Jun. 15, 2022

到底ESG是不樂之捐？還是樂意之至？

2022-6-15

最近有關ESG議題，最常聽到的聲音不外乎來自幾條線，分別是政府、公益團體、企業、以及企業的客戶、消費者、以及路人甲等等。任何只要牽涉到變化的事情，最後成敗，往往取決於推力與拉力兩股力量的相乘，或是抵銷效應的影響。最近雷聲大雨點小（鋒面還未到的樣子）的ESG，從國發會被逼著推出2050淨零政策的白皮書以來，就好像股票衝上20,000點，市場一片榮景，人人有股票，心中想股價的場景一樣，菜籃族也都要嘎上一角，不然就落伍了...結果可想而知，崩盤指日可待。

政府大聲疾呼：「我們很重視，這件事很重要，我們一定會與國際接軌（輸人不輸陣），一定要積極投入等等...」。很有名嘴風範，至於具體的後續行動計畫，再說吧！反正還有時間（這是最令人擔心的一件事，意味著所有的理念隨時會變，沒有具體的方針與策略）。套一句官方流行的話，「階段性任務已完成了」，其他的是老百姓的事。

公益團體呢，莫不磨刀霍霍的，準備大展身手。原本好事一樁，卻因為對事情本質的理解不夠，只是靠著與政策的契合度，想要藉此大發利市，結果帶給準備推動的單位，更多如何做的困擾。總歸一句話，還是在雲端飄，走的是虛擬實境，須知，氣候變遷雖然發生在雲端，卻是很實境的生活影響，一窩蜂的趕時髦，未做好準備與理解之下，推出來的牛肉（酸了），只會讓企業有更大的挫折感與無所適從，很快就會走入「美化報表」的應對手法。

至於企業呢，更是有苦難言，到底ESG對企業有什麼好處？還是只是因為法律規定？上期提到過，法律定得越嚴苛，就是讓特定團體有越多的賺錢機會而已，對解決問題無濟於事。（根因未解，治標不治本）

解決ESG的問題，有兩種思維必須先弄清楚，是配合法律而做？還是為理念而活？決定是否有效與未來的結果。一旦配合法律，就是Needs的層次，也不得不，這樣的思維下，所有的活動都只是看到成本。既然是成本，那就想辦法降低，ESG如何做好？

太陽與北風的故事相信大家都聽過，ESG這個議題，都只聽到北風在呼嘯，只會讓行人把帽子扣得更緊。為何推動政策的人，不會學學太陽的方式？只要有利可圖的事情，台灣企業絕不後人。相對的，用威脅逼迫的方式，對彈性與韌性十足的台灣企業而言，那只是兵來將擋，水來土淹，風頭過了還是會回歸原點。太陽是理念，北風是法律，拭目以待，看看台灣法律與金融誘惑的功力能夠發揮幾分。（從青年創業貸款的案例來借鏡，可以作為ESG標竿的對象，銀行是比任何企業都勢力的單位，ESG不是銀行的菜。）

ESG要成功，最重要的是理念與社會責任。當企業體會取之於社會，必然也懂得用之於社會，那就是投資。既然投資，就要想辦法如何創造出更大的附加價值。會想辦法創新與解決問題，更能夠激發出新的思維，也才有機會出現新的商業模式。沒有創新，要解決ESG的永續門檻，只靠銀行與政府，那是不可能的任務，遺憾的是，現在的ESG幾乎只剩下銀行融資與政府給錢的層次，如何成功？