Jun. 7, 2020

經濟是長遠的，炒作只是一時

學習落差與經驗陷阱-I 2013-10-11

馬王融冰的話題，是今天媒體版面的焦點；美國眾議院的短期債務協商，讓美國股票大漲2.18%；似乎一切都是那麼的美好，王子與公主從此將過著幸福美滿的日子.....童話小說的故事，一幕幕的在當今世界出現，該說是童心未泯呢？還是人的思維太天真了！

中華民國102年國慶，是個充滿弔詭的慶典，看似熱鬧卻冷清；舉國歡騰獨見藍天；內場外場各顯神通，圖騰之下少了歡樂的場面。黃鼠狼拜年的現象也看到了，以前有紅衫軍、黑衫軍、現在又出現一個白衫軍，這些人的出現，都有其時代與代表的某種意義，卻也道出現代人的盲目與不理智的行為模式。1985網路抗議軍團似乎已成了網路世界正義的代表。對主事者而言，倒不如藉此檢討一下為何有這麼多的櫻櫻美代子；對於好事者而言，也不要見獵心喜，哪天作法自斃的故事上演在自己的身上，又成了另一段佳話。哀矜勿喜，正義與否端看心態，這些人真的關心社會嗎？

不管怎麼變，不管怎麼走，企業經營卻沒有這麼的自在。公司一旦成立，那份社會責任就無法擺脫，為員工、股東、社會，必須以賺錢回報，哪管政治如何變化。然政治因素卻是影響企業經營最重要的外在因素，比其他元素都要來的直接與衝擊。目標沒達到，全推給大環境不佳；市場價格大跌，只怪市場競爭激烈，這樣的論點解決不了企業經營困境，這也是企業倒閉的主因之一。

沒有好的策略規劃，把企業經營完全放在俄羅斯輪盤上，是不負責任的做法。靠著機會財的企業，三十年成功不是夢，百年路卻路迢迢。日本企業平均壽命30年；台灣企業平均壽命13年；大陸企業平均壽命3年，是無奈？還是宿命？還是大環境因素？端看企業主的經營理念與願景的高度。沒有好的願景，沒有好的策略，只靠一個人獨撐大局，過了機會財的時機，經營壓力立現，轉手與逃之夭夭則不再是奇蹟。

大陸最近廣州LED的工廠關門一堆，老闆逃之夭夭有之，轉行也不在少數，都只是賺到機會財的層次。要想賺管理財與創意財，沒有策略規劃的支撐，那只是海市蜃樓，無法長久。每每看到百年老店員工的那份自傲的態度，既羨慕又忌妒，卻不得不按一個『讚』。看到460年的企業（默克）、看到200年的企業（杜邦），曾經經歷過風雨，最後都能安然渡過，那是一份洞察力與前瞻思維創造的經營成果，無可取代。

台灣人的短視是地理因素與歷史情結所醞釀出來的文化，從電影海角七號的出現，到陣頭的短暫成功，宛如國慶煙火秀一般，一年就此綻放一次，形成不了產業的格局。企業經營似乎也出現如此的現象，期待政府奶水，期待機會再現，打帶跑，反正只要個人口袋飽飽的，那怕企業倒閉，那是投資者活該，眼睛沒張開。待價而沽、併購題材、借殼上市.....成了檯面上的英雄人物排行榜。

胖達人事件方興未艾，小S不實代言，重挫投資者的荷包，飽了老闆娘的口袋，漂亮的轉手與出脫，這就是台灣企業經營的寫照。要想永續、百年的企業，如果還是以此觀念來經營企業，那路將會越走越窄。但以台灣彈丸之地，要想脫穎而出，只靠努力也絕對無法成其事，做好策略規劃，讓資源做最佳的配置，以創意帶領企業的活力，將理念轉化成為企業文化，百年不是不可能的任務，這才是台灣企業的當務之急。

10月1日，有點明天過後的末日感，一下子間來台觀光陸客急凍，少了將近一半，就只因為大陸頒佈的一部『旅遊法』的法令。禁止旅行社帶旅行團到特定賣場的規定，讓團費大幅提高，外出旅遊人數銳減，台灣的觀光產業，成了最大的受害者。如此現象只要持續一個月，相信就會開始有觀光產業的公司準備倒閉或是面臨經營不善的困境，來個無薪假與高科技產業媲美，為台灣企業的靈活彈性寫下佳話。這些問題，如果企業有好的策略規劃，至少因應措施應該都開始啟動了。

想當初台灣還未與大陸直航，國泰航空也知道那是必然的結果，在很久之前就開始啟動應變策略，把港龍100%收編，打出另一種服務的策略思考。台灣與大陸直航了這麼一段時間，國泰的業績不只沒有受到衝擊，反而大放異彩，這就是策略規劃的價值。反之，台灣的航空業只靠著政策賺錢，哪天只要這個政策改變，恐怕又是另一波的倒閉潮出現，經營理念與願景的價值在此，機會財與創意財的不相容也由此可知。

以自己的例子來說，一開始的天真想法，最後只是讓自己更痛苦。總以為網路平台不會變，大者恆大嘛。一個Microsoft的Hotmail部落格讓自己心驚肉跳的換了平台，沒想到現在Yahoo也另起爐灶了。還在評估當中，重點是這樣的事情自己也該多注意，否則傷害的也就是自己。