Jun. 23, 2022

做好事前的準備，鋪陳一個見證偉大的會議

2022-6-23

一旦SQA的願景規劃與人力資源做好初步的佈局（不能說已完成，畢竟人力資源體系的建立，非短短半年可以達成的，但至少應該SQA已經有人資的概念了），為SQA大會的共識形成，與未來推動的有效性，第一次的SQA大會，務必讓所有SQA的領導人親自參與，是第一個大會的目標。

老闆忙碌是常態，這種沒有企業可以置身度外的企業社會責任的活動，抽出一點時間來關懷，也是永續的試煉石之一。然，也不該讓老闆參加一場只是表面功夫的大會，那是推動小組的傲慢，很失格，事前的準備充分與否，是成功關鍵要素(KSF)。

事前的準備，由推動小組人員(ESG Team,SMT)，與SQA的推動小組（SMT）來一場會前會。首要任務就是揭露公司的願景策略（ESG MRP announcement），目標與行動計畫向SQA佈達，取得一個信任，至少讓SQA看到企業的誠意與決心。

這個步驟最忌諱的就是企業領導連露個面也沒有（茫！）只派個永續長出面，丟下一張紙，要SQA老闆簽字，那只能說企業對ESG的理解不夠，或是根本不知道。ESG的第一個要面對的是人類的謙卑，不是高高在上的要求與宣誓。這時同時把對於SQA(一開始可能只要到T1的層次即可，立即要推動到T2或再更往下，難度有點高)的期待目標提出，取得SQA的承諾，達成共識。有點誓師大會的味道，很有意義。

接下去就是執行面的活動，與SQA的小組，針對個別的MRP目標進行討論，KPI、Milestone、Action plan等等，可能也有Aligment的必要的場合，也算是這個階段的關鍵，不能忽略。目標有了共識，重頭戲在於行動計畫的展開，以及KPI的落定（事先準備事項中，應該對KPI的衡量公式以及數據傳輸、Report的數位化做法都想清楚，日常管理方不至於落入填寫報表、解讀報表、追蹤糾正處理等的痛苦局面產生）。技巧性是這個階段的重點。不同專業的小組對接，是行動計畫落實與否的關口，Key word-對話。

只提醒各位，現在台灣的護國神山已不再是台積電了，是ESG！不管什麼單位（工研院、商研院、工協會、財團法人等等...），只要咬住ESG，那怕是開課、認證，配合國發會起舞，就是金飯碗一個。有沒有用，方法是否正確，不會有人關注了。台灣人的健忘能力，三年過後，撈了一筆，足矣！下一波的熱門話題很快又會出現，追新的好處就是處處有商機。看到一堆公司成立了永續長，卻沒看到供應鏈的推動小組的動作，還真佩服這些企業領導。高薪僱用一位永續長，就可以達到2030 SDGs Game的目標，這又是另一個台灣第一吧！哈哈哈！聽完這些永續長的事蹟，還真的佩服！原來ESG沒有想像的那麼困難。