Apr. 27, 2020

BCP導入的步驟-1

BCP導入的步驟 -1 

一大早醒來，窗外春雨綿綿的下個不停，是個正好眠的時節。雨下得讓人有點煩，可沉澱了一下，發覺到企業經營，訂單如果就如春雨綿綿一樣的下個不停，那不知有多好。夢歸夢，現實還是必須認清楚，春夏秋冬不也正反映出企業的經營環境。如何在變化的天氣中存活下來，人類演化的過程都與天氣息息相關，適者生存的理論不難懂，看不到未來的洞察力才是歷史的材料。永續路迢迢，也是這樣的一個概念。智者千慮，況且還有一失，不慮者，那不知要有多少的失。

這陣子林來瘋的事件讓台灣人又得到了精神分裂症，心理學者稱之為自我安慰症候群。有人瘋狂、有人擔憂、當然會有人罵人與被罵.....。那天聽到籃網的教練在賽完球後，講了一句很有智慧的話(是最近兩周全世界媒體報導中，個人認為最有智慧的話)，很多人把哈佛小字拿來跟喬丹比，跟黃金後衛比.....這位教練只淡淡說了一句話：「只以幾場球的勝負來看，這樣的比較是沒有意義的，籃球不是幾場球的勝負...」多麼的有遠見與深度觀點。（果然，才多久的時間就印證了這位教練的話，現在的林來瘋與曾雅妮小妹妹的處境，讓人難過！）

贏球不易，輸球更難，因為永續路上必有輸贏。如何贏的漂亮，輸的灑落，有更高的持續性才是美國體育活動歷久不衰的主要原因。喬丹、老虎、都曾經是體壇的焦點，卻還是不得不退了下來，只是退得漂亮與否。老虎退下來的不是技巧的問題，卻再也回不到原有技巧的實力，這與企業經營有異曲同功之妙(Nokia)，永續，事業持續。

談了這麼多BCP的概念，總是有在雲端、遙不可及的感覺。再好的觀念與制度，如果沒有被有效的落實，終歸只是一個理想，難成其事。戰略重要，但沒有足夠的戰術支撐，也只是天馬行空，虛晃一招。太多的企業花大錢導入華麗的系統或是工具(如BSC、6 Sigma等)，最後不了了之的收場，就是少了一份的持續力與有效的戰術來結合，今天就來談談BCP的策畫步驟。

BCP的導入(應該說所有的系統導入，基本上都有其經過縝密設計的一套程序)，有一套程序上的做法，分別為：

1.BCP導入的目的：(7W3H)

   1.1 不讓事業中斷，必須有哪些必要的作為

   1.2 發生事業中斷的時候，如何快速的讓事業復原

2.導入的七大步驟：

   2.1 確定BCP的方向

   2.2 探索與分析對事業的影響程度

   2.3 風險的對應

   2.4 持續性戰略的立案

   2.5 緊急狀況發生時的對應計畫

   2.6 BCP的文件化(章程)

   2.7 BCP的查檢

3.導入的架構：

4.BCP策劃的組織化

   4.1 BCP組成成員與職掌

   4.2 BCP成員的適性

   4.3 BCP組織的歸屬單位