管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

May. 13, 2020

Goal setting的意義

細談企業教育訓練(outcome評估-IV)

經過三十多篇的文章說明,TTQS教育訓練系列文章也將進入尾聲。一個任務的完成,不是事情的終結,往往是另一個新話題的開始。接下去要談甚麼主題,還沒有Idea,不知各位是否不吝給於一些建議?當然要進入新主題前,也必須把教育訓練系列做個終結,不要虎頭蛇尾,才是負責任的態度,今天就把教育訓練系列做個結論。

結案報告、定期報告都沒有問題了,人資還有一個任務必須完成,才是完美的結束,就是年度績效檢討與遠景策略上的人資戰略檢討。這部份建議參考網頁策略規劃人資戰略,或是人資管理的章節。

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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