Jun. 29, 2022

SQA大會不是大拜拜

2022-6-29

SQA大會不是一場大拜拜，卻又是常見的現象，很多公司也有舉辦SQA大會，只能說是一場大拜拜。賓主盡歡，酒酣飯足，看不到SQA大會的真正價值。這個大會最主要的目的是，讓所有參與的利益關係人，能夠有與我榮焉的榮譽感，與承諾為地球降低一度C的目標。

要達到此目的，SQA會前會與行動計畫的準備，是成功關鍵要素（KSF），必須在大會前讓參與的T1供應商，完成願景策略的行動計畫，並且在大會那天，由T1供應商的經營者，親自宣示執行ESG與2030 SDGs的決心，為供應鏈體系建立標竿的氣氛。

這樣的目標，非領導者出席實難達到效果，只為得到一個充分的承諾，經營理念的宣告，是華山論劍。中心廠的願景目標與供應商的策略目標的校準，並作出里程碑，建立一個可以追蹤管理的執行方案，自此，ESG元年算是正式起跑，永續供應鏈管理啟動，中心廠與供應商的ESG行動計畫開始推展。這個儀式非常關鍵，對內、對外都是企業社會責任企圖心的展現。

中心廠應該在這個大會，提出ESG的中長期計畫（里程碑）。如上面圖示，很多人會懷疑ESG要花五年的時間嗎？有這樣的想法也不足為奇，畢竟連政府也都打著這樣的主意，發證照的單位，也只是想要撈三年罷了（久了會露出馬尾，一切都露餡了，原來是場居然什麼都沒有的認證）。要做好ESG絕對是永續的議題，五年只是開始，接下去每五年的一次中長期計畫不可少，沒有好的供應鏈管理戰略，如何成事？

如果已經拿到證照，卻苦於不知該如何下手，老闆只是輕描淡寫地說道：「做，最好不要多花錢！」這是你家的場景的話，建議早點換跑道，要不就來求助smit。這種現象要怪政府-沒意義，浪費口舌。真要怪，要怪那些認證單位，不懂供應鏈管理，只是拿著一堆國外的數據，大發環保財，如何談永續？

永續供應鏈的議題，不要說五年，永續本身就是透過持續改善，才能夠屹立不搖。只算著要花多少錢的思維，是無法進入ESG的世界。2030 SDGs很快就到了，愛迪達這樣的知名品牌，從2011年就開始佈局，至今始看到一些成就(ROI)，何況台灣企業，本身資源與格局都不是很充足，要達到這樣的目標，上面的里程碑是個人認為必須加速的時間排程。嚴格來說，該在2025年就該有成果，才可能看到投資效益。但起步已晚（政府遲至2022/6才發布ESG政策，還是被逼的），也只好加速進行，這也是協會在年底年會端出的大菜（永續供應鏈的實踐-ROI)，敬請期待，一個與認證單位不一樣的實踐心法，歡迎參加。