Apr. 2, 2020

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商品企劃--漫談電子書-V

另外一種商業模式是以內容產業為主體，就是現在Amazon模式為代表。這種模式的特色顧名思義，內容是主角，硬體只是一個載體，可以自由更換(前提是規格已標準化)。內容產業對著作權者有其一套既有的版權授權模式，所以在版權方面已形成一套標準化作業模式，不成問題。由內容產業來主導電子書產業，成功機率會比以3C模式為高。

但以內容產業主導的商業模式也不是都沒有問題，文人相輕，在標準的訂定上，這樣的模式就不太容易突破，不會有PC那樣的世界標準的出現，結果很容易形成戰國群雄割據的局面，對使用者而言，無疑的將會被剝很多層的皮。

還有內容是電子書的關鍵價值鏈的重點，要完全使用別人的格式，等於割下城下之盟，這件事要讓出版業完全的開放，難度是高了些。

另外一種模式是放在一般電子產品的專櫃上，以利基產品的面貌與使用者對談。這種模式的特色是路歸路、橋歸橋，專賣店裡各式各樣的品牌都有，要買內容也可以順道購買，或是直接向內容公司購買。至於拆帳的部分，就由雙方各自談妥即可。這種做法比較接近手機加盟店或是直營店的味道。

要採取這種做法的前提是產業標準都已成熟，規格也有高度標準化，電子書完完全全是一個載體而已，沒有所謂的其他功能，屆時買電子書就如買手機或是Notebook一樣。一旦走到此一地步，電子書的市場又將見一片紅海殺戮，只看到內容產業的笑容。最近看到一些報導，大陸電子書市場價格已殺到RMB1,000以下了，甚至幾百塊的電子書也都陸陸續續問市。這些公司早晚會面臨困境的，因為山寨橫行，在微薄的利潤下，鋌而走險的情況難保不會發生，屆時又是一堆的著作權問題。

不管採取甚麼模式，現階段電子書並還未達到快速成長的條件，還只能稱之為利基產品。此階段的產品開發或是模式的建立，都該有財大氣粗的企業、或是在某些領域獨霸鰲頭的企業來主導，否則要成功就只好慢慢來。看日本公司在佈局電子書的做法，基本上都是以內容為根本的思考。Sony為何會去買媒體公司，其理在此。Panasonic也是擁有自己的內容產業、Fuji Xerox也是如此；Apple iPod的成功，是歸功於iTune上的虛擬媒體櫃概念，其實這只是以前Walk man的數位版模式。這不是撥冷水，只是想提醒沖昏了頭的企業，從價值鏈觀點來思考，或許路更廣。

其實電子書的用途很廣，十年前個人在電子書的規劃上，是希望能夠真正的看到『Any body，Any time、Any where、See any thing。』只可惜當初沒有成功。這樣的產品概念，是完全以數位概念來規劃，而不是把現況的實體書改成電子模式而已。接下來跟各位分享一下個人的電子書概念。