Apr. 24, 2020

百年企業的韌性是不怕摔跤，只怕無法站起來

重新定義的人才力(MI,T)-V

變革，要不然就被淘汰，這樣的觀念似乎有點過度的被宣染。現代人短視，都以一個產品或是幾年的成敗來定江山，其實那是最膚淺的看法。歷史給我的教訓就是大者不會恆大，而失敗能再站起來的都是英雄。豐田在前一陣子因為品質的缺失，很多人都認為豐田大概沒有機會了，甚至認為豐田已不行了（這個案子總共賠了超過50億美金），兩年時間不到，豐田還是世界第一的汽車廠，這才叫做能耐，能夠耐得住短暫的失敗，不會一敗塗地。日立連續虧了幾年，也在一個勵精圖治之下，很快就回到基調上，這是百年老店的風範，也是台灣企業無法體會的經營力。

如果Apple沒有iPod的出現，今天的世界還是一樣嗎？iPod的出現，對Apple而言，是一場商品戰略的變革，也奠定了今天的iPhone霸主地位。Sony正處在谷底，是當初Walk man的成功讓其失去感度，而陷入困境。不要忘了，iPod其實是抄了Walk man的點子，只是換了一個平台--網路世界，差就差在這裡，您說變革需要嗎？

當然，Apple的成功是策略與變革的合體，利用策略的力量，把焦點集中在技術的突破，才有今天APP這樣的社群部落概念。反觀國內很多公司，策略是策略，其他的一概不談，也不懂得投資，結果就是空談，又是一場上課遊戲，最後還可以把失敗推給策略。

麥克波特在策略與競爭中說過，台灣人只想要做大，也只會降價來競爭，結果把產業的利潤都給犧牲掉了，重點是沒有人感激，只創造更多的社會問題(低薪)。當企業大自己、小他人的時候，就犯了策略的大忌，成了無限的目標。資源有限，物大必自腐而後蟲生，當看到世界最大製造廠的場內，消防器材被隨意遺棄，就可以算命，這家企業榮景難過十年。

人在國外，聽到行政院擱置勞委會提出的基本勞工薪資調整方案，心裡好難過，這樣的行政院如何有救。這件事件透露出行政院已無藥可救，在此願意談談管中閔政務委員及陳冲院長的三大罪狀。管政務委員斬釘截鐵地認為基本勞工薪資不該漲，患了三大罪狀。

第一，管先生提到，基本勞工薪資調漲，企業每年會多出五十五億的人事成本，看似有理，其實無知，五十五億，對台灣企業而言，每家企業一年只增加五千五百塊錢的支出。如果連這樣的人事成本都無法承受，台灣企業早點倒閉好了，行政院也不需要了，因為太沒能力了。

其二，管政務委員最大的罪狀，他小看了台灣企業的能力，以為只要薪資調整，台灣企業就會倒閉，這種官員，不夠資格在政院拿薪水，只夠資格拿鐘點費八百塊的教授薪資，不食人間煙火。

其三是，行政院還是以薪資來看企業競爭力，口口聲聲低薪資無法吸引人才，卻在薪資上摳住，這種矛盾的思路是在一個神經衰弱的人的身上才看得見的，沒想到行政院的政務委員，居然還存在這種矛盾思想，難以原諒。

政務委員無能與無知，難以原諒，但院長的無能更可怕。陳冲院長的三大罪狀是：第一，身為院長，不想要得罪人(主子與所有的勞工)，找個部屬來墊背，讓政務委員去亂砍(當今義和團)。如果出亂了，就把罪降到政務委員身上，自己可以全身而退，是一個十足沒有擔當的院長；

其二，台灣的經濟發展已失去方向了，只是為了GDP的數字，完全沒有明確的(勞的生活與國家未來)願景，這樣的行政院，不要也罷；

第三，最近的很多數據已都顯示出，台灣的基本勞工薪資與平均薪資在四小龍墊底，而且有擴大的趨勢(韓國已是台灣的兩倍了)。也知道人才外流嚴重，是低薪資的原因造成，結果還不敢調整薪資結構，明顯的只是應付短暫的企業經營不振的壓力而已，欠缺長遠的人才政策，是完全不負責任的院長。

「人才力」，鼓勵產業回國投資，眼光只放在開放外勞，都不談「人才力」的提升，這樣的政策，只是飲鴆止渴，對於長期的經濟政策，是糖衣。MI,T的思惟，行政院的那些空有博士文憑的博士，又起了甚麼樣的作用。短期無作為，長期畫大餅，萬般為選舉，台灣多悲哀。MI,T人才的培育，要的不只是遠見，還要有作為與魄力。協助企業轉型(Upgrade)，而不是幫助企業不被淘汰。日本二十年的不景氣，其中之一就是還有很多的企業，經營了不該經營的企業所致(沒有競爭力與附加價值)，把資源拖垮了。

套用一句選舉的口號：『笨蛋！台灣的問題在官員的擔當！』（以前的人笨，沒想到現在的行政院更笨。都已有例可循的事情，結果還是一樣，鼓勵廠商回流，卻從不談人才力，看來行政院不是人才的問題，是基因的問題，看來行政院是第一個要變革談MI,T的一個單位，特別是院長。）