Mar. 30, 2022

永續供應鏈的目標戰略

2022-3-30

小組成立，組織力啟動，接下來就是展開專案，第一步就是KPI的選擇，與目標的落地。

17個項目，169個指標，要一次全部做，對中小企業而言，那就真的是不可能的任務。選定合適的KPI，以及設定目標，與國家政策連結，國際接軌，設定里程碑，是ESG戰略展開的重點。一昧地打高空沒意義，要與企業的經營戰略掛鉤，投資做環保，又能夠節省成本，方可以看到投資報酬率。

每個產業都有其不同的環保議題，例如半導體產業與紡織產業是水資源耗用量最大與第二大的產業，對於水資源衍生的環保議題（節水、廢水、污泥、水資源再生等等），是最好的切入點。又如煉鋼廠或是石化廠的能源耗用與空氣污染，惡名昭彰，以此作為重點項目，都是合適之舉。不同產業有不同的著眼點，這些也無需抄別人的，以企業的社會責任為依歸，自然會有很好的方向感。

除了環保議題，公司治理的KPI才是凸顯永續供應鏈ROI的關鍵要素。品質、成本、速度與服務，是無法迴避的指標，但不同於以往的，只是談損益而已，在環保的投資之下，善盡企業社會責任之餘，能夠驅動出另一股收入，利益關係人的參與，不能忽略。

最後企業社會責任方面，對於消滅貧窮、勞動平權、公平貿易、價值體現等等的目標，如何與環保及公司治理連結。這些里程碑與願景都連結完成，目標明確，接下去就是一致性與有效性的執行。這時候才會感到供應鏈的價值，因為這些指標都必須有供應鏈整體思維才可能達到，供應鏈的永續議題的推展，就是重頭戲。

把供應鏈的廠商集合起來，一個宣示，下達目標，這種傳統式的供應商管理模式無濟於事，只會衍生更多的成本粉飾太平。有效手段是永續供應鏈的成功關鍵要素，接下來就來談談如何推動永續供應鏈。

上面提到KPI的選擇，公司治理與獲利息息相關，是經營績效的展現指標。環保議題與企業社會責任的KPI，則是企業體質強化與能力的重點，屬於體質與基礎。體質好，績效顯現是目標。目前的廠商的水準在哪個區塊，如何輔導廠商往AVL及Golden vendor提升，達到整體供應鏈的最佳化，是永續供應鏈實踐最為落地的一塊。少了這部份，就沒有永續兩個字，也看不到ROI的影子。