管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

Apr. 2, 2020

對電子書的4A的總結

商品企劃--漫談電子書-電子書的應用-來到2020年的時代

其實當初發想的範疇比說明的內容範圍還要大,包括學校教學、企業的生產力工具、每個領域幾乎都可以用得上。就是因為範疇太大了,也讓這個案子的成功機會下降許多。

Device的設計,已可以看到當初的規劃架構,iPad就是最能夠反應當初PIA 4A的一個產品,不得不佩服賈伯斯,已經把生意做到未來的世紀了。只能說Apple的商品企劃功能很強。現在的iPad已具備當初規劃的很多功能,包括:無線傳輸(藍芽)、雲端儲存、手寫與語音輸入、行動能力(電源與續航力)、GUI、多元I/O等等。

流程方面的設計,一直都沒有人充當整合者的角色,讓這些系統廠商予取予求的強取豪奪,系統整合成為最難的一件事。用過ERP軟體的人都知道,Oracle、SAP、…都有一肚子的苦水,這部分是要做到4A最不好切入的一個領域-系統設計。目前為止的ERP,還是有很多不盡人意的苦水,為何?

應用軟體的突破, iPhone培養出APP的軟體世界,已可以看到很多的應用。這些APP看似功能很強,其實都是以特殊機能為目標發展出來的,客製化程度不高,也難以整合,所以不容易做到4A的支持。

資料庫的建置,個人認為這一塊只要在商業模式上談清楚,利之所在,反倒不是很麻煩。尊重智財權是關鍵,使用者付費的精神,是將來定價上必須考慮清楚的一環。

網路的建置,從當初還只是3G剛抬頭來看現在的世界,這部分可能問題永遠就是那樣,頻寬永遠不夠。網路建置、基礎建設、內容的壓縮技術等等,都有待投入。

資訊安全可能是一個新的問題,這包括到內容的安全等等,雲端的商機相對於封閉環境,在資安方面的考慮要複雜得多,卻又是最重要的一環。這是一塊處女地。

商業整合者,誰能夠整合整套系統,絕非等閒之輩。要做到Total solution的規模,那是國際級的規模。加上很多商業模式與國際化的跨文化系統流程的商業,對於只擅長硬體的國內廠商而言,幾乎是不可能的任務。無論在人才、觀念、能力等等,都不是簡單的一件事。

至於其他的硬體面的東西,那不是問題,任誰都會做的領域,不用太過於強調。電子書的4A概念也可以與室內的多屏幕相結合,達到真正的數位生活。數位音箱、遠距監控、遠距的種種商業模式,都可以考慮進來的。

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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