.128%200.352t-0.288%200.192l-2.752%200.448q-0.192%200.608-0.576%201.344%200.608%200.864%201.6%202.048%200.128%200.192%200.128%200.352%200%200.224-0.128%200.352-0.416%200.544-1.472%201.6t-1.408%201.056q-0.192%200-0.352-0.128l-2.048-1.6q-0.672%200.352-1.376%200.544-0.192%201.92-0.416%202.784-0.128%200.416-0.544%200.416h-3.328q-0.192%200-0.352-0.128t-0.16-0.32l-0.416-2.72q-0.608-0.192-1.344-0.576l-2.112%201.6q-0.128%200.128-0.352%200.128-0.192%200-0.384-0.128-2.56-2.4-2.56-2.88%200-0.16%200.128-0.32%200.16-0.256%200.736-0.96t0.832-1.088q-0.416-0.768-0.64-1.472l-2.72-0.416q-0.16-0.032-0.288-0.16t-0.128-0.352v-3.296q0-0.192%200.128-0.352t0.288-0.192l2.752-0.448q0.224-0.608%200.576-1.344-0.608-0.864-1.6-2.048-0.128-0.192-0.128-0.352%200-0.224%200.128-0.352%200.384-0.544%201.472-1.6t1.408-1.056q0.192%200%200.384%200.128l2.048%201.6q0.608-0.32%201.376-0.576%200.192-1.92%200.416-2.752%200.096-0.416%200.512-0.416h3.328q0.192%200%200.352%200.128t0.192%200.32l0.416%202.72q0.608%200.192%201.312%200.544l2.112-1.568q0.16-0.128%200.352-0.128%200.224%200%200.384%200.128%202.592%202.4%202.592%202.88%200%200.16-0.128%200.32-0.224%200.288-0.768%200.96t-0.8%201.088q0.416%200.864%200.608%201.472l2.72%200.384q0.16%200.064%200.288%200.192t0.128%200.352zM34.272%2023.904v2.496q0%200.288-2.656%200.544-0.192%200.48-0.512%200.928%200.896%202.016%200.896%202.464%200%200.064-0.064%200.128-2.176%201.28-2.208%201.28-0.16%200-0.832-0.864t-0.928-1.184q-0.352%200.032-0.544%200.032t-0.544-0.032q-0.224%200.352-0.928%201.184t-0.8%200.864q-0.032%200-2.208-1.28-0.096-0.064-0.096-0.128%200-0.448%200.928-2.464-0.32-0.448-0.544-0.928-2.656-0.256-2.656-0.544v-2.496q0-0.288%202.656-0.576%200.224-0.512%200.544-0.928-0.928-2.016-0.928-2.464%200-0.064%200.096-0.128%200.064-0.032%200.608-0.352t1.056-0.608%200.544-0.288q0.128%200%200.8%200.832t0.928%201.216q0.384-0.032%200.544-0.032t0.544%200.032q0.896-1.28%201.632-2.016l0.128-0.032q0.064%200%202.208%201.248%200.064%200.064%200.064%200.128%200%200.448-0.896%202.464%200.288%200.416%200.512%200.928%202.656%200.288%202.656%200.576zM34.272%205.6v2.496q0%200.288-2.656%200.576-0.192%200.48-0.512%200.928%200.896%202.016%200.896%202.464%200%200.064-0.064%200.128-2.176%201.248-2.208%201.248-0.16%200-0.832-0.832t-0.928-1.216q-0.352%200.032-0.544%200.032t-0.544-0.032q-0.224%200.384-0.928%201.216t-0.8%200.832q-0.032%200-2.208-1.248-0.096-0.064-0.096-0.128%200-0.448%200.928-2.464-0.32-0.448-0.544-0.928-2.656-0.288-2.656-0.576v-2.496q0-0.288%202.656-0.544%200.224-0.512%200.544-0.928-0.928-2.016-0.928-2.464%200-0.064%200.096-0.128%200.064-0.032%200.608-0.352t1.056-0.608%200.544-0.288q0.128%200%200.8%200.832t0.928%201.216q0.384-0.064%200.544-0.064t0.544%200.064q0.896-1.28%201.632-2.016l0.128-0.032q0.064%200%202.208%201.248%200.064%200.064%200.064%200.128%200%200.448-0.896%202.464%200.288%200.416%200.512%200.928%202.656%200.256%202.656%200.544z'%2F%3E%3C%2Fsvg%3E)
管理難，就如莊家與賭徒；管理不難，就是原理原則...
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- 工程師是兩面刃
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- 商品企劃-10淺談電子書的商業模式
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- 採購管理概論
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- SQA常用表格
- 永續發展的SCM的對應-I
- 永續發展的SCM的對應
- 漢高供應商評選的趨勢發展-II
- 漢高供應商評選的趨勢發展-1
- 漢高供應商評選的趨勢發展
- 採購的標竿學習-adidas
- JIT與VMI-2
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- COVID-19的衝擊與看法
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- 台塑工安事件談採購制度設計
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- 產業西進，採購人員的應對之道
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- 總持有成本的意義-1
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- 價值工程系列-8(淺談價值工程-II)
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- 價值工程系列-6(實務-機能評價VIII
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- 價值工程系列-4 (內涵-何謂成本)
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- 價值工程系列-4 (內涵)
- 價值工程系列-3 分類
- 價值工程系列-2 起源
- 價值工程系列-1 概論
- 共存共榮的採購戰略
- 品質管理
- 品質真的很難嗎？
- 品質的意義-魅力品質-1
- 品質的意義-魅力品質
- 談談品質保證的問題-7-銷售QA
- 談談品質保證的問題-6-量產QA
- 談談品質保證的問題-5-NPD QA
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- 談談品質保證的問題-3-QA是什麼？
- 談談品質保證的問題-2
- 談談品質保證的問題-1
- 尋回台灣的品質意識
- 窮得只剩下意識形態
- 公共工程品質還是一樣
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- 品質沈淪往往來自理念的缺失
- 問題與問題分析與解決
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- 台灣真的沒有服務業嗎？
- 該是還給專業的時候-塑化劑風波
- 品質的真義-生產力提升是台灣企業的關鍵議
- 品質的真義-持續改善是永續基礎
- 品質的真義-追求顧客滿意來賺錢
- 品質的真義-全員參與是基礎
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- 品質意識-談路平專案-II
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- 沈淪的品質-Samsonite的品質意識
- 沈淪的品質-品質意識不見了
- 何謂品質意識-再談日本人的品質意識III
- 沈淪的品質-不知不覺間
- 沈淪的品質-品質意識基本概念
- 沈淪的品質-毒奶粉事件-II
- 沈淪的品質-談毒奶粉事件
- 八仙樂園粉塵爆炸與品質管理
- 品質意識的意義
- 品質的意義-生活品質為目標
- 品質的真諦-治本也治標
- 品質是什麼-沈淪的台灣品質
- 品質是什麼-沈淪的品質
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- 品質是什麼-談談黑心產品
- 台鐵普悠瑪事件的QBQ
- 消失的地平線--台灣人的品質意識
- FMEA5.0的變與不變-1
- FMEA的變與不變
- FMEA5.0變好還是變差？
- FMEA5.0改變了什麼？
- FMEA5.0為何要改版
- FMEA5.0的迷思
- 策略規劃Goal setting
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- 策略規劃與管理-系統管理的重點
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- 策略規劃與管理-績效管理首部曲
- 策略規劃與管理-行動計畫是執行力的基盤
- 策略規劃與管理-管理的真義
- 策略規劃與管理-KPI的R&R
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- 策略規劃與管理-跨機能KPI展開
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- 策略規劃與管理-KPI的意義
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- 策略規劃與管理-策略地圖檢視
- 策略規劃與管理-策略地圖的面貌
- 策略規劃與管理-策略地圖
- 策略規劃與管理-BSC來看策略構面
- 策略管理與規劃-策略思考的原點
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- 策略規劃與管理-策略展開
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- 淺談TTQS-12-明確性評核-04
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- 淺談TTQS-06-指標與記分卡-01
- 淺談TTQS-05-宗旨與內涵-02
- 淺談TTQS-04-宗旨與內涵01
- 淺談TTQS-03-基礎架構
- 淺談TTQS-02-為何要辦訓？
- 淺談TTQS-01-緣起
- TTQS訓練需求調查-VII
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- TTQS與ISO-10015
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- TTQS系統圖-PDDRO機構版
- TTQS何去何從-解決方案-05
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- TTQS何去何從-解決方案-02
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- TTQS系統優化的方向-VII
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- 再談TTQS-內涵與表象-16
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- 感嘆向下沈淪的可怕-3
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- 失落的地平線-TTQS的理念
- TTQS與人魚線
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- MI,T-執行變革的方法
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- IT與資源管理
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- 服貿事件看台灣人的膚淺-VI
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- 王者沒落的跡象-3-也是奶水的功勞
- 王者沒落的跡象-2-職能定義是新的？
- 王者沒落的跡象-1-國家願景在哪？
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落葉、含苞、綻開、花落、結果...
一枝草、一點露的世界！短暫卻有力！
很快的，梅花季節即將結束，接下去是春芽與結果的階段，自然...
幾天不見，落花片片，花前樹下，淡淡的花香，迎面吹來的花瓣，打在臉上，滿滿的幸福感...
幾天不見，梅子長大了。 意味著時序進入到另一個季節，該是成熟果實的自然接棒，小鳥忙碌的覓食與播種，植物忙碌的蓄養生機的過程，永續的啟示！
2021-1-13
去年一整年，受到疫情的影響，也塞翁失馬的，走進了荷花的世界。拍了一整個荷花 的過程，從荷花的變化過程，有了很多的感覺。時屬春天，荷花尚未甦醒，寒流來襲，正是梅花舞春風的時節，就來與大家分享一下今年梅花的風姿。
2021-2-1
很快的一個月又過去了，在這個乍暖還寒的季節交替過程，梅花慢慢的轉換角色，花落芽生，又是另一個階段的開始。
毛毛蟲總是跟著葉子跑
蜜蜂、蝴蝶是花兒的常客
果子成熟時，鳥兒成了主角
這是分工縝密的大自然，每個角色都有其角色扮演與任務所在，最重要的是發揮了各自的價值...
唯獨人類，除了破壞以外，似乎只有更多的價值享受，而不是價值分享，那就是人類觀點，對自然的破壞也必然...
2021-2-4
今天立春，看到梅花凋謝，梅子初長的模樣，感嘆之餘，更多的喜悅，這就是自然。
發芽、含苞、盛開、花落、結果一個完整的過程，自己有幸見證，是自然神奇的力量。
發芽引蟲子，花香引蜂來，結果鳥瘋狂...天生萬物以養人，人無一物以報天，七殺碑的由來，是有點感覺了！
今年梅花季節算是要告一個段落，接下來的是櫻花與杜鵑，卻是截然不同的風格，這就是自然。
像極了愛情！