管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

May. 12, 2020

課後的功課

課程結束後,課後的業務量相對比較沒有時間壓力,但重要性並不小於課程本身。只要是PDCA迴圈的管理系統,都強調持續改善,TTQS也不例外,所以課後的整理也是Review的一個準備動作。

課程結束基本上有幾件事情要做好,才能夠有個Happy endding。

  1. 可能的話,在課程結束前,辦訓專員應該做個結論,不要讓講師簡單的一個結束。這樣做可以表現辦訓的專業,同時也可以藉機做個簡單的互動反應。
  2. 課堂教室的整理。
  3. 問卷調查的回收。
  4. 佈置功課的確認。
  5. 與講師簡單討論一下課堂的狀況與看法。
  6. 補充事項的掌握與行動計畫。
  7. 有考試的話,必須保留好測試的時間,與確保學員的專心(考試也是課堂的一部分,不要讓學員以為下課了,不在乎)

這些工作結束後,就是準備Review的材料。進入Review的步驟。

要檢討12項a,b,c,d四個子項目,需要課堂評估後才能下定論,但要準備的事情,需要多注意。

  1. 滿意度的分析(這部分看起來最簡單,其實功伕最深,一般只把分數統計出來,根本沒有分析,那樣意義不大)
  2. 學習移轉是重頭戲,要花點時間與主管多討論。
  3. TIMS(Training Information management System)的資料建檔與整理,透過數位化可以加速教育訓練的效益。
  4. 結案報告的整理,以及課程的財務工作的整理(請款、付款、帳戶結清等等)

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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