Nov. 10, 2022

多元化的社會，生而平等還是很奢侈的想法

2022-11-10

離1111111還有11分鐘，雙十一已沒有昔日的風光，COVID-19的威力不容小覷，加上政治力量，讓人類低頭的情況並不多吧！自有人類以來，世界本來就不平等，古今中外。聯合國不知哪根筋不對，倡導生而平等，可能是讀過中庸，以老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，大同世界的觀點出發的吧（奇怪的是美國人為何沒有跟塔綠斑一樣，逢中必反，哈哈哈！）！

這是一個很崇高的理想，相對的不容易達到很自然，畢竟社會安定是官僚體系最平穩的，問題是為何人類要受到出生的膚色或是人種而有所不同？

• 多元文化：（年齡、性別、殘障、其他（宗教）、經營層的多元性）

ISO-30414的第三項是強調多元文化的社會，宗敬、種族、兩性、年齡、身體健康等等。很多企業有用到外勞，也許會理直氣壯地提到給外勞的薪資待遇，以及工作權利等等，包括就業基金的繳納，絕對沒有差別待遇啊！但企業人資或是經營者有沒有想過，用外勞的條件公平嗎？外勞拿到的薪資是否合理？一半的薪資被仲介與銀行輕鬆地拿走，外勞拿到的工資不到本勞的一半，這是合理的公平世界嗎？

合理與公平的就業環境，是不該透過仲介的，那是一種給於特權的商業模式，因為外勞的弱勢，給仲介公司予取予求，何能說是公平？真正的公平是企業要用外勞，應該親自到當地雇用，不經過仲介，才是公平就業的目標，可能很多人會說不可能吧？鐵定的，這也是為何ISO-304141要出台的原因之一吧！

宗教歧視，以往最大的爭議是伊斯蘭教，但其實在不同的國度，宗教歧視都有不一樣程度的問題，這是企業必須以更大的包容心來面對的經營課題。宗教戰爭的問題，是歷史的教訓，慘烈決不比當今的世界平緩，如何消除宗教歧視，企業是否有好的對應。

至於種族歧視，號稱最民主的美國，種族問題時有所聞，根本就是無法杜絕的國家議題。

ISO-30414的多元性，其中一項最重要的是經營層的多元性，沒有戰略位置的多元性，組織根本不可能有多元性。在台灣很多企業已有幾位女性主管來標榜其多元性，這是一大進步，但多元性並非酬庸，而是確實的把有能力的人帶進經營團隊，不會受到制式化的色彩所匡住，從董事會到經營管理，是個沈重的擔子，卻是達成2030 SDGs的多元文化的目標，是關鍵且重要的。

很多企業寧願以代金的方式，取代進用殘障員工，這也是組織文化的問題之一。不能說不對，對於一個本來就沒有公平的社會，如果沒有這樣的文化改變，那個世界永遠不可能達到，也因此可以看到ISO-30414與以前ISO-10015，ISO-21001-2018有很大的不同，主要理由就是融入2030 SDGs與ESG的人資管理，不容易卻是一份使命感。