管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

TTQS經過勞動力發展署的推動,很快已超過十個年頭了。

不能說沒有成效,但要以當初的願景目標來看,TTQS算是一個不成功的專案。

斷章取義、明確性、系統性、連結性、一致性、有效性等原則,似乎都被遺忘了。

追求以往ISO版的文件與過度強調手段,讓很多的企業人資與經營者,產生了偏差的思維。

分數的追逐很重要,卻忽略了企業的需求與責任。

少了系統性的思路,難免斷章取義的,把TTQS像切香腸似的分開,自然難以得到成效。

個人從TTQS一開始的參與,將所了解的TTQS精神,做出系統圖,希望對企業或是教育訓練有興趣的人,能夠有所幫助。

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

Share this page