May. 6, 2022

環境保護的行動從心到身

2022-5-6

永續供應鏈絕不是很好玩。IEN(The Daily news of Industrial and Process Engineering)就PO了這麼一則新聞：

FEATURED STORY

Trash Mountain Could Burst Into Flames Any Minute

Recycle, reuse and rejoice that you don't have this smoldering trash tower in your town.

垃圾山隨時可能爆發火焰

回收、再利用並歡欣鼓舞的是，你的鎮上有沒有這個冒煙的垃圾塔。

永續、環保不是簡單事，人類兩百年來對地球的破壞，難以以一兩句話，一兩個良心發現就得以解決。麥肯錫做了一份評估報告，要在2030年前達到SDGs的目標，至少要投入9兆美金的研發，才可能看到成果。這是大工程，意味著做好ESG不是靠勇氣與理念，是要靠技術與創新來解決沉痾已久的病態地球。

值得擔心的，是NGO單位狗吠火車般的，信誓旦旦推行環保。經濟面的主角-企業經營者，以及主導政策的政客團體（政治黑幫或是政治駭客）只是老神在在的Watch and See，似乎就是比看誰的氣長。

太多的單位把環保當廣告來看待，就是作為CSR的一個素材，連最起碼的解決技術與計畫都提不出來，再多的認證，只是口惠而不實。環保需要技術與創新，才有可能看到有效手段，是危機也是商機，不要只是成為股票或是投資市場拿來操弄的籌碼。

今天談SEA-Environment的自評。

1. 環境管理政策及策略-有訂定一套環境管理戰略, 作為環境保護長期決策和投資的指導。最低限度將敝公司的環境目標和 eKPIs 績效作為其業務計畫的一部分, 重點強調資源效率。

 1.1 是否有訂定政策, 概述與敝公司的環境戰略有關的資源效率指標？

  1.2 是否設定了資源效率的長期目標和短期目標, 也有合適的實施行動計畫以實現目標, 並定期檢討，達到持續改進？
  1.3 您覺得高級管理階層有評估環境 KPI 與其業務目標和持續改進的相關性嗎？

2. 人員管理-公司設定一個專門的環境小組, 負責監督所有環境改善專案的改善, 並擁有督導的責任和權威, 可以針對資源效率不好的部分，提出矯正的預期行動/預算

  2.1 是否有專職的環保團隊, 包括能源、水、廢水、化學品等所有環境領域？

  2.2 環保團隊穩定嗎？當有人異動時, 這個團隊還是可以平穩的過渡嗎？

  2.3 環境團隊是否有責任和權威影響資源效率和行動建議的結果？

3. 營運效率及投資計畫-公司有採取行動, 並投資于上年度一些未達到的補救專案, 以推動資源 (能源和水) 效率。(這部分最能表現誠意的，就是提供事例來說明）。

  3.1 是否安裝了分度計量 (能源/水) 最低達到2級程度？

  3.2 供應商每年至少一次定期維護、檢查和校正這些分度計量表/設備。

  3.3 供應商在設備/流程中投入了資源，以驅動效率的提升。

  3.4 確定選擇合適的技術合作夥伴/具有能力制定改善計畫/Road map,每年至少一次以推動資源效率。

4. 資料收集和準確性-有資料管理系統, 全面概述了能源, 水, 廢物的利用和成本。 這些資料每月在第一時間即時的被上傳到 EMeReT （優良製造環境電子報告板）中。

  4.1 供應商有自己收集和監測能源和水的使用的系統, 廢物/廢水產生。

  4.2 供應商可以及時、第一時間將資料輸入 EMeReT。

5. 化學品和廢水管理-應設有適當的化學品和廢水管理系統, 以確保限制性化學品不被使用和排放到環境中。

  5.1 設施應有一個監測程式, 以確保限制性化學品不在生產過程中使用。

  5.2 工廠應制定和實施化學品管理系統的改進計畫, 包括化學品採購流程、化學品貯存、作業人員安全等。

  5.3 產生廢水的設施應當有適當的污水處理廠/送到經授權的廢水處理中心，排出的廢水應符合法律規定, 並有一個能夠滿足 ZDHC 廢水的行動計劃指南。

6. 揭露和透明度-有一個負責任的,透明化的機制,定期公開揭露環境表現。

  6.1 應在要求的時間向敝公司和公共平台(IPE DETOX/ZDHC 管道) 報告和揭露廢水/能源管理效能。

  6.2 有揭露環境效能資料 (如，空氣汙染排放)在公共平台上。