Jul. 6, 2022

宣誓大會掀開永續供應鏈的序幕

2022-7-6

SQA大會舉辦了，也展開了宣誓大會，看來一切都是王子與公主的童話故事，美麗又溫馨。.....還是要提醒一下，計畫的結束，才是永續的起步，接下去才是重點-解決問題的創新投資、里程碑與ESG KPI的日常管理與持續改善。

「沒有最好的，只有更好的」！是創新的基本原則，也是永續的不二法門。永續的核心精神不是「ESG」，是「永續供應鏈管理」！ESG只是支撐永續的一個重要的環境評估要素-是手段，很多人都本末倒置了。有些生物活在地球上幾億年，不是ESG養活的，是適應力的緣故得以生存下來，百年老店亦若是。以前統計的數字是日本的企業平均壽命三十年，台灣的企業平均壽命十三年，中國大陸的企業平均壽命三年，經過這二十年來的諸多環境洗禮，（金融風暴、信貸危機、天災人禍、疫情肆虐等等），這個數字恐怕要減半了！為何？相信任何企業於創立之初，創始人都會信誓旦旦地強調永續，但百年老店何其少，又是什麼原因？

只看眼前，缺少永續！（很多四十到五十年的企業，經營者最常說的一句話就是：我們不是也活得這麼久，而且從來沒有虧過錢，現在的錢，三代都花不完～～～但，人的壽命是有極限的！！！。這也是難跨百年的重要原因之一，畢竟四十年的成功是創始者的睿智成功，六十年的成功是接班成功，百年老店是組織文化與系統的成功）。

永續供應鏈的執行力，最難的不是技術問題，是人力資源發展。「人」是組織的試煉石。人力資源在組織中，就如生態環境一樣，是互補與共生。難就難在生態講究平衡，為了永續會形成一種自然機制，從種子醞釀、發芽、成長、陽光、空氣、雨水的汲取，從掉葉、開花、落花、結果、新芽、播種～～～都有一個循環經濟的影子在運作，物競天存。但組織沒有大自然的豐富，倒有點像盆栽的培養，泥土有限，一段時間就會裝不下生長的根系，這時需要換盆或換土，否則就會慢慢枯萎（變革轉型）。

組織與盆栽一樣，需要修剪，常常會因為植物的個性化生長，會出現生長過快、雜枝、鬼枝與枯枝等等的現象。大自然會有一套自然機制，斷枝、落葉、枯枝的汰舊換新，以爭取到必要的陽光。但組織在一段時間的成功後，會慢慢的進入經驗陷阱，組織文化慢慢地，惰性（老枝）、不作為（枯枝）與不遵守法規的成分（鬼枝）的出現，需要時時的修剪與每天的照顧，這些就是人力資源的根本（維持每個組織分子應有以上的戰力與價值維繫的重點。）

組織要百歲，就像盆栽要長久，既要維持優美的身態，又要樹木長青，維護保養的重要性遠大於盆栽本身的條件。這與組織百年的難處一樣，組織再成功，如盆栽初期的美麗姿態，也會因為疏於照顧或是修剪不恰當，很快就會走樣（與組織的創業精神背道而馳，漸漸步入衰敗）。百年老店的基本條件，就是人力資源的不斷發展與維護，讓組織的人力，永遠保持該有以上的戰力。